Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Января 2012 в 23:07, отчет по практике
Важнейшее условие успешной работы предприятия - обеспечение производства заказами потребителей, на основе которых формируются текущие и оперативно-календарные планы предприятия.
Как правило, современное производство очень сложно. Его особенности заключаются:
- в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; сложности как технической, так и организационной; тесной связи с внешней средой предприятия; быстрой номенклатурной обновляемости.
Введение…………………………………………………………………………….
1.Общая характеристика объекта исследования
1.1.Место размещения, краткая историческая справка………………………..
1.2.Действующий режим работы……………………………………………….
1.3.Зарегистрированная организационно-правовая форма…………………..
1.4.Организационная структура управления предприятия, ее производственные и функциональные подразделения управления …..........
1.5.Основные информационные и документопотоки………………………
1.6.Применяемая техника и технология производства …………………….
1.7.Основные направления планирования деятельности предприятия …..
1.8.Виды контроля деятельности структурных подразделений, его особенности. ……………………………………………………………………..
2.Анализ динамики основных показателей деятельности предприятия за последние годы (3-5 лет)……………………………………………………….
2.1.Изменение основных технико-экономических показателей…………….
-объемы выпускаемой и реализуемой продукции…………………………….
- себестоимость и отпускные цены выпускаемой продукции………………..
-прибыль и рентабельность……………………………………………………..
2.2.Анализ рынков сбыта и конкурентов……………………………………….
2.3.Анализ ассортимента продукции…………………………………………….
2.4 .Анализ качества выпускаемой продукции………………………………….
2.5.Анализ финансового состояния предприятия……………………………….
2.6.Анализ кадрового потенциала предприятия…………………………………
-профессиональный состав, квалифицированный и образовательный уровень кадров……………………………………………………………………………….
- система материального и морального стимулирования……………………….
-система работы с кадрами………………………………………………………...
2.7.Основные направления тенденции изменений в производственно-хозяйственной деятельности предприятия……………………............
2.8.Перспективы дальнейшего развития предприятия, способы преодоления возникших трудностей………………………………………………………
Заключение…………………………………………………………………..
Список литературы………………………………………………………….
Из таблицы 5 видно, что стоимость демонтажных работ в ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ» ниже, чем в ООО «НИКА», но выше, чем в ООО «СТРОЙМАСТЕР». Исходя из этого, можно охарактеризовать цены на демонтажные работы, как средние, в целом по организациям подобной отрасли. Цены на общестроительные работы в ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ» характерно выше цен фирм-конкурентов, что может негативно влиять на спрос данного вида работ. Цены на отделочные работы также характеризуются как средние. Так как это наиболее востребованный вид работ, это оказывает положительное воздействие для достижения наиболее эффективных результатов финансового состояния фирмы. ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ» чувствует себя уверенно на рынке потребителей, не снижается спрос, но в тоже время компания работает с максимальной прибыльностью. Цены по таким видам работ, как столярные работы, сантехнические работы, электромонтажные работы, наружные работы, в ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ» наиболее привлекательные по сравнению с фирмами конкурентами.
Таким
образом, все цены на оказываемые работы
разработаны с максимальной эффективностью,
с учетом спроса и предложения. Предприятие
не работает в убыток, и занимает стабильное
положение на рынке.
2.3 Анализ ассортимента продукции
Результаты
финансово-хозяйственной
Различают четыре способа измерения степени выполнения заданий по ассортименту:
Клиентская база ООО ЛК «ЖИЛПРОСТРОЙ» постоянно расширяется, благодаря выгодам, которые компания предоставляет: |
Компания ООО
ЛК «ЖИЛПРОСТРОЙ» работает на рынке комплексных
поставок строительных материалов и предлагает
максимально полный ассортимент для монолитного
и коттеджного строительства.
Ассортимент компании составляют несколько
групп строительных материалов:
Основной целью ООО ЛК «ЖИЛПРОСТРОЙ» является расширение ассортимента предлагаемой сантехнической продукции «эконом» и «бизнес-класса» для строительства, ремонта и торговли.
