Организация труда на производстве

      По результатам положительной оценки работы за год на основании среднегодовой оценки качества труда:

· рабочим могут быть повышены квалификационные разряды (в пределах тарификации работ данного участка);

· инженерно-технические работники и служащие могут быть перемещены в следующую повышенную категорию сложности выполняемых работ.

     Для вновь принятых работников тарифный оклад устанавливается по профессиям, должности (с учетом квалификационного разряда) - по 1-ому подуровню оплаты труда. Квалификационные разряды рабочим (швеям, раскройщикам, модельерам и др.) устанавливаются на основании ведомости тарификации работ и профессий по структурным подразделениям. Обязательным условием повышения квалификационного разряда, перевода на более высокую должность по результатам годовой оценки качества труда.

     Начисление заработной платы рабочим, инженерно-техническим работникам и служащим производится ежемесячно по формуле:

            ЗП=Токл.*Кмр*Ков*(1+Ккт*Ккт кор)+Д,                                              (1)                                             

          где  ЗП - заработная плата работника за отчетный месяц;

          Токл. - тарифный оклад, установленный в штатном расписании с  доплатами за условия и интенсивность труда;

          Кмр. - коэффициент межразрядной единицы;

          Ков. - коэффициент  отработанного времени;

          Ккт. - коэффициент качества труда согласно штатному расписанию;

          Ккт. Кор. - корректирующий коэффициент качества труда на основании ежемесячной оценки качества труда;

Д - сумма доплат: за расширение норм и зон обслуживания, увеличение объема работ, за работу в ночное  и вечернее время, праздничные, выходные дни, другие доплаты.

      Коэффициент межразрядной единицы устанавливается рабочим, непосредственно участвующих в технологическом процессе, если разряд выполняемой работы не соответствует присвоенному разряду. Кмр. - определяется как отношение тарифного оклада, соответствующий разряду выполняемой работы, к тарифному окладу, установленному работнику в штатном расписании. Кмр. -  устанавливается распоряжением по структурному  подразделению по согласованию с экономическим отделом сроком не более 6 месяцев. Если в течение 6 месяцев работник не повысил свой квалификационный разряд, то коэффициент межразрядной разницы отменяется.

Коэффициент качества труда рассчитывается по формуле:

     К = 1 - (К1 * П1 + К2П2 + ...КпП1),                                                (2)

     где К - достигнутый коэффициент качества труда за месяц;

1     - максимальная величина коэффициента качества труда;

      К1, К2.  ...Кп. - коэффициент снижения качества труда по отдельным нарушениям;

П1, П2 .....Пп. - число нарушений по указанным дефектам  (ошибкам) в течение  месяца.

Так, например, в течение месяца в работе швеи, изготавливающей заказ,  было отмечено следующие нарушения: два случая не успевания изготовления изделия в срок (0,01*2), один случай брака изделия (0,03 *1).

При этом достигнутый коэффициент качества труда швеи составит 0,95;

              К = 1-(0,01 * 2+0,03 *1) = 1-0,05= 0,95                                     

     Для удобства учета и сравнения достигнутые результаты по качеству работы сотрудников оценены в баллах.

     Таблица 2.3 

     Оценка качества работы согласно штатному расписанию                

       

      В практике организации труда на предприятии используются следующие виды, размеры доплат. Доплаты за многосменный режим работы работникам предприятия устанавливаются в следующих размерах:

· при работе в 2-х сменном режиме с продолжительностью смены в 8 часов: за каждый час работы в вечернюю смену составляет 1,0 руб.;

· при работе в 2-х сменном режиме с продолжительностью смены более 8 часов.

     Вышеуказанные доплаты производятся за фактически отработанное время в данном режиме на основании «Ведомости учета рабочего времени». Также используются доплаты за: совмещение профессий (должностей), расширение норм и зон обслуживания, проф.мастерство, стаж работы, наставничество, работу в выходные, праздничные дни производятся от тарифного (должностного) оклада с учетом доплат за условия и интенсивность труда по совмещаемой профессии.

     В целях стимулирования работников за выполнение нормированных заданий, сокращения сроков выполнения заданного объема работ или выполнение их в установленный срок, но с меньшей численностью, соблюдения всех требований  к качеству продукции (работ), выполнение функциональных (должностных) обязанностей по каждой профессии, бухгалтером устанавливаются оценочные показатели качества труда работников, которые утверждаются директором. Минимальный уровень заработной платы работника, полностью отработавшему норму рабочего времени за месяц и выполнившего свои трудовые обязанности, нормированные (сменные) задания, должностные (функциональные) обязанности, не может быть ниже установленного штатным расписанием тарифного (должностного) оклада.

ООО «Фантазия» объективно оценивает квалификацию рабочих и делает ставку на повышение оплаты труда высококвалифицированным рабочим. Предприятие также заботится и о сохранении высококвалифицированных рабочих в своем штате, и поэтому им  предоставляется единовременная выплата при стаже работы в ООО «Фантазия» в следующих размерах:

· до одного года - половину должностного оклада;

· от одного до пяти лет - один должностной оклад;

· свыше пяти лет - два должностных оклада.

      Производственный процесс в ателье распределяется на циклы, общие для предприятий швейной отрасли промышленности. Можно перечислить основные звенья системы организации производства на предприятии ООО «Фантазия».

