Отчет о прохождении производственной практики на ООО ЛК “ЖИЛПРОМСТРОЙ” в производственном отделе

      1.6 Применяемая техника и технология производства

 

      Строительная  компания «Жилпромстрой» производит ремонтные и восстановительные работы промышленных и бытовых зданий и сооружений, сходного или даже одинакового типа в разных районах, на расстоянии десятка километров друг от друга. Обеспечить эффективное оперативное руководство из одного центра строительством и ремонтом объектов и доставкой рабочей силы в таком случае невозможно. Поэтому для выполнения однотипной работы созданы несколько строительных участков – по числу объектов, а центр обеспечивает участки необходимыми материалами, технической документацией, ведет расчеты с потребителями продукции, поставщиками строительных материалов.

        Современное производство характеризуется  постоянно изменяющимися параметрами  внешней и внутренней среды,  острой необходимостью оперативно  применять прогрессивные технологии  для выполнения строительных работ, организации и управления компанией, в короткие сроки внедрять, эффективные технологии направленные на значительное снижение затрат, повышение качества выполняемых работ и оказанных услуг, безопасности выполнения работ и улучшение экологической ситуации. Рыночная экономика вынуждает находить новые эффективные управленческие решения по непрерывному повышению конкурентоспособности выполняемых компанией работ. Постоянно усложняющаяся ситуация на рынке сегодня не позволяют принимать безошибочные управленческие решения без глубокого знания принципов эффективного функционирования системы управления современным производством, без усвоения технологии управления компанией и основ производственного менеджмента.

      В ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ» используются следующие виды строительной техники: автопогрузчики, мини-экскаваторы, штабелеры, электропогрузчики, ричтраки, вседорожные краны, прицепные подъемники, компактные телескопические погрузчики, грунтовые вибрационные катки, мини-тракторы, мини-бульдозеры, грейдеры, мобильные дробилки, мини-самосвалы, асфальтоукладчики, автобетононасосы. 

1.7 Основные направления планирования деятельности предприятия

      Направления деятельности ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ» представлены в табл. 1.

Таблица 1

Направления планирования деятельности предприятия

 

      Таблица 1 отражает основные направления планирования деятельности. Для достижения целей необходимо выполнить следующие задачи. Для выживания, в условиях жесткой конкуренции, необходимо выходить на более широкий рынок. Для достижения наибольшей прибыли, необходимо укреплять положение, сохранять положение и позиции на освоенном рынке. Разрабатывать новые технологии и модернизировать работу в целом.

        В организации разрабатываются стратегические планы. В будущем планируется внедрение постоянно действующих обучающих программ, для подготовки и повышении квалификации персонала, внедрение регламентов и рабочих процедур по повышению эффективности бизнес-процессов с целью повышения эффективности продаж. Так же в планах компании напрямую работать с поставщиками, ввести программы лояльности, введение гибкой системы скидок. Планируется расширение рекламной деятельности. Также стратегической целью является развитие и закрепление положительного имиджа компании на рынке. Таким образом, можно ввести on-line мониторинг всей деятельности компании и своевременно проводить корректирующие мероприятия для более эффективного достижения стратегических целей, в целом, для успешного развития бизнеса. 

1.8 Виды контроля деятельности структурных подразделений

      Контроль  в ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ» осуществляет директор. Его обязанности заключаются в следующем: 
- возглавляет, организует, планирует и координирует деятельность организации; 
- обеспечивает необходимым и исправным оборудованием и канцелярией; 
- определяет ценовую политику; 
- координирует работу всей фирмы, определяя стратегию и тактику организации на перспективу и ближайшее время.

      Главным действующим фактором системы управления качеством является технический  контроль качества, включающий такие  активные факторы, как самоконтроль непосредственных исполнителей, сплошной операционный контроль линейным производственным персоналом (бригадирами, мастерами) и статистический операционный выборочный контроль, осуществляемый специальным персоналом служб управления качеством.