Вывод:
основная цель ассортиментной концепции
заключается в том, чтобы сориентировать
предприятие на выпуск товаров, которые
по своей структуре, потребительским свойствам
и качеству наиболее полно соответствуют
потребностям покупателей. Товаропроизводитель
занят не просто созданием и производством
товаров, но и формированием клиентуры.
2.4 Анализ качества оказываемых услуг
Компания
«ЖИЛПРОМСТРОЙ» оказываем полный комплекс
услуг по промышленному и гражданскому
строительству, в том числе зданий и сооружений,
проведение ремонтных и отделочных работ,
а также ремонт кровельных систем и т.д.
Высокий профессионализм специалистов
и ответственный подход к каждому проекту
– именно это привлекает ведущие строительные
компании.
Начав строительство, организатор практически сразу же сталкиваются с проблемой утилизации или переработки строительных отходов. ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ» предлагает услуги, как по переработке отходов, так и по утилизации отходов. Решение ее должно быть экологически правомерным, за этим строго следит государство. Но часто такой подход достается слишком дорогой ценой. Компания тратит время, задействует полезную и, как правило, востребованную на других участках человеческую силу и технику, которая могла бы в это время вместо переработки отходов выполнять свою работу, что приводит очень большим финансовым затратам. Также фирма приобретает или арендует оборудование для утилизации отходов, затрачивает время на обучение рабочих для эксплуатации этого оборудования (например, дорожный щебень — наиболее востребованный при проведении любых работ материал). Его успешно используют при устройстве котлованов, насыпи и строительстве дорог, а также в бетонировании различных по протяженности и форме объектов.
ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ»
предоставляет услуги по переработке
и утилизации отходов. Так, компании не
понадобится периодически решать вопросы
с арендой или покупкой необходимого оборудования,
привлекать дополнительную рабочую силу
и специально обучать людей работе на
спецоборудовании.
Строительные отходы перерабатывается на Дробильно-Сортировочнх Установках (ДСУ) ведущих торговых марок, которые в комплексе обеспечивают производительность до 1000 т/час. В результате переработки путём дробления строительных отходов можно получить вторичный щебень разных фракций которые будут необходимы и использовать его в дальнейшем строительстве, тем самым снизив затраты на покупку стройматериалов. Все, что не попадает под категорию строительных отходов — вывозится самосвалами на специализированные полигоны.
Вывод:
ООО ЛК «ЖИЛПРОСТРОЙ» решит проблемы,
связанные с переработкой строительных
отходов и их утилизацией. Выполнит все
возложенные обязательства качественно
и в срок, возьмет за это небольшие деньги
и оставит право стать постоянным клиентом.
Своей работой компания постоянно подтверждает
свой профессионализм и качество, за что
получает благодарные отзывы от своих
клиентов, которые рекомендуют воспользоваться
услугами фирмы своим родным и друзьям,
ведь именно это и является самой высшей
оценкой работы! Строительная компания
гарантирует отличное качество и превосходный
сервис услуг.
2.5 Анализ финансового состояния предприятия
Проведем анализ финансового состояния фирмы на основе данных финансовой отчетности – бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках. Полученные данные сведем в табл. 6.
