Антикризисное управление рисками

Министерство  образования  Российской  Федерации

ВОронежский государственный технический

университет

Кафедра  экономики, производственного менеджмента

и организации машиностроительного производства

Специальность 060800 Экономика и управление на предприятии

ВЫПУСКНАЯ  Квалификационная  работа

        Тема дипломного проекта: Антикризисное управление рисками

                                                             на промышленном предприятии

Пояснительная записка

Разработал                  _____________________________________________                                                                                                          Подпись, дата          Инициалы, фамилия

Зав. кафедрой             _____________________________________________

                                                        Подпись, дата          Инициалы, фамилия

Руководитель             _____________________________________________                                                                            Подпись, дата          Инициалы, фамилия

   Консультанты

по математической части __________________________________________

                                                        Подпись, дата          Инициалы, фамилия

по технологической части _________________________________________

                                                                    Подпись, дата          Инициалы, фамилия

по безопасности и экологичности ___________________________________

                                                                    Подпись, дата          Инициалы, фамилия

   Консультант по нормоконтролю __________________________________                                                                                                     

                                                                                               Подпись, дата          Инициалы, фамилия

Воронеж 2001

                                        Содержание

Задание на выпускную квалификационную работу …………………………. 2                                      

Введение ………………………………………………………………………… 5                                                                                                            

1 Теоретические основы антикризисного управления риском на  

   промышленном предприятии …………………………………………………8                                                                      

1.1   Определение кризиса, риска и неопределённости ………………………8                               

1.2   Сущность антикризисного управления риском ………………………..11                                   

1.3   Классификация управленческих рисков ………………………………..18                                             

1.4   Общие принципы снижения риска в антикризисном

управлении предприятием ………………………………………………22                                                                   

2 Анализ влияния риска на функционирование предприятия,

находящегося в кризисе ……………………………………………………...25                                                                              

   2.1 Характеристика объекта исследования  ОАО “Тяжэкс”

       имени Коминтерна ……………………………………………………….25                                                                                

2.2 Относительная оценка риска на основе анализа финансового

состояния предприятия …………………………………………………..29                                                                                

2.3 Оценка риска на основе анализа целесообразноти затрат. Оценка

        риска с помощью леммы Маркова и неравенства Чебышева ………...38

2.4 Математическое моделирование с помощью методов теории 

        статистических игр ……………………………………………………...48

3 Рассчетно – проектная часть….…………………………………………...…52

   3.1 Направления проектирования  системы управления рисками ………..52

   3.2 Разработка проекта организационной структуры отдела

        управления риском ……………………………………………………….54

   3.3 Разработка управленческой процедуры и карты организации

        труда на рабочем месте …………………………………………………..58

   3.4 Совершенствование технологии управления риском с помощью

        создания программы целевых мероприятий по управлению

         риском …………………………………………………………………….63

   3.5 Разработка организационно-экономических  основ

         автоматизированного рабочего места антирискового

         управляющего …………………………………………………………….89   

4 Безопасность и экологичность ……………………………………………..106

   4.1 Анализ опасных и вредных факторов на рабочих местах,

         оснащенных компьютерной техникой ………………………………...106

4.2 Разработка рекомендаций и мероприятий по обеспечению 

      безопасности жизнедеятельности в помещении, оборудованном

      компьютерами …………………………………………………………..111

4.3 Обеспечение безопасности жизнедеятельности в экстремальных

ситуациях ………………………………………………………………...116

4.4 Экологичность …………………………………………………………..121

Заключение ……………………………………………………………………124

Список литературы

Приложение А Бухгалтерский баланс ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна

Введение

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может довести предприятие до кризиса.

Однако, ситуация осложняется во много раз, когда риски возникают на предприятии уже находящемся в кризисе. В кризисных условиях у предприятия велика вероятность ока­заться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.

При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множе­ство рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.

В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.

В обстановке, когда множество предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся в кризисе, который осложняется воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают.

Поэтому столь важна стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способное в свою очередь вывести предприятие из кризиса. Этим же объясняется и актуальность данной дипломной работы.

К сожалению, в нашей экономической науке и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические положения о хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к тем или иным производственным ситуациям и видам деятельности, отсутствуют распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.

Антикризисное управление в значительной части решаемых про­блем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множе­ство рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.

Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менед­жеров” — специалистов по управлению в рисковых ситуациях.

Кризис и риск, обусловленный неопределённостью внутренней среды предприятия и внешней среды, неразрывно связаны друг с другом.

Кроме этого, существует прямая зависимость между состоянием экономики и уровнем воздействия фактора риска на предпринимателя. Как только ухудшаются экономико-политические условия, тут же возникает опасность рисковых воздействий на хозяйствующих субъектов. Надо сказать, что воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.

Таким образом, управление рисками должно иметь своей базой антикризисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы. Эти  проблемы рассматриваются в данном дипломном проекте.

Целью данного дипломного проекта является проведение теоретических исследований в области антикризисного управления риском на промышленном предприятии, анализ и разработка мероприятий по совершенствованию технологии управления риском на предприятии.

Объектом исследования данного дипломного проекта является ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна, на основании финансовой, бухгалтерской отчетности и других документов данного предприятия проводится отностительная оценка риска и разрабатываются мероприятия по совершенствованию системы управления  рисками.

Данный дипломный проект предусматривает решение следующих важнейших задач:

-         проведение теоретических исследований по вопросу антикризисного управления рисками на предприятии; изучение общих принципов снижения риска в антикризисном управлении предприятием;

-         проведение анализа влияния риска на функционирование предприятия, находящегося в кризисе, на примере ОАО “Тяжэкс” имени Коминтерна;

-         выработка рекомендаций по совершенствованию системы управления риском на предприятии;

-         разработка организационно-экономических основ автоматизированного рабочего места антирискового управляющего и предложение компьютерного решения одной из его задач;

-         разработка мероприятий по безопасности жизнедеятельности и охране труда.

1 Теоретические основы антикризисного управления риском на промышленном предприятии

1.1   Определение кризиса, риска и неопределённости

Первоочередным и важнейшим шагом, приступая к исследованию поставленной задачи, является необходимость дать определение главным понятиям, используемым в работе – понятиям кризиса, риска и неопределённости.

Кризис представляет из себя крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде /1/.

Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления.

Кризисные ситуации, для которых не было принято соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей неспособностью продолжения финансового обеспечения производственного процесса, что квалифицируется как  банкротство предприятия.

Хотя кризисы не обязательно являются разрушительными и могут протекать с оп­ределенной степенью остроты, в целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность эффективного управления таким предприятием. Опасность кризиса существует всегда и его необ­ходимо предвидеть и прогнозировать.

В кризисных условиях у предприятия велика вероятность ока­заться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия. При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множе­ство рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.