Процесс управления деловой карьерой на предприятии

      Рис. 1.3.1 Идеальная карьерограмма

      Управление  карьерой содержит в себе несколько  основных стадий: планирование, реализацию (в том числе регулирование - мотивационное  влияние), контроль, оценку эффективности.

      Чтобы эффективно управлять своей деловой  карьерой, необходимо создать личные планы. Личный план карьеры - средство эффективного управления своей деловой  карьерой.

      Сам работник предусматривает такие  мероприятия: первичное ориентирование в организации; выбор структурного подразделения и будущей должности; выполнение работы на назначенной должности; оценка перспектив и проектирование роста; реализация мероприятий роста.

      Менеджер  по персоналу предусматривает такие  мероприятия: оценка работника при принятии на работу; определение рабочего места работника; оценка труда и потенциала работника; отбор в резерв на должность; дополнительная подготовка работника; разработка программы работы с резервом; продвижение работника по службе.

      Непосредственный (линейный) менеджер работает по такой программе: оценка результатов труда работника; организация профессионального развития; оценка мотивации труда; внесение предложений относительно стимулирования; внесение предложений о передвижении на высшую должность.

      Развитие  карьеры работника, то есть переход  от одного этапа к другому, всегда регулируется потребностью организации  и стремлением к этому самому работнику. Основанием для составления плана развития карьеры служат следующие показатели, которые характеризуют производственную деятельность и поведение работника:

      - мотивация на карьеру;

      - качественный и эффективный труд в течение ряда последнего лет;

      - вывод аттестационной (конкурсной, приемной или другой) комиссии или руководителя организации;

      - профессиональная компетентность и эрудиция (подготовка);

      - вывод или рекомендация другой организации, если работник поступил (переведенн) на работу из нее;

      - психологическая пригодность к необходимой производственной деятельности.

      При этом рекомендуется планировать карьеру не менее чем на 5 и не более чем на 10 лет, потому что адаптация к новой должности (особенно руководящей) происходит в течение 2-5 лет, а через 10 лет могут существенно измениться условия труда и т.д.

      Разработка  плана развития карьеры начинается с ознакомления работника с возможными путями его должностного продвижения, профессионального развития, а также с иерархической структурой организации. Эти данные работнику предоставляют сотрудники службы управления персоналом. Работник должен определить собственные профессиональные интересы и пути их реализации, направленность должностного перемещения. После этого ему нужно сопоставить собственные возможности с требованиями к должностям, что его интересуют, и определить, является ли данный план развития карьеры реалистичным. Если так, то стоит продумать, что ему необходимо для реализации этого плана. На данном этапе сотрудник требует квалифицированной помощи со стороны службы управления персоналом и собственного руководителя. В плане развития карьеры работника указываются следующие данные:

      -наименования должностей, которые назначено занимать работнику (при ротации или при повышении в должности);

      - срок планируемого перемещения (год, ориентировочно квартал);

      - виды стимулирования (рост заработной платы, бесплатная учеба);

      - наименование видов подготовки в системе непрерывного образования;

      - сроки подготовки в системе непрерывного образования;

      - учебное заведение для подготовки в системе непрерывного образования;

      - направление учебы;

      - оценки, получаемые работником при подготовке в системе непрерывного образования, в резерве кадров, при дежурных аттестациях, конкурсах, и тому подобное;

      - другие данные, которые необходимо указать, по мнению составителей плана развития карьеры работника.

      Развитие  карьеры работника - длительный процесс, который может включать ряд периодов. К таким периодам стоит отнести:

      - повышение квалификации (переподготовку, стажировку) в системе непрерывного обучения;

      - зачисление в резерв кадров для выдвижения на руководящие должности, когда работник обязательно проходит подготовку в системе непрерывного образования в соответствии с индивидуальными планами;

      - назначение на более высокую должность (по результатам подготовки в резерве, решению конкурсной, аттестационной комиссии, решению руководства организации);

      - ротацию работника внутри своего подразделения.

      Планирование  карьеры складывается в определении  целей развития сотрудника и путей, которые ведут к их достижению. Реализация плана развития карьеры  допускает, с одной стороны, профессиональное развитие сотрудника, то есть приобретение квалификации, необходимой для занятия желательной должности, за счет профессиональной учебы, стажировок, курсов повышения квалификации, а с другой стороны - последовательное занятие должностей, опыт работы на которых необходим для занятия целевой должности.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      РАЗДЕЛ 2 Анализ построения карьеры персонала в ООО "Макрокап Девелнопмент Украина"

      2.1 Организационно-управленческая  характеристика ООО  "Макрокап Девелопмент  Украина"

