Разработка конкурентной стратегии ОАО "Авиадвигатель"

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2011 в 13:33, курсовая работа

Описание работы

Цель исследования – выявить в ходе проведения анализа те факторы, которые позволят организации подготовиться к будущим изменениям с учетом поставленных перед предприятием целей и задач и тем самым повысить эффективность его функционирования в долгосрочной перспективе.

Содержание

Введение …………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические и методические основы стратегического управления организацией .................................................................................6
1.1. Сущность стратегического управления ………………………………....6
1.2. Типы конкурентных стратегий ………………………………………….11
1.3. Разработка стратегии фирмы ……………………………………………19
Глава 2. Анализ деятельности предприятия ОАО «Авиадвигатель» ….22
2.1. Анализ состояния и проблемы рынка энергетики России …………….22
2.2. Характеристика ОАО «Авиадвигатель» …………………………..........24
2.3. Основные конкуренты ОАО «Авиадвигатель» на рынке энергетических
ГТУ в России ………………………………………………………..........30
Глава 3. Разработка конкурентной стратегии ОАО «Авиадвигатель» ..36
3.1. Ключевые факторы успеха ………………………………………………36
3.2. SWOT-анализ и разработка конкурентной стратегии ОАО «Авиадвигатель» ………………………………………………………………..41
Заключение …………………………………………………………………….46
Список использованной литературы ………………………………………48
Приложения ……………………………………………………………………50

Скачать полностью (246.73 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

курсовая 4курс.doc

— 504.50 Кб (Скачать)

КФУ, относящиеся к профессиональным навыкам:

особый талант (очень важен при оказании профессиональных услуг);
ноу-хау в области контроля за качеством;
компетентность в области дизайна (особенно важна в текстильной промышленности);
степень овладения (знание) определенной технологией;
способность (умение) создавать эффективную рекламу;
способность быстро переводить новые товары из стадии разработки в промышленное производство;

КФУ, связанные с организационными возможностями:

уровень информационных систем (особенно важен при осуществлении авиаперевозок, аренде автомашин, в индустрии кредитных карт, гостиничном деле и т.д.);
способность быстро реагировать на изменяющуюся рыночную ситуацию (хорошо отлаженный процесс принятия решений, требуется немного времени для вывода новых товаров на рынок);
большой опыт и ноу-хау в области менеджмента;

Прочие КФУ:

благоприятный имидж/репутация фирмы у покупателей;
общие низкие затраты (не только производственные);
выгодное расположение (особенно важно для розничной торговли);
приятные в общении, доброжелательные служащие;
доступ на финансовые рынки (особенно важен для молодых фирм, работающих в рискованных или капиталоемких отраслях);
наличие патентов.

Для оценки конкурентной позиции фирмы используются балльные оценки по ключевым факторам успеха. При этом производится взвешивание оценок выбранных факторов, как для фирмы, так и ее соперников [25,стр.82].

Взвешенную оценку рейтинга компании относительно соперников предлагается провести по 10 бальной шкала с учетом веса каждого элемента.

Оценка газотурбинных установок проводится по пятнадцати составляющим. Результаты оценки сведены в таблицу 3.1.

Для удобства пользования таблицей 3.1. все фирмы получили свое кодовое название.

ОАО «Авиадвигатель», г.Пермь - А,

ФГУП ММПП «Салют», г. Москва - С,

ОАО «УМПО», г. Уфа - У,

ОАО «Моторостроитель», г.Самара - М,

ОАО «КМПО», г. Казань - К,

ОАО НПО «Сатурн», г.Москва, г.Рыбинск - Са,

ГП НПКГ «Зоря» - «Машпроект», г. Николаев, Украина - ЗМ,

ОАО «Мотор - Сич», г. Запорожье, Украина - МС.

Ключевые факторы успеха

Таблица 3.1.

№ п/п	Элементы сравнения газотурбинных установок	Вес	Альтернативные варианты компаний
№ п/п	Элементы сравнения газотурбинных установок	Вес	А	С	У	М	К	Са	ЗМ	МС
11	Наличие необходимой информации об установках (реклама)	1	8	5	5	8	5	9	9	9
22	Репутация компании	1	9	5	5	7	5	9	9	4
33	Качество поставляемого оборудования	5	9	5	5	7	5	5	9	5
44	Цена газотурбинной установки	5	5	8	8	8	8	10	10	5
55	Эффективность (Коэффициент полезного действия)	2	9	8	7	8	7	7	10	7
66	Выполнение сроков поставки оборудования	1	10	9	9	9	9	5	10	10
67	Надежность газотурбинной установки	3	9	8	8	9	8	8	9	8
88	Простота в эксплуатации газотурбинной установки	3	10	8	8	8	8	6	10	10
99	Соответствие газотурбинной установки экологическим нормам	4	8	5	5	5	5	5	5	5
110	Соответствие технических предложений требованиям Заказчика	5	10	10	10	10	10	10	10	10
111	Возможность проведения технического обслуживания и ремонта (наличие сервисной службы)	3	10	10	10	10	10	10	10	10
112	Предоставляемые гарантийные сроки эксплуатации	5	10	10	10	10	10	10	10	10

