Підприємство в стилі Кайзен

Рис. 3.2 - Графік маркетингової діяльності за допомогою системи «Кайзен»МПП «Таля»

              Складемо бюджет реклами у пресі у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 - Бюджет реклами МПП «Таля» у пресі

Структуру витрат на рекламу в журналах подамо на рисунку 3.3.

Рисунок 3.3 - Структура витрат на рекламу в журналах

Отже, для забезпечення реклами у пресі – відомих журналах для автомобілістів МПП «Таля» пропонуємо витртити 22500 грн.

       Отже, в результаті вдосконалення маркетингової діяльності за допомогою системи «Кайзен»на даному підприємстві обсяг реалізації  листівок може суттєво зросли, адже потенційні клієнти будуть більше знати про продукцію даного підприємтсва, якісні  переваги листівок порівняно з конкурентами.

  У таблиці 3.4 покажемо витрати на реалізацію запропонованих мною заходів підвищення маркетингової діяльності за допомогою системи «Кайзен».

Таблиця 3.4 – Витрати на реалізацію заходів маркетингової діяльності за допомогою системи «Кайзен»

   Отже, на реалізацію заходів вдосконалення маркетингової діяльності за допомогою системи «Кайзен»слід витратити 667500 грн.

       Обчислимо можливий збут продукції на ринку м. Києва та оласті. Так, кількість жителів цього  регіону України становить близько 2 млн. чол. З них половина потенційні клієнти – 1 млн. чол. Потенційних клієнтів у віці від 19 до 50 років становить 50% - 0,5*1=0,5 млн. чол. Хай серед цих людей 10% (це досить песимістичний варіант) купить лислівки Таля середньою вартістю партії 10$ або 80 грн. Тоді кількість цих ймовірних клієнтів становить 0,1*500000=50000 чол. Можливий  збут становитиме 50000*80=4000000 тобто 4 млн. грн.  

  Тоді ефективність заходів складатиме: 4000000/667500=5,99. Тобто 1 грн. витрат на рекламу  принесе 5,99 грн. доходу від реалізації продукції.

     Отже, ємність цього ринку є досить значною, тому виробництво і реклама листівок відкриває великі перспективи для МПП «Таля».

Висновки

У першому розділі роботи розглядалася філософія кайзен як постійний рух вперед, пошук можливостей поліпшити навколишній світ. Для японського менеджера, який намагається удосконалити виробництво і понизити витрати, кайзен — це шлях, на якому зустрічаються вдалі вирішення наболілих проблем. Кайзен — це колективна гра, справедливість вислову, що наочно доводить, "одна голова добре, а дві — краще". У останні два десятиліття боротьба за якість, яка традиційно була предметом неослабної уваги в японських корпораціях, розповсюдилася і на область управління витратами, де особливе місце зайняв кайзен-костинг — простій і в той же час складний інструмент зниження собівартості і створення дружньої по відношенню до людини системи виробництва.

       У другому розділі розглядалося МПП «Таля» та його господарська діяльність, проведено аналіз мікро та макросередовища існування фірми на ринку та проведено аналіз рекламної діяльності на досліджуваному підприємстві МПП «Таля».

        У третьому розділі курсової роботи запропоновано ряд заходів для проведення рекламної діяльності, що охоплюють більшу кількість потенційних клієнтів – оптових клієнтів, які продають листівки. Здійснено розрахунок ефективності запропонованих заходів та основні показники діяльності підприємства.

            Із усього вищесказаного можна дійти висновку, що правильно організована і добре спланована діяльність системи «Кайзен» МПП «Таля» може значно підвищити товарообіг, отже, і прибуток. Тому годі було заощаджувати на рекламі, оскільки вона справді є засобом забезпечення та високого рівня конкурентоспроможності.

Список використаної літератури

1.                  Акбердин Р. З., Кібанов А. Я. «Вдосконалення структури, функцій і економічних взаємовідносин управлінських підрозділів підприємств при формах господарювання». Навчальна допомога. – К.: ГАУ, 2003.

2.                  Доброва А.Р. Ефективний менеджмент на підприємстві. За матеріалами сайту Management.com.ua.

3.                  Мелько А.В. Управляти розвитком організації. //Менеджмент і менеджер. – 2006 № 4, с. 23-29.

4.                  Кузьмін О. Є., Мельник О. Г. Основи менеджменту: Підручник. — К.: Академвидав, 2003. — 416 с. (Альма-матер).

