Предмет и содержание управление персоналом

    СОДЕРЖАНИЕ

    ВВЕДЕНИЕ 3

    ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 7

    1.1.Управление  персоналом: сущность и роль в  системе управления организации..............................................................................7

    1.2. Система управления и ее элементы 20

    1.3. Роль и место управления персоналом  в системе управления организации 32

    ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «РУСЬ-АВТО» 37

    2.1. Общая характеристика деятельности  Компании «Русь-Авто» 37

    2.2. Анализ организационной структуры  управления Компании «Русь-Авто» 43

    2.3. Характеристика персонала 48

    ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В КОМПАНИИ «РУСЬ-АВТО» 60

    3.1. Направления совершенствования   системы управления персоналом 60

    3.2. Формирование трудовой   адаптации  и обучения персонала компании  «Русь-Авто» 68

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 72

    СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 75

    СПИСОК  ПРИЛОЖЕНИЙ 78  

Восстанавливаются  

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    Одной из важнейших проблем современного менеджмента является построение и  совершенствование системы управления персоналом  компании. При всем многообразии подходов к решению этой проблемы  невозможно определить универсальные  методы и приемы построения, т.к. каждая организация имеет свои индивидуальные особенности. Управление персоналом является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.

    В данной работе были изложены теоретические  основы системы управления персоналом, которые чрезвычайно многообразны и содержательны.

    Основу  для построения эффективной системы  управления персоналом должна дать работа кадровой службы, значение которой  в последнее время все возрастает. Кадровое подразделение становиться  центром кадровой политики. Современное  планирование и развитие производства уже не может обходиться без эффективной  работы кадровых служб.

    Целью данной работы является анализ системы  управления персонала в компании «Русь-Авто» и разработка мероприятий, направленных на ее совершенствование.

    В первой главе рассматриваются теоретические  основы управления персоналом, анализ концепций управление персоналом, систему  работы с персоналом и кадровой политикой, кадровые стратегии.

    Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих на предприятии. Система работы с персоналом  компании состоит из шести взаимосвязанных  подсистем: кадровая политика, подбор, оценка, расстановка, адаптации и  обучение персонала.

    Основной  целью кадровой политики является своевременное  обеспечение  компании персоналом требуемого качества и в необходимой численности. Другими ее целями можно считать: обеспечение условий реализации предусмотренных трудовым законодательством  прав и обязанностей граждан; рациональное использование кадрового потенциала; формирование и поддержание эффективной  работы трудовых коллективов.

    Во  второй главе были проанализированы системы управления персоналом компании «Русь-Авто».

    По  результатам SWOT - анализа решающими факторами успеха  компании на рынке будут: повышение динамичной системы управления и маркетинга, привлечение высококвалифицированного персонала, повышение качества предлагаемой продукции, совершенствование имиджа  компании, постоянное совершенствование продукции, увеличение номенклатуры продукции.

    Анализ  системы отбора персонала показал, что организация использует при  приеме на работу систему заявок и  рекомендации, проводит собеседование  и т.д., что позволяет ей привлекать в организацию молодой квалификационный персонал.

    В связи с тем, что анализ системы  управления персоналом  компании «Русь-Авто»  далека от совершенства, не удовлетворяет  потребности предприятия, то требуется  её трансформация. Для этого необходимо провести некоторые изменения.

    В третьей главе предлагаются мероприятия  по совершенствованию системы управления персоналом в Компании «Русь-авто»: 1) разработана программа совершенствование  системы управления персоналом, через  внедрение отдела ОРП; 2) социальная программа - для мотивации сотрудников  компании с целью улучшения социального  положения работников.

    Отдел развития персонала (ОРП) - включает в  себя специалистов, призванных эффективно использовать кадровый потенциал в  целях успешной стратегии  компании.

    Внедрение данного отдела поможет решить выявленные проблемы в области управления персоналом в компании «Русь-Авто».

    Для совершенствования управления персоналом разработана программа быстрой  адаптации и обучения персонала  компании «Русь-Авто», на первом этапе - составление тематики тренингов  на основании реальных проблем; на втором этапе - проведение тренинга или семинара; на третьем этапе - составление порядка  оценки эффективности обучения.

    Для мотивации сотрудников  компании с целью улучшения социального  положения работников, а также  для эффективности управления персоналом разработана социальная программа, состоящая из нематериальных и материальных мотиваций. 

