Организационная культура предприятия (организации)

     Величина  Э_с колеблется от 0 до 1. Значение этого показателя, равное 1, означало бы достижение сбалансированности денежных доходов населения и объема розничного товарооборота и услуг, структура которого соответствует общественно необходимым потребностям.

     Отдельные стороны социальной эффективности  управления характеризуются ее частными показателями:

     - степенью технической оснащенности управленческого труда;

     - текучестью работников аппарата  управления;

     - квалифицированным уровнем кадров;

     - своевременностью выполнения заказа;

     - полнотой выполнения заказа;

     - послепродажным сервисом;

     - обеспеченностью населения торговой  площадью и предприятиями сферы услуг;

     - затратами времени на дорогу  в магазин и обратно, на обслуживание;

     - устойчивостью ассортимента;         

     - дополнительным перечнем услуг.

     Обеспеченность  торговой площадью и посадочными  местами в предприятиях общественного питания остаются низкими. Отсюда и вытекает главная задача управленческой деятельности потребкооперации, как и всего государства, - дальнейшая настойчивая работа по созданию материально-технической базы торговли и общественного питания с учетом местных условий.

      Если  соизмерять затраты времени на дорогу в магазин и обратно к своему жилищу или месту работы, то они  должны быть минимальными. И чем  его величина меньше, тем больше у граждан появляется времени  на другие, более важные общественно полезные работы. Такое же примерно соотношение должно быть у затрат времени на обслуживание.

     Эффективность—отношение совокупной конечной результативности хозяйствования, что составляет главное  отличие этого отношения от других категорий—производительности труда, фондоотдачи и других, характеризующих относительно частную результативность использования отдельных видов ресурсов.

     Целью повышения эффективности в условиях рыночной экономики является: с позиций  и интересов общества—более полное удовлетворение материальных и социальных потребностей общества; с позиций интересов организаций и других хозяйствующих субъектов—получение необходимой  прибыли, а в долгосрочном периоде—максимальной прибыли; в социальном плане—обеспечение достойного уровня заработной платы работников в соответствии с величиной затрат труда и уровня его производительности и эффективности. 

     Для проведения полной оценки эффективности  деятельности Лоевского райпо проведем оценку эффективности розничного товарооборота. (Приложения А,Б,В,Г,Д,Е,Ж,И,К,Л,М,Н) 

     Таблица 3.3 - Показатели эффективности розничного товарооборота Лоевского райпо  за 2008-2011 годы 

     Исходя  из данных проведенного анализа, необходимо отметить, что розничный товарооборот в 2009 году по сравнению с 2008 возрос на 6,4%, а в 2010 по сравнению с 2009 годом на 17,2%. Среднесписочная численность работников в 2009году по сравнению с 2008 снизилась на 1%, а в 2010 по сравнению с 2009 на 2,1%. В 2010 году наблюдается  увеличение прибыли от реализации по сравнению с 2009 годом на 22,1%. Что касается расходов на оплату труда, то они на протяжении 2008-2010 годов увеличиваются: в 2008 году по сравнению с 2009 годом на 8,8%,  в 2010 по сравнению с 2009 годом на 19%. Отрицательной  тенденцией является то, что в течение 3-х лет наблюдается снижение  ресурсоотдачи:  в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 0,15 рублей, в 2010 по сравнению с 2009 - на 0,07 рублей.

          Прибыль выражается в абсолютной сумме, которая не показывает, насколько эффективна деятельность организации. Для этого используют относительный показатель прибыльности хозяйственной деятельности -рентабельность. Рентабельность называют синтетическим показателем, отражающим многие стороны деятельности торговых организаций за определенный период  и  характеризующим  эффективность,  прибыльность использования ресурсов и текущих затрат.

          Проанализируем показатели рентабельности райпо за 3 года.

(Приложения А,Б,В,Г,Д,Е,Ж,И,К,Л,М,Н,П,Р,С) 
 

     Таблица 3.4 - Показатели рентабельности розничной  торговли Лоевского райпо за 2008-2010 годы 
 

     За 2010 год прибыль отчетный период по торговле райпо составила 66 млн рублей, что на 17% больше финансового результата предшествующего года, однако на 53,2% меньше чем за 2008 год.

     В райпо наблюдается снижение рентабельности продаж, рентабельности основных средств, рентабельности оборотных средств, рентабельности фонда заработной платы. (Приложения А,Б,В,Г,Д,Е,Ж,И,К,Л,М,Н) 
 
 
 
 

     Таблица 3.5 - Показатели оценки эффективности  использования трудовых ресурсов Лоевского  райпо за 2008-2010 годы 

     Как видно из таблицы, среднесписочная численность работников торговли в 2009году по сравнению с 2008 снизилась на 1%, а в 2010 по сравнению с 2009 снизилась на 2,1%. Рост розничного товарооборота и снижение среднесписочной численности  работников привели к повышению фонда заработной платы в 2009 году по сравнению с 2008 годо 2,3%, а в 2010 году по сравнению с 2009 на 20,4%. В 2009 году по сравнению с 2008 году наблюдается  снижение прибыли от реализации на 60,1%.

     Следовательно, производительность труда, измеренная розничным товарооборотам  в  действующих ценах в 2008-2010 годах постоянна увеличивалась. В 2009 году по сравнению с 2008 годом производительность труда в действующих ценах увеличилась на 7,5%, а в 2010 году  по сравнению с 2009 на 19,7%. Производительность труда, измеренная розничным товарооборотом в сопоставимых ценах, в 2009 году по сравнению с 2008 годом снизилась на 4,8%,а в 2010 году по сравнению с 2009 годом возросла на 24,7%.

     Подводя итого эффективности деятельности райпо, необходимо провести анализ комплексных  показателей (Приложения А,Б,В,Г,Д,Е,Ж,И,К,Л,М,Н) 

     Таблица 3.6 - Комплексные показатели эффективности  хозяйственной деятельности Лоевского  райпо за 2008-2010 годы