Принципы управления предприятием

Наименование показателей

Год

Темп изменения,%;

отклонение (+-)

2008 г. к 2007 г.

Год

Темп изменения%;

отклоне-ние (+-)

2010 г. к 2009 г.

2007

2008

2009

2010

Производство продукции всего, тонн.

15 153

14 321

94,5

14 476

15 953

110,2

Товарная продукция в отпускных ценах (ТНП), млн. руб.

45 755

45 337

99,1

53097

68 561

129,1

Отгружено продукции всего, млн. руб.

48 808

54 268

111,2

61 747

80 282

130

Отгружено продукции всего, тонн

14600

14876

101,9

14552

16208

111,4

Отгружено в РБ, тонн

10 422

11 699

112,3

11996

13465

112,2

Отгружено на экспорт, тонн

4 179,0

3 178,0

76,0

2556

2743

107,3

Уд. вес экспорта в общем объеме реализации, %

28,6

21,3

-7,3

17,6

16,9

-0,7

Экспорт в тыс. долл. США

4 918,0

4 292,0

87,3

4 186,0

5 120,0

122,3

Импорт в тыс. долл. США

5 498,0

5 183,0

94,3

4 717,0

6 050,0

128,3

Прибыль от реализа-ции, млн. руб.

6 113

4238

69,3

4 776

5 861

122,7

Среднесписочная численность всего чел.

691,0

723,0

104,6

817

898

109,9

Средняя цена 1 кг, руб.

3 343,0

3 648,0

109,12

4 243

4 953

116,73

Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.

39033

41051

105,2

46693

61829

132,4

Затраты на 1 рубль товарной продукции

81,99

86,7

+4,71

86,79

87,57

+0,78

Уровень материалоемкости, %

-3,90

+6,3

10,2

0,50

-1,20

-1,70

Энергосбережение, %

-4,00

-6,10

-2,1

-19,30

-11,00

+8,3

Инвестиции, млн. руб.

-

1 922,00

3 047,00

158,5

Сильные стороны

Слабые стороны

1.         Предприятие монополист по халве и жевательному мармеладу в РБ.

2.         Высокое качество продукции.

3.         Наличие сертификата системы менеджмента качества ISO 9001:2001 и сертификата системы ХACCP на производство неглазированного мармелада.

4.         Наличие сертификатов соответствия.

5.         Репутация компании.

6.         Скорость обработки и выполнения заказа потребителя.

7.         Скорость прохождения таможни.

8.         Налаженные отношения с кредитными учреждениями.

9.         Товаропроводящая сеть.

1.    Нет достаточных финансовых средств для проведения рекламной компании за границей.

2.    Зависимость от поставок импортного сырья. Например (патока, шоколадная глазурь, пектин, агар).

3.    Продление сроков хранения продукции.

4.Физический износ технологического оборудования.

Возможности

Угрозы

1.         Оптимизация или увеличения ассортимента продукции предприятия.

2.         Изменение банковской ставки при получении кредита.

3.         Рост покупательной способности населения.

4.         Изменение государственных стандартов в отношении продукции зарубежных стран (сроки хранения, запрет на использование определенных компонентов, новые требования к упаковке).

5.         Уменьшение стоимости на основное сырье в связи с форс-мажорными обстоятельствами.

6.         Уменьшение таможенных пошлин на кондитерские изделия в ЕС.

1.             Увеличение таможенных пошлин на кондитерские изделия в ЕС.

2.             Увеличение стоимости на основное сырье в связи с форс-мажорными обстоятельствами

3.Рост цен на энергоносители.

4.Введение таможенных пошлин Россией на ввозимые кондитерские изделия.

5.Увеличение таможенных пошлин на ввозимое сырье.

6.Ввод лицензирования или регистрацию контрактов на кондитерские изделия.

7.Ратификация соглашения о едином экономическом пространстве между Россией и Украиной. (Увеличение присутствия кондитерских изделий Украины на Российском рынке).

8.Отказ посредников (покупателей) от дальнейшего заключения договоров.

9.Изменение предпочтений потребит.

10.Невыполнение договорных обязательств поставщиками сырья и потребителями продукции.

11.Зависимость от транспортных перевозчиков, т.к. при более выгодных условиях по оплате большинство переходит  с перевозок по России на дальнее зарубежье.

Возможности

Угрозы

Сильные стороны

Сделать ставку на использование в продукции только натурального сырья. Дать информацию потребителю посредством рекламы о полезных свойствах выпускаемой продукции, о качестве товара. Наличие сертификата системы менеджмента качества ISO 9001:2001, дает возможность сделать ссылку на то, что предприятие совершенствует свою продукцию в системе качества

Во внешнем окружении, где все предприятия выпускающие кондитерскую продукцию оказываются в равных экономических и политических условиях макросреды из-за различных политических и экономических решений. А также повышение цен на сырье.

Слабые стороны

Предприятие не может пока провести рекламную акцию в России т.к., на это потребуется большие финансовые расходы. Зависимость от поставщиков основного сырья находящихся за пределами РБ, могут повлиять на дальнейшие планы предприятия.