Проблемы управления персоналом и пути их решения (на примере ОАО «» Минского района)

    Наиболее часто для оценки эффективности производства применяется показатель эффективности затрат труда, в частности показатель производительности труда Пт: 

     Пт=Оп/Т, (1) 

где О_п — объем произведенной продукции в течение определенного календарного периода (руб);

 Т — затраты труда (чел.-ч, чел.-дн) 

    Однако надо отдавать себе отчет в том, что этот показатель изменяется под влиянием многих факторов.

    Представляется, что более обоснованные выводы об эффективности работ в области управления персоналом даст подход к оценке через стоимость затрат предприятия на рабочую сил. Действительно, чтобы процесс труда состоялся, предприятие должно пойти на существенные издержки. На различных предприятиях стоимость единицы труда Ст далеко не одинакова, поскольку различен объем затрат на рабочую силу: 

      С_т =3/Т,   (2) 

    С организацией соответствующего учета на предприятии можно рассчитать показатель, характеризующий объем продукции (или прирост объема продукции), приходящийся на 1 руб. затрат на рабочую силу (Ф). Этот показатель определяется:

    а) либо как частное от деления объема произведенной продукции в стоимостном выражении (в текущих ценах) на объем и затрат на рабочую силу:  

      Ф = О_п / 3 ,   (3) 

    б) либо путем деления уровня производительности труда (в стоимостном выражении) на величину издержек, приходящихся на ту же единицу затрат труда:

      Ф = П_т / С_т,   (4) 

    По аналогии с известным показателем фондоемкости продукции можно рассчитать показатель, представляющий собой "удельную затратоемкость продукции", где в качестве затрат принимаются издержки предприятия на содержание рабочей силы (Ур): 

      У_р =3/0_п ,    (5) 

    Показатель удельной затратоемкости Ур является обратным по отношению к показателю объема продукции в расчете на 1 руб. затрат Ф и характеризует затраты на рабочую силу (в руб.), необходимые для получения 1 руб. продукции [3, c. 282-284].

    Подход  второй: достижение целей управления при минимуме затрат. Эффективность характеризует не только результативность деятельности, но и ее экономичность, т.е. достижение определенного результата с минимальными затратами. Отсюда следует, что при оценке системы управления как таковой могут быть использованы показатели не только производительности труда, но и экономичности самой системы.

    Так как с помощью управленческого воздействия стремятся обеспечить определенный уровень показателя, характеризующего состояние трудового потенциала, то эффект управления можно оценить степенью близости фактического состояния трудового потенциала запланированному, или разностью между прежним и новым уровнем показателя. Но конечную цель управления персоналом выразить одним показателем невозможно, и поэтому применяется их система, отражающая различные стороны трудового потенциала (численность персонала, профессионально-квалификационная структура, образование, состояние здоровья и др.).

    Выявить и проанализировать эффективность управления персоналом можно и через эффективность избранной кадровой политики, подготовки и переподготовки кадров, повышения квалификации, через эффективность работ, направленных на сокращение сроков  адаптации кадров и т.д.

    Источником эффекта во всех этих случаях является экономия средств на достижение поставленных целей. Однако необходимо подчеркнуть, что главная целевая задача управления персоналом - достижение такого состояния трудового потенциала, которое  обеспечивало бы определенный экономический и социальный эффект, а не максимальная экономия затрат на рабочую силу, и дешевая рабочая сила — не всегда самая лучшая.

    Проблематичным остается здесь и выбор временно периода, применительно к которому рассчитывается эффект. Так, экономия средств, достигнутая при наборе и подготовке кадров в последующем может обернуться значительными затратами на постоянное повышение квалификации и переподготовку в процесс использования рабочей силы [8, c. 285-286].

    Подход  третий: эффективность процесса управления. При этом подходе эффективно управления персоналом определяется через оценку прогрессивности самой системы управления, уровня технической  оснащенности управленческого труда, квалификации работник оперативности руководства и др. Выступая факторами повышения эффективности самого управления, они не могут не сказаться результатах производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

    Экономичность системы в общем виде может быть выражена удельными затратами на ее функционирование (на единицу продукции или на единицу затрат труда занятых на предприятии работников).

    Общий экономический эффект может быть рассчитан сумма частных эффектов, полученных от:

    — применения АРМ (или АСУ) "Кадры";

    — реализации комплекса процессов управления;

    —совершенствования отдельных подсистем, соответствующих функциям управления персоналом.

    Эффективность управления персоналом может быть охарактеризована через оценку рациональности организационной структуры кадровой службы. Поскольку прямых показателей эффективности структуры нет, используются косвенные критерии, такие как затраты на содержание данной структуры управления и их доля в общей сумме производственных затрат предприятия, ее простота (количество иерархических уровней, размер структуры, количество отделов и "мостов" связи, профиль и однородность задач каждого отдела) и др. [12, с. 62-63].