    Данные  мероприятия будут способствовать повышению профессиональной мотивации, росту степени удовлетворенности  клиентов; быстрому и качественному  принятию решений, связанному с управлением  персоналом на любом уровне управления предприятием; к улучшению социального  положения работников и эффективному управлению персоналом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика, 2007. - 765с.

    2. Бреддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра - М, 1997.- 321с.

    3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2005. - 495с.

    4. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996. - 457с.

    5. Генкин Б.М., Коновалова Г.А., Кочетков В.И. Основы управления персоналом - М.: Высшая школа, 2005. - 395с.

    6. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2005. - 539с.

    7. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом и международные корпорации. - М.: Дело, 2006. - 215с.

    8. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 1998. - 243с.

    9. Десслер Гари. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИНОМ, 2005. - 298с.

    10. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Одегов Ю. Г., Пихало В. Т. Управление персоналом. - М.: Изгаат. центр «Академия», 2006. - 426с.

    11. Дятлов В. А., КибановА. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ПРИОР, 2005. - 674с.

    12. Егоршин А.П. Управление персоналом - 3-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2006. - 720с.

    13. Кафидов В.В. Управление персоналом. М.Академический Проект. - 2009. - 208с.

    14. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА -М,2006. - 638 с.

    15. Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: Практикум: Учеб. пособие - М.: ИНФРА - М, 2006. - 296 с.

    16. Коротков Э.М. Концепция менеджмента.- М.: ДеКа, 2005. - 451 с.

    17. Курбатова М. Малоначальственное управление персоналом. // Управление персоналом. - 2007. - № 14. - с.72-75.

    18. Курман М.В. Движение рабочих кадров промышленных предприятий. - М.: ИСТ-СЕРВИС, 2006. - 491 с.

    19. Липатов В. С. Управление персоналом предприятий и организаций - М.: ТОО «Люкс-арт», 2004. - 398с.

    20. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 5-е изд.; испр. И доп. - М.: Дело, 2009.- 287с.

    21. Магур. М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2007. - № 20. - с. 10-12.

    22. Маслов Е: В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П. В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М - Новосибирск: НГАЭиУ, 2006. - 432с.

    23. Мескон М. Х., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.-321с.

    24. Мильнер Б. З. Теория организации. М.: Инфра - М, 1997.

    25. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М., «Бизнес - школа «Интел - Синтез», 2005.- 264 с.

    26. Обер - Крие Дж. Управление предприятием. М.: Сирин, 1997.

    27. Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление персоналом - М.: Финстатинформ, 2005. - 534с.

    28. Остапенко В.В.Финансы предприятия: учеб.пособие-М.:Омега-Л,2005. - 303с.

    29. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. - 3-е изд., доп. и перераб. - Пенза: ПГАСА, 2004. - 594 с.

    30. Рогожин, М. Ю. Организация управления персоналом предприятия Учеб.-практ. пособие / М. Ю. Рогожин. - М. : РДЛ, 2004. - 222с.

    31. Роджер М. Эффективное управление. М.: Финпресс, 1998.-489с.

    32. Румянцева З. П., Саломатин Н. А.,Акбердин Р. З. и др. Менеджмент организации: Учеб. Пособие. М.: Инфра - М, 1997.- 157с.

    33. Самыгин С.И., др. Управление персоналом. Ростов - на Дону: «Феникс», 2006.- 465с.

    34. Смагин С.И. Менеджмент персонала. - Ростов - на Дону, «Феникс», 2005.-367с.

    35. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб.: Питер, 2004.- 465с.

    36. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. - М.: «Интел-Синтез», 2006.- 268с.

    37. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М. Дело, 2005. - 310с.

    38. Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра - М, 1997.-165с.

    39. Уткин Э.А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, 2006 - 396с.

    40. Финансовый менеджмент: теория и практика под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп.-М.: Изд-во «Перспектива», 2005.-375с.

    41. Цветаев В.М. Управление персоналом - СПб: Питер 2005. - 192с.

    Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2004. - 467с. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

          
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Все темы рефератов / Менеджмент (теория управления и организации) / 

    Версия  для печати 

    Курсовая: Предмет и содержание управления персоналом 

    РОССИЙСКАЯ  АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 

    ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

    СЕВЕРО-ЗАПАДНАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ 

    ФАКУЛЬТЕТ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 

    КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 

    КУРСОВАЯ  РАБОТА