Таблица
6
Показатели | 2010 г. (1 полугодие) | 2011 г. (1полугодие) | Относит. отклонение, % |
Объем выполнения работ | 16800 | 17202 | 2,34 |
Численность рабочих. | 12 | 10 | -16,7 |
Выручка тыс.руб. | 16800 | 17202 | 2,39 |
Себестоимость тыс. руб. | 12936 | 13246 | 2,4 |
Выработка | 117 | 143 | 22,22 |
Прибыль до налогообложения тыс.руб. | 3864 | 3956 | 2,38 |
Налог тыс. руб. | 232 | 238 | 2,59 |
Чистая прибыль | 3632 | 3718 | 2,37 |
ФОТ (фонд оплаты труда) тыс. руб. | 1786 | 1374 | -23,07 |
Среднемес. зарплата 1 работающего | 12400 | 11450 | -7,66 |
Основные расходы тыс. руб. | 689 | 670 | -2,76 |
Накладные расходы тыс. руб. | 103 | 101 | -1,94 |
Плановые накопления тыс. руб. | 55 | 54 | -1,81 |
Общая рентабельность | 0,22 | 0,22 | 0 |
Коэффициент текущей ликвидности | 1,5 | 1,4 | 6,67 |
фондовооруженность | 2,04 | 2,33 | 14,22 |
Фондоотдача. | 0,5 | 0,6 | 20 |
Фондоемкость. | 1,6 | 1,4 | -12,5 |
Вывод:
Из таблицы 6 видно, что чистая прибыль за 2011 г, оставшаяся в распоряжении организации составляет 3718 тыс. руб., а в 2010 г. - 3632 тыс. руб. Наблюдается небольшая положительная динамика.
Рентабельность характеризует прибыльность производственно-хозяйственной деятельности и является одним из важнейших показателей эффективности производства, используемых для оценки работы строительной организации.
Рентабельность означает превышение доходов над расходами, сформировавшихся в результате деятельности строительной организации.
Рентабельность за 2010-2011 г. показывает, что работа строительной организации признана рентабельной, в пределах средней рентабельности по отрасли.
Коэффициент текущей ликвидности равный в 2011г. 1,4; а в 2010г. - 1,5; что характеризует общую обеспеченность организации оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременность погашения срочных обязательств.
Фондоотдача увеличилась по сравнению с 2010 г. Это положительная динамика использования основных средств возвращать собственные средства (капитал).
Снижение фондоемкости в 2011 г. По сравнению с 2010 означает экономию труда.
Наблюдается улучшение использования основных фондов, т.к. фондоотдача повышается, а фондоемкость уменьшается.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ» является весьма доходным и прибыльным предприятием.
Динамика численности работников организации представлены в табл. 7
Таблица 7
Динамика численности работников и заработной платы работников
Показатель | Единицы измерения | 2010 Г. | 2011 Г. | Относит. отклонение, % |
1.Общая численность | чел | 10 | 12 | 20 |
2.Среднемесячная заработная плата 1сотрудника | руб. | 11450 | 12400 |
8,3 |
Вывод:
Из
таблицы7 видно, что, несмотря на то, что
на предприятии заработная плата повышалась,
в среднем в 1,5 раза, численность персонала
за 2011 году увеличилась - на 2,8 %, численность
рабочих в целом увеличилась на 0,5%.
2.6 Анализ кадрового потенциала предприятия
-профессиональный
состав, квалифицированный
и образовательный уровень
кадров
Успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею. Поэтому подбор персонала дело первостепенной важности для любого предприятия.
Самыми популярными источниками привлечения персонала на вакантные должности являются сотрудники собственного предприятия и специалисты, самостоятельно ищущие работу. Эти источники использует строительная компания «ЖИЛПРОСТРОЙ». Такой вариант найма имеет ряд преимуществ по сравнению с иными: так работник предприятия уже хорошо известен, о нём можно судить по его вкладу в дела фирмы. Продвижение по службе этого работника есть стимул для остальных сотрудников. Следующий метод поиска работников – это обращение в государственную службу занятости. Таким образом зачастую выгодно подбирать сотрудников рабочих специальностей, со средне-специальным образованием.
Все работники предприятия «ЖИЛПРОСТРОЙ» в зависимости от степени участия их в производственной деятельности делятся на промышленно-производственный и непромышленный персонал.
К промышленному персоналу относятся работники, занимающиеся
непосредственно оказанием услуг.
К непроизводственному
Промышленно-производственный персонал зависит от выполняемых в производстве функций и делится на:
- рабочих (основных и
- инженерно-технических
- служащих;