    Итак, каждый из рассмотренных подходов к оценке экономической эффективности имеет свои положительные моменты и свои трудности в реализации. Применение того или иного подхода зависит от целений задачи анализа, методов учета затрат на рабочую силу.

    Наиболее приемлемой в практическом отношении все же представляется оценка отдельных направлений работ, позволяющая не только выделить затраты на их проведение, но и с достаточной точностью определить показатели эффекта.

    В качестве критериев эффективности могут быть приняты:

    — срок окупаемости затрат;

    — размеры прироста доходов;

    — минимум текущих затрат;

    — максимум прибыли;

    — минимизация издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу и др.

    Ориентация предприятия на использование того или иного критерия предопределяет и подход к выбору показателей, используемых в анализе, к обоснованию принимаемых решении. Кроме того, необходимо иметь в виду, что оценка в расчете на дальнюю перспективу часто наталкивается на трудности учет фактора времени в связи с инфляцией, с неопределенностью налоговой политики при частом ее реформировании [8, c.286-288]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Современное состояние управления персоналом в ОАО «Гастелловское» 

       2.1Организационно - экономическая характеристика предприятия и перспективы его развития 

    Открытое  акционерное общество «Гастелловское»  создано на основании решения  общего собрания членов колхоза имени  Гастелло Минского района от 04.06.2003г. № 2 путем преобразования колхоза имени  Гастелло Минского района, зарегистрированного 31.12.1996г. за №3754, в соответствии с  нормами Гражданского кодекса Республики Беларусь и законодательством об акционерных обществах.

    ОАО «Гастелловское» расположено юго-западнее г. Минска. Территория хозяйства представляет собой единый компактный массив, вытянутый  с севера на юг на 10км и с запада на восток на 8 км. Центр хозяйства - д. Сеница, расположена в 2 км от  г. Минска.

    Общая земельная площадь составляет 3625 га, из них сельскохозяйственные угодья – 3290 га, пашня – 2876 га. Бал пашни составляет 47,1; бал сельхозугодий - 45,8.

    На  трёх молочно-товарных фермах, оснащённых современным оборудованием для  очистки, охлаждения и хранения молока, поголовье КРС на 01.01.2010 составило 2641 голов, в том числе 1225 коров.

    Товарность  реализации молока находится на уровне 92,4%. Объем реализации молока за  2009 год составил 6653,3 тонн.

    За  2009 год валовой надой молока составил 7200 тонны (при удое 6000 кг на корову), валовое производство продукции выращивания составило 350,5 тонны. За 12 месяцев приплод телят составил 1243 голов или 99,3 % к соответствующему периоду прошлого года. За  2009 год для нужд животноводства заготовлено 711 тонн сена, 10806 тонн сенажа.

    На  предприятии налажена переработка  молока. Запущен в эксплуатацию перерабатывающий цех, соответствующий нормам проектирования и санитарно-гигиеническим требованиям  Республики Беларусь. Из высококачественного  сырья производится розлив цельного натурального молока, выпускается сметана  различной жирности.

    В растениеводстве основными направлениями  деятельности предприятия являются производство элитных семян зерновых культур, товарного картофеля, сахарной свеклы. В 2009 году в хозяйстве получены следующие производственные результаты: - производство зерновых 7965 тонны при  урожайности 64,3 ц/га; в том числе: пшеница- 3207 тонны при урожайности 66,1 ц/га; ячмень – 3100 при урожайности 61,5 ц/га; тритикале – 1616 при урожайности 67,3 ц/га;                        зернобобовые – 42 при урожайности 42 ц/га; семян рапса 510 тонн при урожайности 35,6 ц/га. Выручка от реализации продукции  (без НДС) за  2009 года составила  11553млн руб. Затраты на производство продукции составили 17227млн  руб. за 2009год. На территории ОАО «Гастелловское» 10 населенных пунктов, в которых проживает свыше 9 тысяч человек.

    Анализируя  данные из формы №9-АПК годовых  отчетов за 2008, 2009, 2010 года касательно землепользования, очевидно, что качественная и количественная структура земель не изменилась.

    Таблица 2.1 - Землепользование на 1 января 2010 года в ОАО «Гастелловское»

    Примечание  – Источник: [2, Форма № 9-АПК лист 5-6].

    Необходимо  также отметить, что на 1 января 2010 года отмечается увеличение затрат на посевы озимых зерновых на зерно и  зеленый корм. Это связано прежде всего с неблагоприятными погодными  условиями. Это и значительный избыток  влаги в почве во многих районах  осенью, и выпадение снега на незамерзшую  почву в отдельных регионах, и  сильный мороз (ниже -22С) над полями озимых, не покрытых снегом. Также к  задержке роста и развития озимых привели и невысокие плюсовые температуры через две недели после посева, которые держались  в течение 2—3 недель, и ряд других факторов.

    Для характеристики производственных фондов будем использовать данные, которые  представлены в годовых отчетах за 2007, 2008, 2009 года (данные формы № 1 годового отчета за соответствующий период).