Планированеи деятельности предприятия

Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Ноября 2010 в 16:18, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы стоит спрогнозировать деятельность предприятия по имеющимся данным. Актуальность данной тематики чрезвычайно высока, так как правильное понимание и выполнение принципов прогнозирования позволяет компании оставаться на плаву и выходить практически из любых ситуаций.
Прогнозирование - оценка перспектив развития предприятия на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.
Цель работы будет достигнута посредством реализации следующих этапов:
1. Определение условно-переменной составляющей себестоимости производства единицы товарной продукции .
2. Определение объёма производственной партии товара с использованием матрицы прибылей и убытков на основе максимума маржинальной прибыли.
3. Уточнение объёма производственной партии товарной продукции на основе анализа жизненного цикла линейным трендом.
4. Определение валовой прибыли и себестоимости производства единицы товарной продукции.
5. Определение стратегической позиции предприятия и построение пузырьковой диаграммы.
6. Анализ влияния политики цен на производственную стратегию предприятия.
7. Определение продолжительности изготовления продукции с учетом последовательности операций и объемов передаваемых между ними технологических партий. Оптимизация процесса при помощи выравнивания ресурсов.
8. Анализ конкурентоспособности товарных продуктов методом нечетких множеств. Построение графика Гантта.
9. Оценка затрат и прибыльности.

Содержание

Перечень условных обозначений и сокращений 4
Введение 6
1 Определение условно-переменной составляющей себестоимости производства единицы товарной продукции 7
2 Определение объёма производственной партии товара с использованием матрицы прибылей и убытков на основе максимума маржинальной прибыли 7
3 Уточнение объёма производственной партии товарной продукции на основе анализа жизненного цикла линейным трендом 10
4 Определение валовой прибыли и себестоимости производства продукции 12
5 Определение стратегической позиции предприятия и построение пузырьковой диаграммы 15
6 Анализ влияния политики цен на производственную стратегию предприятия 17
7 Определение продолжительности изготовления продукции с учетом последовательности операций и объемов передаваемых между ними технологических партий 18
8 Анализ конкурентоспособности товарных продуктов методом нечетких множеств 21
9 Анализ сечений 26
Заключение 30
Библиографический список 31
Приложение А – График Гантта 32
Приложение Б – Критический путь 33
Приложение В – Сечения 34
Приложение Г – Построение сечений 35
Приложение Д – Определение прибыли 36

Скачать полностью (278.39 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Готовая курсовая.doc

— 848.00 Кб (Скачать)
 

     Теперь  из столбцов матрицы Т найдем минимум, взяв их попарно. Так, например, минимум  Z11 Z12: 0,4378116>0,2726632, значит 0,2726632. Получим матрицу пересечения нечетких множеств W. В ней по каждому столбцу найдем максимальное значение, а из них вычислим минимум (смотри таблицу 8.6). 