      Общество  с ограниченной ответственностью "Макрокап Девелопмент Украина" (дальше ООО "МКДУ" ) основано в 1997 году, и находится по адресу: г. Харков, ул. Данилевского, 30, созданно путем превращения Акционерного общества закрытого типа "Макрокап Девелопмент Украина" и является его правопреемником. В результате реорганизации АОЗТ "Макрокап Девелопмент Украина" вся совокупность его прав и обязанностей перешла к ООО "Макрокап Девелопмент Украина". Название переводится таким способом: "макрокап" - большой капитал, "девелопмент" - развитие, "Украина" - географическая принадлежность капитала, который развивается. ООО "Макрокап Девелопмент Украина" является юридическим лицом, которое имеет отделенное имущество, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном суде и третейском суде и отвечает за обязательствами всем должным ему имуществом, на которое может быть свернуто взыскание согласно действующему законодательству и не не отвечает за обязательствами его участников, которые несут ответственность в пределах внесенных ими взносов. ООО "Макрокап Девелопмент Украина" имеет самостоятельный баланс, печать и штамп со своим наименованием, расчетный счет и другие реквизиты, может проводить эмиссию ценных бумаг и осуществлять операции с ними.

      Ключевой  целью возникновения ООО "Макрокап Девелопмент Украина" было создание на харьковском рынке компании нового типа, которые претворяют в жизнь  большие инвестиционные проекты  в сфере строительства, - на всех этапах - от оформления земельных отношений и проектирования к строительству и реализации недвижимости с применением финансовых схем общего инвестирования и привлечения к участию заинтересованных физических и юридических лиц. Следует отметить, что на базе компании создана первая в Харькове частная структура по управлению недвижимостью.

      Для достижения своей цели ООО "Макрокап Девелопмент Украина" может осуществлять следующие виды деятельности: 

      - проектирование и строительство зданий, жилых домов, сооружений производственного, хозяйственного, коммунально-бытового, культурного и другого назначения;

• осуществление операций с недвижимостью (покупка и продажа квартир, домов, дач, гаражей и так далее, участие в паевом строительстве);
• разработка, производство и реализация строительных материалов, изделий, конструкций, приборов, инвентарю, инструментов и оборудования;
• предоставление услуг по оформлению и регистрации документов на право собственности на квартиры и другие объекты недвижимости;
• арендные, в том числе лизинговые, операции;
• предоставление бытовых услуг населению;
• выполнение проектно-конструкторских, исследовательских, проектно-сметных, расчетных работ;
• финансовые услуги;
• выпуск ценных бумаг;
• управление недвижимостью и другим имуществом;
• жилищно-коммунальные услуги (централизованное снабжение холодной и горячей воды, водоотвода, газо- и электроснабжение, централизованное отопление, а также вывоз бытовых отходов и тому подобное);
• рекламная деятельность, в том числе изготовление рекламной продукции, проведения рекламных кампаний;
• другие виды деятельности не запрещеные законодательством Украины.

      Высшим  органом управления ООО "Макрокап Девелопмент Украина" являются общие  собрания участников. Они состоят  из участников ООО "Макрокап Девелопмент  Украина" или назначенных ими представителей. Участники имеют количество голосов, пропорциональное размеру их частей в уставном капитале.

            Функции исполнительного  органа в Обществе выполняет директор. Директор решает все вопросы деятельности Общества, за исключением тех, что принадлежат к исключительной компетенции общих собраний участников. Общие собрания участников Общества могут вынести решение о передаче части полномочий, которые принадлежат им, к компетенции директора.

      Директор  Общества самостоятельно распоряжается  имуществом Общества, отчуждает и приобретет движимое и неподвижное имущество без решения общих собраний, заключает все без исключения правовые сделки на неограниченную сумму без следующего утверждения их общими собраниями.

      Трудовой  коллектив ООО "Макрокап Девелопмент  Украина" складывают все граждане, которые своим трудом участвуют в его деятельности на основании трудового договора. Полномочия трудового коллектива определяются законодательством. ООО "Макрокап Девелопмент Украина" обеспечивает работникам условия труда согласно действующему законодательству и заключенным контрактам, осуществляет оплату труда на уровне не меньше чем установлено законодательством. Рабочие подлежат социальному и медицинскому страхованию и социальному обеспечению в порядке, установленном законодательством.

      Деятельность  любого предприятия зависит от рациональности его организационной структуры, которая являет собой его состав и взаимосвязь подразделений (отделов, цехов, бюро, лабораторий) и отображает функциональные связки между ними. На ООО "Макрокап Девелопмент Украина",соответственно с организационной структурой управления  (Приложение Г) существует линейная структура управления.

      Проанализировав основные технико-экономические показатели работы (таб. 2.1.1) ООО "Макрокап Девелопмент Украина", можно сделать вывод, что стойкую тенденцию к росту имеет величина среднегодовой стоимости основных фондов, и показатели среднемесячной зарплаты, среднесписочная численность работников в 2009 году значительно уменьшились.

      Таблица 2.1.1

      Технико-экономические показатели деятельности ООО "Макрокап Девелопмент Украина"