      Производство предприятия делится на основное и вспомогательное. Цех здесь - название условное, предполагающее наличие одного помещения, предназначенного для конкретного процесса. Основное производство включает:

· подготовительно раскройный цех;

· швейный цех;

· цех влажно-тепловой обработки.

К вспомогательному производству относятся:

· отдел главного механика и энергетика;

· слесарная мастерские;

     В соответствии с квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих определяются должностные инструкции руководителей, специалистов и служащих. В обязанности  бухгалтера входит осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качество выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение правильных соотношений темпов роста производительности труда и зарплаты, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых средств. Он также руководит и координирует  деятельность всех подразделений предприятия по составлению планов экономического и социального развития в соответствии с контрольными цифрами, утвержденные вышестоящей организацией, и заключенными хозяйственными договорами, разработки финансовых планов с необходимыми обоснованиями и расчетами, а также организационно-технических мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма, экономической работы, выявлению и использованию резервов производства.

     На предприятии производятся работы по совершенствованию планирования экономических показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативной базы планирования, норм расхода товарно-материальных ценностей, оборотных средств и использования производственных мощностей; по совершенствованию организации труда;  бухгалтером организовывается  разработка методических материалов по технико-экономическому планированию работы подразделений предприятия, расчету экономической эффективности капитальных вложений и др.

      В целях обеспечения роста производительности труда, более эффективного использования рабочего времени и повышения качества выполняемых работ при повременной оплате труда, нормированные задания устанавливаются напряженные. Нормированные задания представляют собой установленный объем работ, который должен быть выполнен одним или группой рабочих за определенный период времени с соблюдением требований к качеству продукции (работ). С учетом специфики производства для основных рабочих (портных, закройщиков, модельеров-дизайнеров), непосредственно участвующих в технологическом процессе, нормированные задания устанавливаются на основе технически-обоснованных норм выработки и времени и выражается в трудовых и натуральных показателях.

     Для рабочих обслуживающих и обеспечивающих рабочие места основных рабочих (механики, слесари), нормированные задания устанавливаются путем набора работ на определенный период времени  на основе  утвержденного производственного плана, графика планово-предупредительного ремонта, а также норм времени, норм обслуживания оборудования, нормативной численности рабочих. На предприятии определяется порядок установления нормированных заданий применительно к различным типам производства, характеру трудовых процессов, выполняемых рабочими с повременной системой оплаты труда, учету их выполнения. Нормированные задания (индивидуальные, коллективные) устанавливаются на основе технически обоснованных норм выработки и времени, норм обслуживания, исходя из паспортной производительности оборудования.

      Целью установления нормированных заданий является повышение материальной заинтересованности рабочих с повременной оплатой труда в выполнении заданного объема работ в установленное время соответствующего качества с наименьшими трудовыми затратами. Для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, объем работы устанавливаемый нормированным заданием выражаются в натуральных показателях (шт., тыс.,) или трудовых (нормо-часах). Исходя из трудоемкости месячной программы, необходимой для выполнения установленного задания.

     Контроль за выполнением нормированных заданий осуществляется генеральным директором. Все работы, выполняемые рабочими (швеями мотористками, закройщицами и т.д.) подразделяются на основные и дополнительные. К дополнительным работам относятся работы, связанные с отклонениями от технологии (временное внедрение дополнительной операции, изготовление деталей их другого материала, выполнение работы на другом оборудовании, несоответствие технических условий на постановку материалов, инструмента, оснастки), а также работы по исправлению брака и непредусмотренные нормированным заданием.

      К основным работам относятся работы, при выполнении которых производится продукция (пошив изделия), оказывается услуги (ремонт одежды),  делаются замеры манекена т.д. Все нормируемые работы учитываются при определении уровня выполнения нормируемого задания. Внеочередной пересмотр норм труда может производиться по результатам аттестации рабочих мест. Установленные нормы труда не могут быть пересмотрены в случае достижения высокого уровня выработки (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения новых приемов труда и совершенствование рабочих мест (приложение 1).

Внутрисменные потери подразделяется на потери по недозагрузке рабочего и потери по прочим причинам. Потерями по недозагрузке следует считать случай, когда рабочий вследствие различных причин обслуживает меньше оборудования, чем по норме. К потерям по прочим причинам относятся: испытательный срок вновь принятых рабочих, перевод рабочих на легкий труд, медицинские осмотры в рабочее время и т.д. Причинами простоев являются: отсутствие материалов, отсутствие или неисправность оснастки, оборудования. Учет основных, нормируемых и ненормируемых дополнительных работ, внутрисменных потерь и простоев осуществляется специалистами по нормированию и организации труда  по сведениям, ежедневно предоставляемым мастерами. На основании данных о дополнительных, нормируемых и ненормируемых непроизводительных работах, внутрисменных потерях и простоях определяется уровень выполнения нормированного задания.

      На ООО «Фантазия» используется поточная организация производства, как и на большинстве предприятий легкой промышленности. Поточная организация производства - это такая форма организации производства, при которой операции выполняются в определенной последовательности, заранее установленной; имеют равновеликие задания по выпуску предметов труда за один и тот же период и выполняются одновременно. На предприятии применяется поток со свободным темпом - агрегатно-групповой. Эта система организации потоков характеризуется повышенной сменяемостью ассортимента продукции, применением агрегированного оборудования. Смена моделей в агрегатно-групповом потоке не влечет за собой перестройку рабочих мест, а ограничивается сменой приспособлений, перемещением одного или нескольких исполнителей с одного рабочего места на другое.