Таблица 8.6 – Матрица W

W z1-z2 z1-z3 z1-z4 z1-z5 z1-z6 z1-z7 z2-z3 z2-z4 z2-z5 z2-z6 z2-z7 z3-z4 z3-z5 z3-z6 z3-z7 z4-z5 z4-z6 z4-z7 z5-z6 z5-z7 z6-z7
X1 0,28 0,22 0,08 0,12 0,35 0,44 0,22 0,08 0,12 0,28 0,28 0,08 0,12 0,22 0,22 0,08 0,08 0,08 0,12 0,12 0,35
X2 0,28 0,26 0,05 0,25 0,2 0,57 0,26 0,05 0,25 0,2 0,28 0,05 0,25 0,2 0,26 0,05 0,05 0,05 0,2 0,25 0,2
X3 0,72 0,72 0 0,72 0,72 0,18 0,88 0 0,8 0,88 0,18 0 0,8 0,97 0,18 0 0 0 0,8 0,18 0,18
X4 0,37 0,59 0,48 0,63 0,39 0,45 0,37 0,37 0,37 0,37 0,37 0,48 0,59 0,39 0,45 0,48 0,39 0,45 0,39 0,45 0,39
X5 0,45 0,51 0,15 0,54 0,49 0,59 0,45 0,15 0,45 0,45 0,45 0,15 0,51 0,49 0,51 0,15 0,15 0,15 0,49 0,54 0,49
X6 0,48 0,48 0,04 0,39 0,52 0,58 0,48 0,04 0,39 0,48 0,48 0,04 0,39 0,48 0,48 0,04 0,04 0,04 0,39 0,39 0,52
X7 0,51 0,59 0,19 0,6 0,58 0,54 0,51 0,19 0,51 0,51 0,51 0,19 0,59 0,58 0,54 0,19 0,19 0,19 0,58 0,54 0,54
X8 0,31 0,36 0,2 0,46 0,31 0,55 0,31 0,2 0,31 0,31 0,31 0,2 0,36 0,31 0,36 0,2 0,2 0,2 0,31 0,46 0,31
X9 0,51 0,6 0,18 0,64 0,53 0,54 0,51 0,18 0,51 0,51 0,51 0,18 0,6 0,53 0,54 0,18 0,18 0,18 0,53 0,54 0,53
X10 0,28 0,24 0,06 0,19 0,27 0,51 0,24 0,06 0,19 0,27 0,28 0,06 0,19 0,24 0,24 0,06 0,06 0,06 0,19 0,19 0,27
X11 0,58 0,58 0,04 0,46 0,58 0,58 0,58 0,04 0,46 0,58 0,58 0,04 0,46 0,59 0,59 0,04 0,04 0,04 0,46 0,46 0,59
X12 0,32 0,4 0,28 0,54 0,37 0,54 0,32 0,28 0,32 0,32 0,32 0,28 0,4 0,37 0,4 0,28 0,28 0,28 0,37 0,56 0,37
X13 0,58 0,61 0,03 0,52 0,6 0,59 0,58 0,03 0,52 0,58 0,58 0,03 0,52 0,6 0,59 0,03 0,03 0,03 0,52 0,52 0,59
X14 0,62 0,68 0,24 0,68 0,68 0,31 0,62 0,24 0,62 0,62 0,31 0,24 0,78 0,7 0,31 0,24 0,24 0,24 0,7 0,31 0,31
X15 0,32 0,42 0,27 0,6 0,3 0,6 0,32 0,27 0,32 0,3 0,32 0,27 0,42 0,3 0,42 0,27 0,27 0,27 0,3 0,63 0,3
max 0,72 0,72 0,48 0,72 0,72 0,6 0,88 0,37 0,8 0,88 0,58 0,48 0,8 0,97 0,59 0,48 0,39 0,45 0,8 0,63 0,59
min из max 0,37                                        

     Теперь  проанализируем распределение торговых зон: если функция принадлежности < min из max, то берем значение функции принадлежности, а иначе – 0. Таким образом получим следующую матрицу (смотри таблицу 8.7). 

Таблица 8.7 – Распределение торговых зон

Т Z1 Z2 Z3 Z4 Z5 Z6 Z7
X1 0 0,2726632 0,2151056 0,0728474 0,1195972 0,341443549 0
X2 0 0,2752381 0,2557409 0,0449446 0,2458236 0,197400914 0
X3 0 0 0 0 0 0 0,1715439
X4 0 0 0 0 0 0 0
X5 0 0 0 0,148987 0 0 0
X6 0 0 0 0,039264 0 0 0
X7 0 0 0 0,1836678 0 0 0
X8 0 0,3029514 0,3507777 0,1986493 0 0,309035776 0
X9 0 0 0 0,1743669 0 0 0
X10 0 0,2739506 0,2354232 0,058896 0,1827104 0,269422232 0
X11 0 0 0 0,0364237 0 0 0
X12 0 0,3168081 0 0,2755017 0 0 0
X13 0 0 0 0,0224723 0 0 0
X14 0 0 0 0,2390781 0 0 0,3083695
X15 0 0,3180956 0 0,2615503 0 0,29283189 0
max 0,350778            
 

     Определим конкурентоспособность товарных продуктов  для 90 и 100 дней, исходя из того, что если функция принадлежности >= max, то ставится 1, иначе – 0, и конкурентоспособностью будет являться сумма значений по столбцу (смотри таблицы 8.8 и 8.9). 

