Операційна стратегія та проблеми конкурентоспроможності

     Під час обговорення даної стратегії  ми переважно торкнулися процесів у сфері матеріального виробництва. Однак варто пам'ятати, що виробнича стратегія в сфері послуг багато в чому аналогічна стратегії на виробництві, особливо якщо компанія надає послуги, пов'язані з матеріальними постачаннями.

     В другому розділі було розглянуто проблеми конкурентоспроможності. Українські товари і саме виробництво, на жаль, мають низьку конкурентоспроможність. Причинами низької конкурентоспроможності виробництва є:

4. короткостроковість планування, яка приведе до розробки і випуску продукції, що дає «швидкий» прибуток. Перспективний розвиток ринку товарів при цьому не враховується;
5. недостатня увага до виробництва, відсутність інвестицій у виробничі потужності і кадровий потенціал;

   3)відсутність  обміну інформацією і взаємодії  між маркетологами, розроблювачами продукту, технологами, технічними службами.                                      У зв'язку з цим до стратегічних аспектів виробничої діяльності вітчизняних підприємств варто віднести питання реконструкції і кардинальної зміни технології, відновлення номенклатури, проведення в життя масштабних проектів довгострокового характеру, диверсифікованості продукції, що випускається, поліпшення її якості, зміна профілю виробництва, яким на підприємствах у даний час, як правило, не приділяється      достатньої уваги.                                                                                                                            В третьому розділі ми визначили місце і роль виробничої стратегії. Виробничі стратегії, незважаючи на менший масштаб у порівнянні зі стратегіями більш високого рівня, доповнюють і завершують загальний бізнес-план роботи компанії. Головна відповідальність за розробку даного типу стратегій лягає на керівників середньої ланки, виробничих (лінійних) менеджерів, пропозиції яких повинні бути розглянуті і прийняті вищим керівництвом. Незважаючи на те, що операційна стратегія є нижчим рівнем (підставою піраміди) розробки стратегії корпорації, її важливість не повинна бути принижена. Стратегія дає визначення основних напрямків і шляхів досягнення цілей зміцнення, зростання та забезпечення виживання організації в довгостроковій перспективі на основі концентрації зусиль на певних пріоритетах. 

Список  використаних джерел

1. Бебик В. M. Інформаційно-комунікаційний менеджмент у глобальному суспільстві: психологія, технології, техніка паблік рилейшнз: — К.: МАУП, 2005.                                                                                                                                              2. Белілінський П.І., Камарницький І.Ф., Кравець В.І Менеджмент виробництва та операцій (тестові, проблемні ситуації,практичні завдання). Навч. посібник. - Чернівці: Рута., 2004.- 220с.                                                                                                         3. Василенко В.О., Ткаченко Т.І Виробничий (операційний) менеджмент: навч. посібник. - К.:ЦУЛ., 2003.- 532с.                                                                                  4.Курочкін А.С . Операционний менеджмент. Учебное пособие.-К.:МАУП.,2000.- 144с                                                                                                                   5. Лукашевич Н. П..  Теория и практика самоменеджмента: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. — К.: МАУП, 2002.                                                                                           6.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмен- 
та. (пер. с англ.) — М.: Дело, 1994                                                                               7.Минаев З.С., Агеева И.Г., Аббата Дага А. Управление 
производством и операциями: 17-модульная программа для ме- 
неджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. — 
М.: ИНФРА-М, 2000. — 256

8.Науменко І.  Конкурентоспроможність економіки  та конкурентна політика

України в контексті  європейської інтеграції. Європейська  інтеграція

та Україна. –  К.: Макрос, 2002.

9.Плоткін Я.Д., Пашенко І.М Виробничий менеджмент.: Навч. посібник; збірник вправ,- Львів: Державний ун-т «Львівська політехніка», 1999.- 258с.

10.Портер М.  Международная конкуренция. — М., 1993

11. Соснін О.С., Казарцев В.В Виробничий і операційний менеджмент: навч.  посібник. - К.:Вид-во Європ. ун-ту ,2002.-147с

12. Сумець О.В Основи операційного менеджменту: Підручник. Для студентів економ. спеціальностей. - Під ред.. проф. Яременка О.Л.- К.: ВД. «Професіонал», 2004.- 416с.

13.Федоренко  В. Г., Захожий В. Б., Чувридинський О. Г.  та ін. Страховий та інвестиційний менеджмент: Підручник -- К.: МАУП,2002.                                              14.Ханна Д. Маркс Управління виробництвом з метою задоволення споживача. - К.:ЗАТ «Віпол», 2003.- 224с.                                                                                            15.Храмов В. О., Бовтрук А. П.. Основи управління персоналом: Навч.- метод. посіб. — К.: МАУП, 2001                                                                                           16.Цуруль О. А. Менеджмент у державних організаціях: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2002.

17.Чейз Ричард Б., Зквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф. 
Производственньга и операционньш менеджмент, 8-е издание. 
Пер. с англ. — М.: Издательский дом «Вильямс» 2001. — 704 с.                         18.Школа І.М., Михайловська О.В Операційний менеджмент. Практикум. - Чернівці: Книги - XXI, 2004.- 376с.                                                                                                            19. Панченко Є. Г. Міжнародний менеджмент: Навчальний посібник. - Київ, Видавництво КНЕУ, 1996.- 238с.

.