Планированеи деятельности предприятия

 

     Теперь  необходимо дневные затраты умножить на 30: так получим трудозатраты и материальные затраты. Рассчитанные затраты представлены в таблице 9.1

Таблица 9.1 - Результаты определения затрат по сечениям

 

     Чтобы наглядно увидеть  все затраты, построим диаграмму (смотри рисунок 9.2).

     

Рис. 9.2 – диаграмма затрат 

     Анализируя  полученную диаграмму мы можем сделать  вывод, что после 5 сечения, материальные затраты на производство продукции исчезают. Трудовые затраты постепенно снижаются. Это дает нам понять, что наибольшее финансирование будет необходимо на начальных этапах работы.

     Учитывая, что реализация каждого продукта происходит в течение месяца, отметим периоды получения прибыли на графике Гантта (смотри приложение Д). На этом графике видно, что существует серьезное перепроизводство (одновременный выпуск на реализацию трех партий одного товара). Для эффективного функционирования предприятия необходимо устранить данную проблему.

     Найдем  прибыль по каждому сечению для  того, чтобы определить срок окупаемости. Используем функцию ДНЕЙ360 - находим количество дней получения прибыли (время каждого сечения).

     Далее, используя график Гантта определим для каждого сечения реализуемые продукты. Найдем доход по каждому сечению (умножив число дней получения прибыли на сумму прибылей реализуемых продуктов).  
 
 
 
 
 
 

     Найдем чистую прибыль (итог) как разницу между доходом сечения и его полными затратами (сумма материальных и трудовых) и накопленный итог, как сумму предыдущих и последующих значений. Результаты расчета прибыли по сечениям показаны в таблице 9.4. 

Таблица 9.4 – Расчет прибыли и итога.

Представим  полученные данные в виде графика (смотри рисунок 9.2).

     

Рис. 9.2 – Диаграмма чистой прибыли

     Таким образом, можно сделать вывод, что прибыль предприятие начинает получать на восьмом сечении, что значит, деятельность оптимизирована верно, и проект прибылен. Однако, видно, что существуют периоды перепроизводства (одновременный выпуск на реализацию нескольких партий одного товара). Для эффективной работы предприятие должно устранить эту проблему. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 
 

     В ходе данной работы были применены  методы прогнозирования и планирования по отношению к деятельности производственного  предприятия. Перспективы дальнейшего развития оценены как хорошие, предприятие будет получать прибыль уже с выпуском второго товарного продукта. Однако, существует проблема перепроизводства и это серьезно влияет на деятельность фирмы. Данный вопрос должен быть решен для эффективного функционирования.

     Цели  работы были достигнуты при помощи следующих задач:

     1. Определение условно-переменной составляющей себестоимости производства единицы товарной продукции .

     2. Определение объёма производственной партии товара с использованием матрицы прибылей и убытков на основе максимума маржинальной прибыли. 

     3. Уточнение объёма производственной партии товарной продукции на основе анализа жизненного цикла линейным трендом. 

     4. Определение валовой прибыли  и  себестоимости производства  единицы товарной продукции. 

     5. Определение   стратегической  позиции  предприятия и построение  пузырьковой  диаграммы. 

     6. Анализ влияния политики цен  на производственную стратегию  предприятия. 

     7. Определение продолжительности  изготовления продукции с учетом  последовательности операций и объемов передаваемых между ними технологических партий. Оптимизация процесса при помощи выравнивания ресурсов. 

     8. Оперативное производственное календарное планирование с учетом стратегической позиции предприятия.

     9. Анализ конкурентоспособности товарных продуктов методом нечетких множеств.

     10. Анализ сечений.

 

Библиографический список

 
 

     1. Завьялов П.С. Формула успеха: маркетинг / П.С. Завьялов, В.Е. Демидов - М.: 1991. - 240 с.

     2. Казанцев А.К. Практический менеджмент / А.К. Казанцев, В.И. Подлесных, Л.С. Серова - М.: ИНФРА-М, 1998. - 248 с.

     3. Картер Дж. MS Project 2000 / Дж. Картер, А. Марквис - М.: Лари, 2002. – 641 с.

     4. Козловский В.А. Производственный и операционный менеджмент / В.А. Козловский, Т.В. Маркина, В.М. Макаров - СПб: Специальная литература, 1998. - 398 с.

     5. Кофман А. Займёмся исследованием операций / А. Кофман, Р. Фор - М.: «Мир», 1966. - 250 с.

     6. Раков А. Методические указания к выполнению курсовой работы «Планирование деятельности предприятия» по дисциплине «Планирование деятельности предприятия» для студентов специальности 7.0502 «Менеджмент организаций» всех форм обучения / Н.С.Голяс , М.В.Погорелова, Е.В.Нечесина - Изд-во СевНТУ, 2007

     7. Рейнфельд Н. Математическое программирование / Н. Рейнфельд, У. Фогель - М.: «Издательство Иностранной литературы»,1960. - 302 с.

     8. Шим Джей К. Финансовый менеджмент / Джей К. Шим, Джоэл Г. Сигел - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. - 400 с.

 

Приложение А – График Гантта

 
 

 

Приложение  Б – Критический путь

 

Приложение В – Сечения

 

Приложение Г – Построение сечений

Рисунок 1 – 1-ое сечение (Project) 

Рисунок 2 – 2-ое сечение (Project)

 

Приложение Д – Определение прибыли