Процесс управления деловой карьерой на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Сентября 2011 в 18:58, курсовая работа

Описание работы

Цель курсовой работы - провести теорететико-методическое и аналитическое исследование и усовершенствовать процесс управления деловой карьерой на предприятии.
Объектом исследования является ООО "Макрокап Девелопмент Украина"
Предмет исследования - деловая карьера работников предприятия и процесс управления ею.
Задание исследования :
- определить теоретически-методические принципы управления деловой карьерой персонала предприятия;
- предоставить организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
- проанализировать процесс управления деловой карьерой работников предприятия;
- разработать мероприятия относительно улучшения управления деловой карьерой на предприятии.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………….3
РАЗДЕЛ 1 Теоретические основы карьеры………………………………………5
1.1. Сущность, виды, этапы, цели карьеры………………………………………5
1.2 Методы и формы управления карьерой на предприятии……………………8
1.3 Пути построения системы управления карьерным процессом на предприятии.............................................................................................................13
РАЗДЕЛ 2 Анализ построения карьеры персонала в ООО "Макрокап Девелнопмент Украина".........................................................................................19
2.1 Организационно-управленческая характеристика ООО "Макрокап Девелопмент Украина2. Деятельность ООО "Макрокап Девелопмент………19 Украина"в построении карьеры сорудников.
2.2 Оценка персонала ООО "Макрокап Девелопмент Украина"……………..22
2.3 Анализ управления деловой карьерой на предприятии................................29
3. Разработка мероприятий относительно улучшения управления деловой карьерой на ООО "Макрокап Девелопмент Украина"
РАЗДЕЛ 3 Разработка мероприятий относительно улучшения управления деловой карьерой на ООО "Макрокап Девелопмент Украина"..........................32
3.1 Разработка комплексной системы карьерного роста на ООО "Макрокап Девелопмент Украина"……………………………………………………………32
3.2. Целесообразность учебы персонала как составляющей управления карьерой на предприятии…………………………………………………………39
Выводы.....................................................................................................................42
Приложения.............................................................................................................44
Список литературы.................................................................................................48

Работа содержит 1 файл

карьера.doc

— 478.50 Кб (Скачать)

      Эффективность реализации функций системы управления карьерным процессом ООО "МКДУ" может быть достигнута с помощью  их интеграции, комбинирования в разные технологии, среди которых рядом с такими универсальными персоналами -технологиями, как управление по целям, учеба, управление адаптацией и профессиональной ориентацией, должны применяться и специфические карьерные: работа с резервом на выдвигание, индивидуальное психологическое консультирование по вопросам карьеры, моделирования карьерограмм.

      Для обеспечения в организации успешного  управления карьерным процессом  в целом и индивидуальной карьере  каждого сотрудника нужно детальная разработка концепции управления карьерным процессом.

      Предложение предприятием возможностей развития карьеры  сотрудникам может формироваться  из простых программ в виде учебы  и более детализированных консультационных услуг по совершенствованию дальнейших планов продвижения по службе. Данные программы при рациональном подходе не требуют больших расходов, хотя и способные оказать существенное мотивирующее влияние.

      Таким образом, хорошо сформулированные усилия по развитию системы управления карьерой на предприятии могут помочь работникам в определении их собственных потребностей к продвижению, дать информацию о возможностях карьеры внутри предприятия и соединить потребности и цели работника с целями организации.

 

       ПРИЛОЖЕНИЯ

      Приложение  А 

      Основные  типы карьерных процессов

      Тип карьерного процесса       Характеристика
      Прогрессивный       Это развитие вперед на более высокую  степень иерархии. Каждая степень  изменений отличается от предыдущей высшим уровнем способностей и возможностей жизнедеятельности. Изменения процесса продвижения необратимые и направленные на будущее с учетом накопленных знаний опыта.
      Регрессивный       Это спады состояния разной протяжности. Это движение карьерного процесса вниз при несоответствии способностей и  активности человека требованиям его  статуса, структурных реорганизациях управления или состояния здоровья или возраста.
      Линейный       Карьерные процессы развиваются непрерывной  последовательностью (по линии). Это  процесс профессионального роста.
      Нелинейный       Карьерные процессы проходят прыжками или прорывами после длинного периода количественного роста. Это прохождение за степенями вверх или вниз. Всегда изменяется статус работника.
      По  спирали       Карьерные процессы проходят последовательным освоением  должностей при продвижении за иерархической  градацией.
      Стагнация (застой)       Это редкие случаи карьерных процессов, когда в них не происходят существенных изменений.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение  Б  

