Организация труда на производстве

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ                        ООО «ФАНТАЗИЯ» 

  2.1. Организационно - экономическая характеристика  
 

      Общество с ограниченной ответственностью  «Фантазия», созданное 08.02.1998 г. В нем  трудятся профессионалы высочайшего класса, уникальные специалисты по реставрации и перекрою, пошиву и отделке, корректировке одежды по фигуре, ремонту трикотажа, ремонту кожи, ремонту меха, художественной штопке и многим другим видам ремонта одежды, высококлассные портные, которым в удовольствие заниматься даже самыми дорогими экземплярами из коллекций от кутюр. Такая работа требует мастерства и опыта, которыми обладают сотрудники ателье.

   Формирование предприятия происходит за счет вкладов участников. Количество участников - 2 человека. Каждый участник отвечает только в размере своего вклада. Деятельность предприятия осуществляется в соответствии с федеральным законом «Об ООО» в Российской Федерации. Учредительными документами ООО являются:

· учредительный договор, подписанный его учредителями;

· договор о совместной деятельности (протокол учредительного собрания);

Учредительные документы ООО содержат условия о:

· размере уставного капитала общества;

· размере долей каждого из участников;

· составе, сроках и порядке внесения ими вкладов;

· ответственности участников за нарушение вкладов;

· составе и компетенции органов управления обществом и порядке принятия ими решений.

      Основной целью деятельности ООО «Фантазия» является производственно-хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли. Установленное оборудование, применяемая технология и квалифицированные кадры позволяют предприятию выпускать сравнительно небольшими партиями широкий ассортимент продукции, пользующейся устойчивым потребительским спросом.

      Основными видами деятельности Общества являются:

· производство головных уборов;

· производство женской верхней одежды;

· производство мужской верхней одежды;

· производство швейных изделий из натуральной кожи и меха;

· ремонт одежды;

· ремонт производственного оборудования;

· оказание информационных, торгово-сбытовых и других услуг юридическим и физическим лицам;

· участие в кредитных и депозитных операциях с банками и инвестиционными фондами;

· торговля промышленными товарами: швейная фурнитура, ткань и много другое (приложение  2).

      Общество вправе осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные законом. Эти все услуги можно отнести, конечно, к плюсам предприятия т.к. современный мир нуждается в таких услугах, как индивидуальных, так и общепринятых. Но у него есть много и минусов, которые в эпоху кризиса обострились. Например, увеличение арендной платы, это  очень существенно влияет на развитие ООО «Фантазия».  Привело к снижению прибыли предприятия, переход рабочих на график:   2 дня работают, 2 дня отдыхают (следует отметить, что все это было до его реорганизации и преобразования в новое предприятие).

      Организационная структура предприятия на данный момент включает в себя коммуникационные процессы, распределение прав и ответственности, иерархию подчинения, от эффективности её работы зависит прибыльность и смысл существования предприятия. Структура управления предприятием в ООО «Фантазия» - линейно-организационная (рис. 1). 
 

Генеральный директор 

Руководитель 
 

Гл. бухгалтер

Закройщики - технологи

Механик 
 

Портной 5 разряда

Слесарь 
 
 

Портной 4 разряда 
 

Портной 3 рязряда 
 
 
 

     «Рис.1 Линейно-организационная структура ООО «Фантазия».

      Линейная организационная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет генеральный директор, который является самой высшей инстанцией. Напрямую ему подчиняются только руководитель. Все остальные подчиняются не только генеральному директору, но и руководителю. Портной третьего разряда подчиняется портному четверного разряда и так по возрастающей.

       Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления. Такая  структура образуется в результате построения аппарата управления из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы.

К преимуществами такой структуры можно отнести:

· простое построение;

· однозначное ограничение задач, компетенции, ответственности;

· жесткое руководство органами управления;

· оперативность и точность управленческих решений;

   Недостатки:

· затруднительные связи между инстанциями;

· концентрация власти в управляющей верхушке;

· сильная загрузка средних уровней управления.

      По мере роста фирмы, усложнение технологии, расширения номенклатуры выпускаемых продукции возникает необходимость в создания в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.

       На основании среднегодовой оценки качества труда в экономическом отделе формируются штатные расписания работников структурных подразделений, в которых устанавливаются тарифные оклады, коэффициенты качества труда и утверждаются директором. Оплата труда руководителя корпоративного уровня предприятия устанавливается в соответствии с контрактами, заключенными с генеральным директором. Изменение уровня оплаты труда производится по результатам работы каждого работника, на основании среднегодовой оценки качества труда с учетом её тенденций в соответствии с методикой оценки качества труда работников.

Численность персонала  в организации всего, в том числе и основного производства на данный момент составляет 31 человек. Общее управление деятельностью предприятия осуществляют участники Общества: Галиусова Н.П. и Бочарникова С.Б. Профессионально-квалификационный состав кадров по категориям работников представлен в таблице 2.1. 

Таблица 2.1 
 

Штатное расписание ООО «Фантазия»                                           

 
 

      Финансово-экономическая деятельность ООО «Фантазия» характеризуется номенклатурой и объемом оказываемых услуг. По итогам работы за 2008 год предприятие произвело 1697 тыс. шт. изделий, в 2009 году произведено 1652 тыс. шт. Объём реализованной продукции  на конец  2008 года составил 9789 тыс. руб., на конец  2009 года  - 9745 тыс. р.   В связи с экономическим кризисом спрос покупателей на продукцию снизился, соответственно и снизилась доходность предприятия.

     Для анализа финансового состояния предприятия необходимо рассмотреть и проанализировать финансово-экономические показатели за 2007 - 2009 года (приложение 3).

     Таблица 2.2

     Основные экономические показатели деятельности

     ООО «Фантазия» за 2007-2009 г.г.                                   

       

     Данные таблицы 2.3 показывают, что  наиболее прибыльным оказался 2008 год. Однако в 2009 году наблюдается отрицательная динамика прибыли предприятия в связи снижением спроса на выпускаемую продукцию и услуги, что свидетельствует о низкой производительности труда. Соответственно сокращается Отрицательным моментом для предприятия ООО «Фантазия» является рост задолженности перед персоналом организации.

Подводя итоги анализа финансовой деятельности предприятия ООО «Фантазия», можно сказать, что на данный момент предприятие характеризуется как нестабильное, но  есть возможности стабилизировать его финансовое положение при эффективном управлении затратами, при повышении производительности труда, улучшение организационной структуры можно достичь полной стабильности.  

2.2. Анализ организации производства ООО «Фантазия» 
 

      В целях повышения материальной заинтересованности и ответственности основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, рабочих обслуживающих и обеспечивающих рабочие места основных рабочих, инженерно-технических работников и служащих в выполнении установленных нормированных (сменных) заданий, функциональных (должностных) обязанностей вводится тарификация категорий сложности профессий и должностей, и тарифные (должностные) оклады, имеющие по 4 подуровня оплаты труда по каждой категории сложности  (приложение  1).