5.                  Ладанов И. Д. Практический менеджмент. – М: 2006. – 491 с.

6.                    Фатхутдинов Р. П. «Система менеджмента».- М.: АО «Бизнес-школа», 2000.- 367с.

7.                  Карп Л.Д. Розвиток фірми. //Галицькі контракти//. – 2009, №1, с.23-27.

8.                  «Енциклопедичний словник бізнесмена»: Менеджмент, маркетинг. /під заг. ред. М.І. Маванова.-К.: Техніка, 2003.- 856с.

9.                  Організація і управління виробництвом: нафтогазовий комплекс: Навч. посібник для вищих навчальних закладів/за ред.. О.І. Лесюка. – Івано-Франківськ; 1999. – 507 с.

10.               Лесюк О.І., Федишин М.Д., Орищин Т.М., Устенко А.О. Організація управління підприємством: Конспект лек­цій. - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 1996. - 80 с.

11.             Організація і управління виробництвом: Навч. посібник для вищих навчальних закладів/за ред.. О.І. Лесюка. – Івано-Франківськ; 2001.

12.               Єгупов Ю.А. Організація виробництва на промисловому підприємстві. Навч. посібник. К. КНЕУ, 2007.

13.                Лесюк О.І., Федишин М.Д. Організація підготовки і технічного обслуговування виробництва на підприємствах на­фтової і газової промисловості: Конспект лекцій. - Івано-Франківськ: ІФНТУНГ, 2001. - 113 с.

14.                Дудченко О. А., Бойко А. Ф., Козак Л. С, Гїримак Т. О. Посібник керівника технічної служби  підприємства: Навч. посібник.— К.: ІСДО, 2006.- 424 с.

15.               Петрович Й.М., Будіщева І.О., Устінова І.Г. Економіка виробничого підприємства: Навч. посібник. - Львів: Оксарт, 2003. - 616 с.

16.             Прокопивний С.Ф. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність: Навч. посібник.  – К.: КНЕУ, 2003. – 368 с.

17.             Зайцев Б. Ф. Планування і ефективність технічного рівня підприємства. М: Економіка, 2001.

18.             6.   Івахненко В.М. Курс економічного аналізу: навч. посібник    3-тє вид. перероб.і доп. - К.: Знання - прес, 2002.

19.             Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. Підручник.-К.: Скарби, 2002.-336с.

20.             Організація  і  планування виробничо-господарської діяльності підприємств   транспорту   та   зберігання   нафти   та   газу: Конспект лекцій     для  студентів     спеціальності 7.090305 "Газонафтопроводи і   газонафтосховища"   / О.Г.Дзьоба.   -   Івано-Франківськ, 2000, - 204с.

21.               Організація і управління виробництвом: нафтовий комплекс: Навчальний посібник для вищих навчальних .закладів / за ред. О.І.Лесюка. - Івано-Франківськ, 1999. - 504с.

22.             Примак Т. О. Економіка підприємства: Навч. посібник - К.: Вікар, 2001. -178с.

23.             Таранов Ю.І., Зелінська Г.О. Основи організації і планування виробництва: Навчальний посібник для вищих навчальних закладів. -Івано-Франківськ:Факел.-2001-180с.

24.             Швиданенко Г.О. Сучасна технологія діагностики операційної діяльності підприємства: Монографія. – К.: КНЕУ, 2002. – 192 с.

25.             Костенко Т.Д. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства. Київ: Центр навчальної літератури, 2007.  - 400 с.

26.               Іщук С. Концептуальні засади формування та розвитку виробничого потенціалу помислових підприємств// Регіональна економіка. – 2007. - №3.  – с. 56.

27.             Іщук С.О. Удосконалення методології розвитку виробничого потенціалу регіону// Регіональна економіка. – 2009. - №4. – с. 87-94.

28.               Скоробогата Л. Облікові технології діагностики виробничого потенціалу підприємства// Економіст. – 2006. №11. – 76-78.

29.             Липовицька С.А. Методи оцінки ефективності пристосування вітчизняних підприємств до змін зовнішнього середовища//Актуальні проблеми економіки. – 2008.  - №5. – с. 49-57.

30.               Пляскіна А.І. Оцінка конкурентоспроможності підприємств України//Актуальні проблеми економіки. – 2008.  - №2. – с. 52-59.

5