Автор: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2012 в 18:08, отчет по практике
Основными задачами преддипломной практики являются:
- углубить и закрепить практические навыки, приобретенные студентами по основным направлениям и методам управления деятельностью торговых организаций, коммерцией, маркетингом, рекламой, финансами, ВЭД, ценами, инновацией и др.; используя в исследовании комплексный системный подход;
- обобщить управление отдельными функциональными звеньями;
Введение…………………………………………………………………...……..3
1. Концептуальные основы управления торговлей……………………………5
1.1 положение торговой организации на потребительском рынке………..….5
1.2. Государственное и местное самоуправление в регулировании торгового обслуживания населения………………………………………………………10
2. Организационная и управление оптовой торговой организацией………..19
2.1 Организация и управление компанией: организация и управление их деятельностью…………………………………………………………………..19
2.2. Виды коммерческо-посреднических структур на рынке оптовых услуг: принципы организации и управления их еятельностью……………………..34
2.3. Особенности управления ассортиментом оптовой торговой организации……………………………………………………………………..35
2.4. Организация и управление товародвижением и продажей товаров…....47
2.5. Товарные склады и их роль в системе товародвижения……………...…52
2.6. Управление складским технологическим процессом………………...…53
2.7. Организация и управление закупкой и поставкой товаров…………..…58
2.8 анализ хозяйственной деятельности организации………………….……60
Заключение…………………………………………………………….……. …63
Список использованной литературы……………………………
разработке, принятии, применении и исполнении обязательных требований к продукции, в том числе зданиям и сооружениям (далее - продукция), или к продукции и связанным с требованиями к продукции процессам проектирования (включая изыскания), производства, строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации;
(в ред. Федеральных законов от 21.07.2011 N 255-ФЗ)
- оценке соответствия. Настоящий Федеральный закон также определяет права и обязанности участников регулируемых настоящим Федеральным законом отношений.
2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ И УПРАВЛЕНИЕ ОПТОВОЙ ТОРГОВОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
2.1 Организация и управление компанией: организация и управление их деятельностью
Организационно – правовая форма компании.
ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" является обществом с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью (общепринятое сокращение — ООО) — учрежденное одним или несколькими юридическими или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Число участников ООО не должно быть более пятидесяти. В случае если число участников ООО превысит указанный предел, ООО в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив.
В соответствии с ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Уставом организации высшим органом ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" является общее собрание участников.
Согласно п.3 ст.89 Гражданского Кодекса Российской Федерации (в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ) учредительным документом ООО является его устав.
Устав ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" согласно п.3 ст.89 Гражданского кодекса Российской Федерации и п.2 ст.12 Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» должен содержать сведения:
- полном и сокращенном фирменном наименовании ;
- месте нахождения общества;
- размере уставного капитала ;
- составе и компетенции органов , в том числе о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников ,
- о порядке принятия органами компании решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
- правах и обязанностях участников ;
- порядке и последствиях выхода участника общества;
- порядке перехода доли или части доли в уставном капитале к другому лицу;
- порядке хранения документов общества и о порядке предоставления информации участникам и другим лицам;
Устав ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" находиться в приложении «Ж».
Уставный капитал ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" состоит из номинальной стоимости долей его участников. Уставный капитал компании определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов. Вкладом в уставный капитал ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" являются денежные средства и ценные бумаги. Учредительным документом ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" является Устав общества.
Данная компания является коммерческой, так как является юридическим лицом, преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности.
Форма собственности компании – частная, т.е это одна из форм собственности, которая подразумевает защищенное законом право физического или юридического лица, либо их группы на предмет собственности. Краткая характеристика ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" рассмотрена и представлена в таблице № 1.
Таблица № 1. Краткая характеристика ООО "Аквилон-А Системы Безопасности"
Категория | ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" |
Учреждение юридического лица. | Для учреждения ООО достаточно соблюдения процедур принятия учредителями решений по вопросам учреждения ООО (подписание Договора об учреждении, утверждение Устава, образование органов управления и т. п.) и последующем прохождением процедур создания ООО в регистрирующих органах. |
Органы управления. | Компетенция общего собрания участников (ОСУ) в Уставе ООО; Для принятия решения квалифицирующим большинством на ОСУ, 3 голоса; Учредители ООО предусматривает в Уставе что, голосование на ОСУ будет проводиться непропорционально их долям в уставном капитале (УК). |
Порядок финансирования деятельности. | Учредители в Уставе ООО предусматривают возможность внесения ими имущественных вкладов без изменения размера УК и долей участников. |
Увеличение уставного капитала. | В ООО процедура увеличения УК ограничена принятием корпоративных решений, внесением соответствующих вкладов и регистрацией изменений в Уставе в регистрирующем органе. |
Выход из юридического лица. | Закон позволяет предусмотреть учредителям в Уставе право в любой момент выйти из ООО с получением действительной стоимости доли в порядке, установленном Уставом. |
Источник: собственное исследование ООО "Аквилон-А Системы Безопасности"
Организационная структура компании.
Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач. Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри компании, она отображается в виде — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Тип общей организационной структуры ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" - линейный.
Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.
Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.
По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа.
Рисунок - 1. Линейная организационная структура управления ООО "Аквилон-А Системы Безопасности".
Преимущества линейной структуры управления:
- четкая система взаимных связей функций и подразделений;
- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
- ясно выраженная ответственность;
- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
- согласованность действий исполнителей;
- оперативность в принятии решений;
- простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
- минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре организации дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.
Главным органом управления в ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" является общее собрание Участников во главе с генеральным директором. Полномочия органов управления, а также их состав и компетенция зафиксированы в Уставе организации.
В состав органов управления входит собрание Участников Общества и генеральный директор организации. Общее собрание Участников Общества созывается генеральным директором (в соответствии с ФЗ «Об ООО» и Уставом ООО "Аквилон-А Системы Безопасности").
Органом управления является - общее собрание участников (ОСУ).
Предусмотренная законом компетенция ОСУ расширена и установлена учредителями в уставе ООО "Аквилон-А Системы Безопасности". Для принятия решения квалифицирующим большинством на ОСУ, 3 голоса. Учредители компании предусматривают в Уставе что, голосование на ОСУ проводиться непропорционально их долям в уставном капитале. Основными функциями Общего собрания, являются:
- определение основных направлений деятельности;
- изменение Устава;
- образование исполнительных органов;
- утверждение документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества;
- принятие решения о распределении чистой прибыли между участниками Общества;
- принятие решения о реорганизации или ликвидации;
создание филиалов и открытие представительств и т.д.
Высшим органом является общее собрание его учредителей, которое избирает исполнительный орган – генерального директора. Права и обязанности генерального директора, учредителя определяется уставом компании.
Единоличным исполнительным органом управления является -генеральный директор. Он осуществляет руководство текущей деятельностью ООО "Аквилон-А Системы Безопасности". В отношении единоличного исполнительного органа используется принцип остаточной компетенции, что подразумевает наличие широчайшего объема полномочий. К основным функциям генерального директора относятся:
-осуществление руководства финансовой и хозяйственной деятельностью компании в соответствии с Уставом общества.
-обеспечение соблюдения законности в деятельности общества.
-составление стратегических и текущих планов общества.
В положении о структурных подразделениях определяется: порядок образования подразделений; правовое положение подразделения в структуре компании, порядок взаимодействия подразделения с иным структурными единицами компании а так же сами задачи, функции, права и обязанности подразделения. ООО "Аквилон-А Системы Безопасности" используется стандартизированная форма положения о структурных подразделениях, описанная ранее. Права и обязанности структурных подразделений определяется положениями, утвержденными генеральным директором общества. В положениях отражаются структура, задачи ,подчиненность и выполняемые функции отделов.
Служебные обязанности каждого сотрудника каждого отдела оформляются в виде должностных инструкций. При этом должностная инструкция в организации составляется в трех экземплярах. Первый экземпляр должностной инструкции на каждого работника хранится в отделе кадров, второй — у руководителя подразделения, третий — у работника. Основные положения должностной инструкции является :общие положения, должностные обязанности, права ,ответственность.
Директор осуществляет руководство всей организацией, проводит переговоры с партнерами, занимается подбором персонала, заключает договоры на повышение квалификации персонала организаций. Может запрашивать любую информацию финансового и нефинансового характера. Обладает правом подписи финансовых документов.
Главный бухгалтер занимается составлением бухгалтерской и финансовой отчетности организации в целом. Посещает семинары по 1С бухгалтерии, и другие бухгалтерские семинары по изменению и составлению бухгалтерской отчетности. Кроме того, осуществляет контроль над деятельностью кладовщиков.
Менеджер наряду с директором осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с претендентами на вакантные должности, занимаются «переманиванием» хороших специалистов из других торговых организаций в ООО "Аквилон-А Системы Безопасности", предлагая более «привлекательные» условия работы. Осуществляю разработку и внедрение мероприятий по повышению стимулирования и мотивирования персонала организации, создают благоприятный микроклимат в коллективе.
Отдел продаж отслеживает тенденцию продаж разного вида продукции, поступление денежных средств от реализации продукции.
Кладовщики осуществляют деятельность по отпуску, приему товаров, составляют отчеты о движении товара, являются материально-ответственными лицами.