113 1	Финансовая стабильность компании	5	10	9	9	8	9	10	6	6
114	Эксплуатационные расходы за срок службы газотурбинной установки	5	10	8	8	10	8	8	8	8
115	Наличие широкого спектра продукции	3	10	4	4	5	4	10	10	10
	Итоговая сумма		464	395	393	421	393	424	450	391

Как видно из результатов проведенного анализа ключевых факторов успеха ОАО «Авиадвигатель» находится практически на одном уровне по интегрированной многопараметрической оценке с ОАО «Моторостроитель», ОАО НПО «Сатурн, ГП НПКГ «Зоря» - «Машпроект», г. Николаев, Украина, которые являются основными поставщиками газотурбинного оборудования на Российском рынке.

3.2. SWOT – анализ и разработка конкурентной стратегии ОАО «Авиадвигатель»

SWOT – анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Применение SWOT - анализа позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию и, видя ясную картину, принимать взвешенные решения о развитии бизнеса.

Перейдем теперь к построению SWOT – анализа непосредственно деятельности ОАО «Авиадвигатель».

Данные SWOT-анализа сведены в таблицу 3.2.

Таблица 3.2.

Матрица SWOT-анализа ОАО “Авиадвигатель”

	Возможности:	Угрозы:
	Обеспечение электроэнергией и теплом независимых производителей Децентрализация рынка электроэнергии промышленных предприятий Необходимость охраны окружающей среды Тенденция к установке источников энергии непосредственно в районах потребления Увеличение поставок в ответ на увеличение стоимости энергии Энергетический кризис Увеличение платежеспособности населения и как следствие развитие сектора ЖКХ Развитие новых технологий производства энергии и совершенствование уже созданных Снижение потерь энергии при транспортировке Реструктуризация ОАО «ЕЭС России» Увеличение цен на газ Наличие поставщиков оборудования на территории области	Конкуренция со стороны более совершенных производителей энергии (более дешевая энергия) Появление иностранных конкурентов Усиление требований поставщиков Сокращение поставок газа Отсутствие законодательной базы Увеличение количества альтернативных источников энергии Сопротивление региональных энергетических компаний Вступление в ВТО Несовершенство энергетической программы развития страны Влияние кризисов в стране

Сильные стороны:	«Сила и возможности»	«Сила и угрозы»
Широкая номенклатура высокоэффективных ГТУ Хорошая деловая репутация Быстрое проникновение на рынки ОАО "Газпром" и другие рынки Высококвалифицированная рабочая сила Отличные экологические характеристики Высокая эффективность использования оборудования Простота эксплуатации Низкая стоимость обслуживания Короткое время поставки и монтажа оборудования Большой назначенный ресурс эксплуатации оборудования Стабильное финансовое состояние Использования опыта создания и эксплуатации авиационной техники Реклама Референция поставленной продукции	Охрана окружающей среды Создание новых видов оборудования для независимых производителей Сокращение затрат независимыми производителями на энергию Развитие новых технологических процессов Удовлетворение возрастающих потребностей заказчиков в разных классах мощностей Создание демонстрационных образцов непосредственно на территории промышленных предприятий в различных областях страны Развитие сети агентов на территории страны	Усиление конкуренции со стороны конкурентов с более высокими технологическими процессами в условиях сокращения поставок газа и более высокими техническими показателями Поставка большого количества оборудования конкурентами Снижение цен конкурентов в процессе тендера Усиление рекламы конкурентов на рынке

Слабые стороны:	«Слабость и возможность»	«Слабость и угрозы»
Высокие цены на оборудование Большой срок окупаемости проектов Недоверие покупателей к новым технологиям Отсутствие образцов работающих длительное время Отсутствие дополнительного финансирования на разработки новых современных моделей Необходимость обновления оборудования	Высокие цены отталкивают независимых производителей от установки нового оборудования - снижение цен Недоверчивость покупателей к новым источникам энергии – поставка новых образцов Заключение договоров на проведение новых разработок	Совокупность высоких цен на оборудование и газ отталкивают покупателей Получение лимитов на газ отталкивают покупателей конкуренция со стороны других производителей Отсутствие большого опыта работы и сопровождения оборудования в регионах

Разрабатываемая стратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемых возможностей и максимально возможную защиту от угроз.

Рассмотрев возможности компании, ее слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись с основными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, при этом опираясь на цели организации.

Для компании ОАО "Авиадвигатель" после проведенного анализа наиболее значимыми являются:

удержание доли рынка или ее расширение;
снижение цен на оборудование путем снижения издержек производства;
создание демонстрационных образцов для привлечения заказчиков;
участие в проектах с целью повышения опыта работы;
участие в решении вопросов по увеличению лимитов газа, что вполне возможно на региональных уровнях.

Информация о работе Разработка конкурентной стратегии ОАО "Авиадвигатель"