      Дополнительными рычагами в системе управления качеством являются инспекционные, выборочные, приемочные виды контроля, осуществляемые техническим и авторским надзором, органами Государственного архитектурно-строительного контроля, техническими инспекциями строительных организаций и общественностью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2 Анализ динамики основных показателей деятельности

предприятия за 2008-2010 гг.

2.1 Изменение основных технико-экономических показателей

      Объемы  выпускаемой продукции (оказанных  услуг, выполненных  работ)

      С помощью показателей объемов  выпуска и реализации можно оценить и измерить вклад анализируемой организации в результат работы системы более высокого уровня управления.

      Основным  показателем, характеризующим результат  деятельности ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ», выступает объем выполненных  строительных работ (табл. 2). На изменение этой характеристики работы организации оказывает влияние огромное количество факторов: производственные мощности, заключенные контракты, обеспеченность организации различного рода ресурсами. В свою очередь от величины объема реализации зависит финансовое положение и финансовый результат работы организации.              Основными показателями для характеристики объема выполненных работ является выполнение работ  в сроки указанные в заключенных договорах.

      Вывод: деятельность предприятия характеризуется количеством выполненных строительных работ. Количество выполненных строительных работ зависит от множества условий: наличия материалов, производственных мощностей, квалифицированного персонала, рынков сбыта и т.д.

      Из таблицы 2 видно, что наблюдается положительная динамика изменения показателя объема выполненных работ. В 2010 г.  годовые объемы работ увеличились на 20241 тыс. руб. по сравнению с 2008 г., что составляет 79,6%.   
 

Таблица 2

Объем выполненных работ ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ»

  за 2008-2010 гг.

 

Себестоимость и отпускные цены

      Ценообразование в строительной компании ООО ЛК «Жилпромстрой» является определяющим при расчете основного капитала. Под достоверной ценой на строительную конструкцию понимается цена обеспечивающая возмещение затрат подрядных организаций при выполнении строительных работ и услуг, а также нормальную рентабельность строительного производства.

        В строительной компании ООО ЛК «Жилпромстрой» расчеты между заказчиком и подрядчиком производятся ежемесячно.  Проблемы формирования цены на строительную продукцию в период планово-распределительной экономики решались следующим образом: проектная организация разрабатывает проектно-сметную документацию (ПСД) в состав которой входят сметы разных уровней на работы и услуги, подлежащие выполнению. После утверждения ПСД сметная стоимость выполняет функцию цены на строительную продукцию: сметная стоимость строительства указывается в договорах строительного подряда. По сметной стоимости осуществляются расчеты между заказчиком и подрядчиком за выполненные работы. По сметной стоимости зачисляется на баланс заказчика основные фонды денежная единица, в которой выражается сметная стоимость объекта, она стабильна и является реальным средством платежа. Налоговое законодательство РФ ориентировано на промышленное производство, где формируется цена на производимую продукцию и учет затрат осуществляется по следующим этапам:

      -материальные расходы и приравненные к ним;

      -фонд ЗП;

      -отчисления на социальные нужды;

      -амортизационные  отчисления;

      -прочие  расходы.

      Вывод: строительство занимает особое место среди других отраслей материального производства, поскольку создает основу деятельности основного капитала. Именно материальные расходы, фонд ЗП, отчисления на социальные нужды, амортизационные отчисления и т.д., а не сметные статьи затрат являются базовыми для начисления налогов, неналоговых платежей и сборов. Значения затрат организации представлены в табл. 3.

      Таблица 3

      Изменение затрат ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ»  за 2008-2010 гг.

Затраты на материальные расходы увеличились в 2010 г. по сравнению с 2008 г. в полтора раза. Фонд з/п и отчисления на соц. нужны увеличились незначительно. Прочие расходы увеличились на 14%, что может негативно сказаться на результатах деятельности.

Прибыль и рентабельность

      Прибыль является результатом деятельности всех хозяйств и подразделений, находящихся в балансе ООО ЛК «ЖИЛПРОМСТРОЙ». Анализ плана выполнения прибыли осуществляется путем сравнения фактических показателей прибыли с плановыми, как в целом, так и по объектам и комплексам работ, а также по отдельным хозяйствам и структурным подразделениям организации.