      Этапы карьеры

Этапы карьеры Возраст,

  лет

Потребности достижения цели Моральные потребности Физиологические и материальные потребности
Предварительный до 25 Учеба, испытания  на разных работах Начало самоутверждения Безопасность  существования
Становление до 30 Освоение работы, развитие навыков, формирование квалифицированного специалиста Самоутверждение, начало достижения независимости       Безопасность  существования, здоровье уровень зарплаты
Продвижение до 45 Продвижение по служебной лестнице, рост квалификации       Рост  самоутверждения, достижение большей  независимости, начало самовыражения       Здоровье, высокий уровень оплаты труда
Сохранение до 60 Приготовление к уходу на пенсию. Подготовка к  смене вида деятельности. Стабилизация  независимости,  самовыражения, рост уважения. Сохранения  уровня зарплаты и интерес к другим источникам дохода.
Пенсионный после 65 Занятие другими видами деятельности Самовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уважения Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье
 
 

      Приложение В

      Связки  между этапами  жизни и этапами  карьеры 

      Связки  между этапами жизни и этапами  карьеры

        

      Этапы жизни       Возраст       Этапы карьеры

      

      1-й       Детство       10-15 лет       Доробочий
              Юность       15-30 лет       Установление, утверждение

      

      2-й       Ранняя  взрослость       30-45 лет       Продвижение
 
      3-й       Взрослость       45-60 лет       Сохранение
 
      4-й       Зрелость       60 и больше лет       Пенсия
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Приложение Г

      Организационная структура ООО "Макрокап Девелопмент Украина"

        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Список  литературы

  1. Абалкин Л. И. Менеджмент: Учебник. М.: Финстатинформ, 2001
  2. Абрамова М. А., Александрова Л. С. Основы менеджмента. М., 2002
  3. Антонов Н.Г., Пессель М. А. Менеджмент: Учебник. М., 2003
  4. Блейк Р. М. Мормон Дж. Научный метод управления. -К.: Наук. мысль, 1990. -250с.
  5. Виногородський М. Д., Виногородська А.М., Шканова О. М. Менеджмент в организации: Навч. посіб. для студ. экон. спец. вузов. -К.: "КОНДОР" - 2002. -654с.
  6. Бункина М. К. Теория управления: Учебное пособие. М.: ДИС, 2004
  7. Виногородський М. Д., Виногородська А.М., Шканова О. М. Организация труда менеджера : Навч. посіб. для студ. экон. спец. вузов. -К: "КОНДОР" - 2002. -518с.
  8. Кузьмин О. Е., Мельник О. Г. Основы менеджмента : Учебник. -К.: "Академвидав", 2003. -416с.
  9. Менеджмент. Учебное пособие. М. К. Бункина, В.А .Семенов. М., 2002.
  10. Менеджмент: Учебник. Под редакцией Жукова Е.Ф. М.: ЮНИТИ. 1999
  11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. 2003.
  12. Мильнер Г.М. Менеджмент. Достижение цели. Управления на основе здорового смысла. Планирование действий. -СПб. 1992. -136с.
  13. Паршиков А.М. Организация труда менеджера. -Донецк: Юго-Восток, 2007. -176с.
  14. Подсолонко Б.А. Менеджмент: теория и практика. -К.: Высшая шк., 2000. -254с.
  15. Саймон Г.А. и др. Менеджмент в организациях: Сокр. пер. с англ. 15-го изд. - М.: Экономика, 2005. -335с.
  16. Тарнавская Н.П., Пушкар Р. М. Менеджмент теория и практика : Учебник для вузов -Тернопіль : Карт-бланш, 2007, -460с.
  17. Теория управления. Учебник. Под редакторши Самойлова А.В. М., 2004
  18. Теория управления : Учебник для вузов. Под редакторши проф. Дробозиной Л. А. М.: ЮНИТИ, 2003
  19. Томпсон А.А., Стрикленд А. ДЖ. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под редакторши Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576с.
  20. Харрис Л. Менеджмент: перевод с английского. М.: Прогресс, 2001

Информация о работе Процесс управления деловой карьерой на предприятии