Психологические условия формирования имиджа руководителя

Из результатов, приведенных в таблице, видно, что наиболее корреляционно значимые нагрузки приходятся на первую переменную (авторитарность), которые превосходят совокупность нагрузок всех других переменных. Эти данные позволяют говорить о существующей взаимосвязи между качествами руководителей (по этому октанту) и позитивной оценкой имиджа в целом, что дополняет наши выводы на основе проведенного факторного анализа. Необходимо добавить, что и наиболее существенные отличия между профилями групп (более 2 St.) проходят по этой же переменной, что позволяет рассматривать эту переменную как важный частный фактор, в процессе формирования имиджа. Профили имиджей групп руководителей представлены на рисунке 8.

Рис. 8. Профили имиджей групп руководителей (методика Т. Лири St.).

Сопоставление корреляционных нагрузок со значениями показателей октантов по методике Т. Лири позволяет сделать вывод о том, что сотрудники отдают свои предпочтения руководителям первой группы (лидирующих), благодаря большей выраженности качеств, определяемых 1, 3 октантами методики. Это дает основание предполагать, что развитие у руководителей лидерских качеств, во многом, позволили им сформировать у подчиненных позитивный имидж, определило готовность сотрудников позитивно воспринимать их приказы и распоряжения. В связи с этим, можно сделать вывод о том, что выделенное как психологическое условие (готовность к позитивному восприятию приказов и распоряжений руководителей) избирательно и во многом зависит от оценки его социальным окружением.

Для уточнения  личностных характеристик руководителя, выявления причин определивших предпочтения подчиненных среди групп руководителей, проведено тестирование методикой многофакторного исследования личности Р. Кеттела, которое позволило изучить индивидуально–психологические особенности руководителей, участвующих в эксперименте.

Результаты  тестирования, после их сортировки по группам руководителей, позволили дополнить интерпретацию ранее полученных данных с использованием методик Т. Лири, ЛД и А.Я. Анцупова. Результаты тестирования представлены на рисунке 9.

Рис. 9. Выраженность различий в профессионально-важных качествах  личности среди групп руководителей.

Исходя из полученных результатов, я считаю, что важнейшим компонентом эффективного руководства являются  лидерские качества руководителей, которые определяют предпочтения сотрудников среди групп руководителей.

 Лидерство  укрепляет управленческий статус  руководителя, повышает его социальную  активность и придает весомость  принимаемым решениям. Известно, что  суть лидерства заключается в  осуществлении целенаправленного  влияния на исполнителей со  стороны субъекта деятельности для достижения поставленной цели. В практической деятельности руководители стремятся стать лидерами, в виду того, что  в трудовых подразделениях эффективность коллективных действий требует оперативности. В виду этого, в организации происходит институциализация лидерства, его трансформация в руководство, которое, опираясь на властные позиции, выходит на передний план управления.

Из наиболее важных личностных качеств руководителя, определивших имидж этой группы, я выделяю следующие:

• доминантность, т.е. стремление влиять на других людей. Эта черта прямо связана со стремлением к лидерству и мотивацией руководства;
• уверенно<span class="Normal__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: 14pt; text-decor