Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Марта 2012 в 21:06, курсовая работа
Мета цієї курсової роботи - розгляд організації та ефективності особливостей використання системи «Кайзен» на МПП «Таля».
Завданнями у курсовій роботі є:
- дослідження теоретико-методологічних аспектів дослідження використання системи «Кайзен»;
- аналіз діяльності досліджуваного підприємтсва, аналіз техніко-економічних показників, аналіз мікро та макросередовища, функцій та використання системи «Кайзен»;
- розробка заходів вдосконалення використання системи «Кайзен» на МПП «Таля».
Вступ
1 ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ЗА ДОПОМОГОЮ СИСТЕМИ «КАЙЗЕН»:
1.1 Поняття системи «Кайзен»
1.2 Принципи управління Кайзен на підприємствах
1.3 Кайзен-цикл на підприємстві
1.4 Використання систем таргет- і кайзен-костинг на підприємстві
2. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ МПП «ТАЛЯ»
2.1 Загальна характеристика МПП «Таля»
2.2 Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності
2.3 Аналіз внутрішнього середовища МПП «Таля»
2.4 Управління конкурентоспроможністю за допомогою системи «Кайзен» на МПП «Таля»
3. ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ЗА ДОПОМОГОЮ СИСТЕМИ «КАЙЗЕН» НА МПП «ТАЛЯ»
Висновки
Список використаної літератури
Як вже було сказано, в японських компаніях звітний рік наступає з 1-го квітня. Тому саме з цієї дати набуває чинності новий бюджет і включається механізм діяльності кайзен на рівні груп співробітників (кружків якості, проектних груп) і окремих робочих, що вносять свій внесок до поліпшення бизнес-процессов.
Впродовж звітного року співробітниками відділу управління витратами щомісячно проводиться перевірка того, чи досягнуті проміжні цілі зниження змінних витрат, вказані в кайзен-задаче, і чи виконуються бюджети постійних витрат. Даний механізм, суть якого викладена нами — неможливо в одній статті відобразити все! — досить коротко, широко застосовується в автомобільній і суміжних з нею галузях, в суднобудуванні і інших галузях промисловості Країни Висхідного Сонця.
Отже, після прочитання зарубіжних ідей, концепцій, методів, інструментів і інших понять, що стосуються бізнесу, часто виникає питання про практичне значення цієї екзотики для вітчизняних підприємств. Саме тому на закінчення скажу декілька слів про застосовність кайзен-костинг, так само як і таргет-костинг, в нашій рідній вітчизні. Думаю, зовсім не обов'язково, а іноді навіть шкідливо, сліпо копіювати чужий досвід. Вітчизняний "шлунок", незважаючи на його широко розрекламовану всеїдність, далеко не завжди в стані безболісного переварити іноземне "блюдо", хоча таргет- і кайзен-костинг ми до "нелегкотравної їжі" не відносимо. Переймати і приміряти "на думку" і "на справу" потрібно не конкретні методи, а ідеї, покладені в основу цих методів.
МПП «Таля» є великою компанією, що відома у в Україні як єдина провідна компанія з виготовлення різноманітних листівок. У виробництві поліграфічної продукції марка «Таля» є ведучою вже багато років. У сфері поздоровлень за допомогою високохудожнього стилю та якості друку компанія»Таля» займає ведуче положення на ринку.
Компанія «Таля» у власній діяльності постійно здійснює програму якості, основу якої складає високоякісне й ефективне виконання у відповідності з усіма потребами клієнта й урахуванням відповідних вимог.
Приватне підприємство»Таля» розташоване у м. за адресою вул. Галицька, буд. 136А. Засноване підприємство у 1998 році. Товариство є юридичною особою, володіє відособленим майном, в тому числі, що передав власник, має самостійний баланс, у відповідності з діючим законодавством може набувати майнових та особистих немайнових прав і виконувати обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді, господарському суді.
Для забезпечення діяльності Товариства створюється статутний капітал у розмірі 300000 гривень. Створений статутний капітал розподіляється між учасниками на вклади:
129000 грн. або 43% володіє Таля ;
171000 грн. або 57% володіє Таля Ірині Олегівні.
МПП «Таля» повністю забезпечене фінансовими, трудовими та матеріальними ресурсами.
Починаючи з 1995 року й дотепер високу якість продукції незмінно гарантує прізвище директора і засновника фірми, члена Спілки фотохудожників України Ореста Таляа, вписане у впізнаваний логотип. Розрізане яблуко – це талісман, щаслива, фірмова літера «Ф», з якої починається і слово «фортуна».
Даний товарний знак наноситься на будь-яку продукцію МПП «Таля» і є єдиним для даного підприємства.
