Разработка стратегии организационного развития строительного предприятия

N

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

СС

0

0

0,58

0,9

1,12

1,24

1,32

1,41

1,45

1,49

Напряженность конкуренции

Характеристика конкуренции

Потенциал спроса

Уровень рентабельности

средняя геометрическая парных оценок

Нормализованный вес фактора

𝝀

Напряженность конкуренции

1   

3   

5   

9   

3,409

0,575

0,946

Характеристика конкуренции

1/3

1   

2   

7   

1,470

0,248

1,152

Потенциал спроса

1/5

1/2

1   

4   

0,795

0,134

1,107

Уровень рентабельности

1/9

1/7

1/4

1   

0,251

0,042

0,890

Итого

1,644444444

4,64

8,25

21

5,925

1,000

4,095

Фактор

Значение

Оценка

Вес

Комплексная оценка

Напряженность конкуренции

Соотношение числа конкурентов  и сегментов = 2,6 конкуренция напряженная

3

0,575

2,334

Характеристика конкуренции

ценовая, прямая конкуренция

1

0,248

Потенциал спроса

Соотношение потенциала спроса и прогноза спроса = 4,57

4

0,134

Уровень рентабельности

7%-значительно ниже  среднерегиональной (на 65%)

2

0,042

Наименование показателя

Значениедля бизнеса

Среднеотраслевое значение

Выводы

Доля на рынке:

Доля крупнейшего конкурента

Фирма играет на вторых ролях  с кажущимся ослаблением позиций на рынке. Объемы СМР растут, а доля снижается, что указывает на недостаточный рост самой фирмы, ее предложения, на неспособность ее удовлетворить спрос. В этом случае часто наблюдается повышенная загруженность мощностей и повышенная доля субподряда, а также недостаток финансовых средств (финансовая неустойчивость, см. п.2.2.2). Такая ситуация характерна на стадии развертывания.

2010 год

20,2

2011 год

20,2

2012 год

18,4

23,2

Объемы СМР

2010 год

401879

2011 год

472610

2012 год

483662

(по годам)

Рентабельность продукции  фирмы

4,5 растет

7

Рентабельность фирмы  растет в связи с технологическими изменениями, увеличением числа  сегментов фирмы на рынке. Фирма конкурентоспособна по издержкам, наличие возможности снижения цен

Доля субподряда

8,8 не изменяется

7 растет

В нашем случае пониженный уровень субподряда (типичная доля для элитного жилья до 40%) связан с не способностью субподрядчиков, обеспечить необходимый уровень качества работ, характерно для элитного жилья на ранних стадиях.

Вертикальная интеграция (подсобное производство)

6,7 не изменяется

17 растет

Низкая доля продукции  подсобных производств объясняется  ранней стадией развития отрасли

Загруженность производственной мощности

65

96 не изменяется

Недостаточность производственных мощностей из-за нехватки инвестиций, есть опасность прихода новых  конкурентов

Наименование показателя

Значениедля бизнеса

Среднеотраслевое значение

Выводы

Число сегментов рынка, на которых присутствует фирма:

Характер товарно-рыночной стратегии фирмы – оптимальных издержек...

2010 год

3

5

Количество сегментов  растет, что свойственно выбранной  стратегии оптимальных издержек. Возможно стратегия не до конца реализована (охвачены не все сегменты), но ее можно считать успешной, поскольку она привела к росту рентабельности на рынке. 

2011 год

3

5

2012 год

4

5

Отличия продукции фирмы  от конкурентов:

Отмечаются признаки, по которым происходит дифференциация продукции на рынке (табл. 1 задания)

Качество продукции среднее, не отличается от продукции конкурентов.

цены соответствуют  средней рыночной, количество сегментов растет. Признаки товарно-рыночной стратегии во многом указывают на стратегию "оптимальные издержки".  В связи с переходом к нише, фирма участвует пока еще на вторых ролях, но рентабельность и число сегментов рынка в тенденции роста. Стратегия не является завершенной, т.к. существуют внутренние противоречия (при увеличении числа сегментов фирма на вторых ролях по занимаемой доле на рынке).

площадь

не отличается от продукции  конкурентов

планировка

не отличается от продукции  конкурентов

районы

Районы средней отдаленности

инфраструктура

средняя, соответствует  предложению конкурентов

возможности оплаты

Варианты такие же, как у конкурентов

форма оплаты

цена

Соответствует средней  рыночной

Составляющая потенциала

Состояние,абсолютная оценка (приводятся показатели по заданию)

Оценка относительно конкурентов

Выводы(оценка показателей)

Рекомендации

1. Техническая

– Обеспеченность строительными механизмами,  неудовлетворительная, требуется замена большей части

неудовлетворительная, требуется  замена большей части

Низкая обеспеченность строительными механизмами может быть следствием нехватки инвестиционных ресурсов

1. Необходимы дополнительные  инвестиции на перевооружение.

2. Имеется значительное  технологическое превосходство,  поэтому допускаются отчисления  на разработки ниже, чем у конкурентов.

3. Целесообразна реструктуризация, оптимизация организационной структуры и сокращение персонала АУП.

4.Предусмотреть образовательную программу для персонала, но стоит учесть возможность перехода на другие сегменты (стоит ли весь персонал обучать узкой направленности).

5. Рассмотреть возможность участия в выставочно-ярмарочных мероприятиях с целью установления новых связей. Нарабатывать положительный опыт.

– Износ основных средств, 25%

состояние машинного  парка не уступает конкурентам

– Коэффициент использования строительных машин по времени - 75%

2.Технологическая

– Уровень технологического развития - высокий, самые современные технологии

 высокий, самые  современные технологии

Высокий уровень технологического развития позволит фирме позволит повысить рентабельность продукции. Отчисления на разработки в соответствуют конкурентам.

– Отчисления на разработки - 6%

аналогично конкурентам

3.Организационно-структурная

– Тип организационной структуры - линейная, с горизонтальными связями

линейная, с горизонтальными  связями

Линейная структура  обычно используется малыми организациями, с наименьшей долей АУП около 10 %. В нашем бизнесе численность АУП превышает на 9 %

– Доля АУП в общей численности - 19%

Структуры конкурентов более гибкие

Не достаточно гибкая организационно-управленческая структура