Таблица 8.8 - Результаты определения конкурентоспособности товаров для 90 дней

S Т1 Т2 Т3 Т4 Т5 Т6 Т7
X1 1 0 0 0 0 0 1
X2 1 0 0 0 0 0 1
X3 1 1 1 0 1 1 0
X4 1 1 1 1 1 1 1
X5 1 1 1 0 1 1 1
X6 1 1 1 0 1 1 1
X7 1 1 1 0 1 1 1
X8 1 0 0 0 1 0 1
X9 1 1 1 0 1 1 1
X10 1 0 0 0 0 0 1
X11 1 1 1 0 1 1 1
X12 1 0 1 0 1 0 1
X13 1 1 1 0 1 1 1
X14 1 1 1 0 1 1 0
X15 1 0 1 0 1 0 1
Конкурентоспособность 15 9 11 1 12 9 13
 

Таблица 8.9 - Результаты определения конкурентоспособности товаров для 100 дней

S Т1 Т2 Т3 Т4 Т5 Т6 Т7
X1 1 0 0 0 0 0 1
X2 1 0 0 0 0 0 1
X3 1 1 1 0 1 1 0
X4 1 1 1 1 1 1 1
X5 1 1 1 0 1 1 1
X6 1 1 1 0 1 1 1
X7 1 1 1 0 1 1 1
X8 1 0 1 0 1 0 1
X9 1 1 1 0 1 1 1
X10 1 0 0 0 0 0 1
X11 1 1 1 0 1 1 1
X12 1 0 1 0 1 1 1
X13 1 1 1 0 1 1 1
X14 1 1 1 0 1 1 0
X15 1 0 1 0 1 0 1
Конкурентоспособность 15 9 12 1 12 10 13
 

     Четко видно, что и при анализе 90 дней, и по 100 значениям, наиболее конкурентны  три товара: 7,5 и 1. Значит, именно эти товарные продукты и следует выпускать. Но прежде чем начинать производство, необходимо определить порядок запуска продуктов в производство. Чтобы уменьшить общую длительность запуска, расположим товары в порядке убывания их продолжительности обработки: 7,1,5.

     Теперь  можно построить график Гантта по данным продуктам. Он в данном случае будет иметь 4 цикла (4 раза по 3 продукта). Также, если в предыдущем и последующем продуктах используются одинаковые технологические операции, в последующем продукте эта операция может начинаться только после окончания её в предыдущем продукте. Построенный график представлен в приложении А. Так же на графике Ганта покажем критический путь нашего проекта, который можно просмотреть в приложении Б.

     Очередность запуска продуктов в производство должна удовлетворять потребностям рынка.

9 Анализ сечений

 
 

     Для того, чтобы проанализировать деятельность предприятия, разделим циклический  график Гантта на сечения – временные отрезки, характеризующие объем работ между выпуском продуктов. Всего будет 12 сечений. Чтобы создать сечение используется команда «Проект» - «Фильтр» - «Диапазон дат». Сечения можно увидеть в приложениях В и Г.

     Из  полученных технологических операций в сечениях необходимо оставить только те, что еще не встречались в предыдущих сечениях. После такой проверки для каждого сечения определим затраты на 1 день: трудовые и материальные. Трудовые затраты находятся на основании объема партии, времени работы оборудования на каждой операции и стоимости 1 производственного часа. Материальные затраты – это стоимость сырья, умноженная на объем выпуска (находятся для каждого продукта только 1 раз за цикл).

     Пример  нахождения затрат по второму сечению  показан в таблице 9.1.

Таблица 9.1 – Нахождение затрат по 2-му сечению

№ операции время единичное стоимость часа Стоимость сырья Объем партии Трудозатраты Материальные  затраты
Технологическая операция 1_05_01   87,90345333 0,20 30,00 527,42072 0
Технологическая операция 1_06_01   87,90345333 0,23 18,00 363,9202968 0
Технологическая операция 1_08_01   87,90345333 0,13 6,00 68,5646936 0
Технологическая операция 7_04_02   93,80851477 0,28 9,60 252,1572877 0
Технологическая операция 5_03_03 3 34,63347308 0,30 18,00 187,0207546 103,9004192
Технологическая операция 7_03_04 2 93,81 0,15 18,00 253,2829899 187,6170295
          1652,366743 291,5174488

Информация о работе Планированеи деятельности предприятия