1. Корпоративні листівки
2. Грошові конверти
3. Універсальні привітання
4. День народження
5. День ангела
6. День матері
7. Дитячі свята
8. Шкільні свята
9. Авторська колекція "Пухнасті історії"
10. Весілля
11. Професійні свята
12. Офіційні урочистості
13. Грамоти, подяки, дипломи
14. Різдво та новий рік
15. Валентинки
16. 8 березня
17. Великдень
18. 9 травня
19. День конституції
20. День незалежності та ін.
Високі темпи зростання галузі та жорстка конкуренція поставили сьогодні перед МПП «Таля» завдання розширення виробничої бази, впровадження нових технологічних ліній, модернізації й оптимізації вже діючих потужностей. Банківський кредит для устаткування для даного підприємства має малу привабливість через високі кредитні ставки. Компромісним рішенням для МПП «Таля» є споживчий кредит, розстрочка, лізинг.
Дане підприємство обладнання отримує в лізинг, який наразі є найбільш гнучким фінансовим інструментом інвестування.
Проведемо аналіз основних техніко-економічних показників діяльності ПП“Таля”. Для проведення аналізу використаємо показники, які вказані в таблиці 2.1.
Таблиця 2.1 – Основні техніко-економічні показники діяльності ПП“Таля”
| Обсяг реалізованої продукції, тис.грн. | Чисельність працівників, чол. | Собівартість реалізованої продукції, тис. грн. | Валовий прибуток, тис. грн. | Рентабель-ність, % |
2006 | 23369,1 | 39 | 20387,5 | 2864,1 | 14,05% |
2007 | 34838,5 | 36 | 20982,7 | 3855,8 | 16,03% |
2008 | 30738,5 | 36 | 25923,3 | 4815,2 | 18,57% |
2009 | 30709,0 | 39 | 17139,7 | 5089,3 | 29,69% |
2010 | 31224,6 | 39 | 24686,7 | 8968,4 | 36,33% |
Проведемо аналіз динаміки досліджуваних показників за допомогою системи показників рядів динаміки (таблиці 2.2 – 2.6).
Таблиця 2.2 – Динаміка обсягів реалізованої продукції за 2006-2010 рр.
Рік | Обсяг реалізованої продукції, тис. грн. | Абсолютний приріст, тис.грн. | Темп росту, % | Темп приросту, % | Середньорічні темпи росту, % | |||
ланцюговий | базисний | ланцюговий | базисний | ланцюговий | базисний | |||
2006 | 23369,1 | – | – | – | 100 | – | – | 107,5% |
2007 | 34838,5 | 11469,40 | 11469,40 | 149,08 | 149,08 | 49,08 | 49,08 | |
2008 | 30738,5 | -4100,00 | 7369,40 | 88,23 | 131,53 | -11,77 | 31,53 | |
2009 | 30709,0 | -29,50 | 7339,90 | 99,90 | 131,41 | -0,10 | 31,41 | |
2010 | 31224,6 | 515,60 | 7855,50 | 101,68 | 133,61 | 1,68 | 33,61 |
Таблиця 2.3 – Динаміка собівартості реалізованої продукціїПП“Таля”
Рік | Собвартість реалізованої продукції, тис. грн. | Абсолютний приріст, тис.грн. | Темп росту, % | Темп приросту, % | Середньорічні темпи росту, % | |||
ланцюговий | базисний | ланцюговий | базисний | ланцюговий | базисний | |||
2006 | 20387,5 | – | – | – | 100 | – | – | % |
2007 | 20982,7 | 595,20 | 595,20 | 102,92 | 102,92 | 2,92 | 2,92 | |
2008 | 25923,3 | 4940,60 | 5535,80 | 123,55 | 127,15 | 23,55 | 27,15 | |
2009 | 17139,7 | -8783,60 | -3247,80 | 66,12 | 84,07 | -33,88 | -15,93 | |
2010 | 24686,7 | 7547,00 | 4299,20 | 144,03 | 121,09 | 44,03 | 21,09 |
Таблиця 2.4 – Динаміка рентабельностіПП“Таля”
Рік | Рнтабельність, тис. грн. | Абсолютний приріст, тис.грн. | Темп росту, % | Темп приросту, % | Середньорічні темпи росту, % | |||
ланцюговий | базисний | ланцюговий | базисний | ланцюговий | базисний | |||
2006 | 14,05 | – | – | – | 100 | – | – | 126,8% |
2007 | 16,03 | 51,98 | 51,98 | 469,96 | 469,96 | 383,78 | 383,78 | |
2008 | 18,57 | -47,46 | 4,52 | 28,12 | 132,17 | -65,25 | 68,12 | |
2009 | 29,69 | 11,12 | 15,64 | 159,88 | 211,32 | 5,69 | 77,69 | |
2010 | 36,33 | 6,64 | 22,28 | 122,36 | 258,58 | 76,22 | 213,13 |