Отчет о прохождении производственной практики на ООО ЛК “ЖИЛПРОМСТРОЙ” в производственном отделе

      Важнейшим видом стимулирования является материальное, призванным играть ведущую роль в  повышении трудовой активности работников. Этот вид состоит из материально-денежного и материально-неденежного стимулирования, последнее содержит часть социальных стимулов.

      Вторым  немаловажным является духовное стимулирование, которое содержит в себе социальные, моральные, эстетические, социально-политические и информационные стимулы. В психологическом подходе моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда.

В перспективах развития не предполагается расширения и набора дополнительного штата  персонала. В будущем планируется увеличить процент премии. И расширения рынка сбыта при помощи рекламы.

2.7 Основные направления  тенденции изменений в производственно-хозяйственной деятельности предприятия

      Предприятие самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет  перспективы развития, исходя из спроса на производимые работы и услуги, других рыночных условий и необходимости обеспечения производственного и социального развития предприятия, повышения личных доходов его работников. Предприятие планирует в дальнейшем строить свои отношения с другими организациями и гражданами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров, соглашений, контрактов.

   В целях возможной дальнейшей  модернизации организационной структуры  предприятия необходимо отслеживать  экономическую ситуацию в стране и мире, появление новых технологий - это может привести к появлению новых должностей и подразделений или их ликвидации.

    Так же в дальнейшем предприятие планирует расширять свой спектр услуг и внедрять новинки, например одна из новинок - кирпич с полимерным покрытием. Цветное полимерное покрытие - матовое или глянцевое - позволяет наносить на кирпич изображения, выполненные в любой цветовой гамме. Такой кирпич применяется в интерьере для создания всевозможных орнаментов и для облицовки каминов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

      Основными факторами, способствующие снижению цены и издержек обращения реализуемой продукции являются совершенствование материально – технического обеспечения.

      Это реально осуществить за счет совершенствования хозяйственного механизма на уровне внутрифирменных подразделений; совершенствование системы оплаты и мотивации труда; подготовка, повышение квалификации кадров; социальное развитие коллектива.

      Ещё одним важным моментов в снижении себестоимости продукции является увеличение продажи за «живые деньги», а не по бартерным операциям. Таким образом, предприятие остается в убытке. Но иногда нет другого выхода, кроме реализации продукции по бартеру.

      Оплата  труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. В заработной плате обязательно должна присутствовать составляющая, зависящая от достигнутых результатов.

      Каждый  человек стремится к успеху. Успех  – это реализованные цели, для  достижения которых работник приложил максимум усилий. Успех без признания  приводит к разочарованию, убивает инициативу. Этого не случится, если подчиненному, добившемуся успеха, делегировать дополнительные права и полномочия, продвигать их по служебной лестнице.

      Проведенное маркетинговое исследование рынка, финансовый и ассортиментный анализы  позволяют сделать вывод о  целесообразности дальнейшего приоритетного  развития предприятия в области основного вида производства, поскольку работа предприятия именно в этих направлениях обеспечит финансовую стабильность и дальнейшее развитие. 
 

Список  литературы

      1.Методические  указания по прохождению непрерывной  производственной практики студентами специальности 080507 ”Менеджмент организации”.Соболь Т.С., Ольхович Т.А., Николина А.В., Павлютенкова О.А.Электросталь 2008 . 36 с.

      2. Корпоративный менеджмент // www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/14.shtml,

      3. Показатели движения рабочей силы // www.grandars.ru/student/statistika/dvizhenie-rabochey-sily.html

      3. Нормативно-справочная и финансовая документация ООО ЛК “ЖИЛПРОМСТРОЙ”.