Оценка результатов деятельности персонала организации

Таблица 3.11 Показатели трудового потенциала с учетом прогноза на 2004 год

 
 

      Прогноз производится с помощью уравнения  линейной регрессии. В общем виде уравнение парной линейной регрессии имеет вид:

            (19)

      где а – свободный член уравнения;

      b – коэффициент регрессии, уточняющий связь между х и у;

      х – значение факторного признака.

      (20)

                                                                                                  (21)

Таблица 3.12 показатели производительности труда с учетом прогноза на 2004 год

 
 
 

 

    Из  расчетов видно, что в результате проведения мероприятий по повышению  квалификации и профилактике заболеваний  объем производства увеличивается  на 244611 н/час. За счет увеличения среднего разряда рабочих на 10%, индекс профессионализма увеличился на 0,09. А за счет снижения числа заболевших на индекс здоровья увеличился на 0,31. За счет увеличения индекса профессионализма и индекса здоровья среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась на 149,34 и на 50,64 н/час соответственно. При этом относительный показатель изменения производительности труда за счет увеличения индекса профессионализма увеличился на 2,95 %, а за счет индекса здоровья на 8,7 %. Исходя из этого можно сделать вывод, что индекс профессионализма оказывает большее влияние на объем производства, нежели индекс здоровья.

      3.8 Оценка влияния  численности персонала  по категориям  на объем производства.

      Оценим  влияние численности персонала  по категориям на объем производства с помощью коэффициента корреляции (формула 18).

      Факторными  признаками являются численность каждой отдельной категории персонала за весь рассматриваемый период, например, численность ОПР: х₁=Ч_{опр 1999}, х₂=Ч_{опр 2000}, …, х₅=Ч_{опр 2003}. Результативным признаком являются объемы производства (в н-часах), например: у₁=V_{производства 1999}, у₂= V_{производства 2000}, …, у₅= V_{производства 2003}.

Таблица 3.13 Значения коэффициентов корреляции при оценке влияния численности персонала на объем производства

 
 

    По  результатам таблицы можем сделать  вывод о наличии прямой тесной связи между объемом производства и ОПР, объемом производства и  специалистов. Между вспомогательными рабочими и объемом производства наблюдается обратная слабая связь. Между руководителями и объемом производства обратная сильная связь. Следовательно на объем производства значительное влияние оказывают ОПР и специалисты. Вспомогательные рабочие и руководители не оказывают никакого влияния на объем производства. 

      3.9 Прогноз необходимой  численности персонала.

      Сделать прогноз численности персонала  по категориям на 2004 год, если объем  производства в 2004 году увеличится на 10%. Прогноз производится с помощью уравнения линейной регрессии (формула 19).

      Полученные данные свести в таблицу 3.14

Таблица 3.14 Прогноз численности персонала на 2004 год

 
 

    По  данным расчетам можно сделать следующий  вывод. Если повышать объем производства на 10%, то необходимо увеличить численность  персонала до 1684 человек, чтобы объем производства вырос до 1977898 н/час. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

           В первой части курсовой работы была рассмотрена тема «Оценка результатов деятельности персонала организации». Данный вопрос носит важное значение в сфере управления любым предприятием, так как грамотная оценка результатов работы персонала позволяет сделать выводы и принять решения о необходимости изменения численного состава работников предприятия, компетентности руководителей, служащих и специалистов, методах и средствах стимулирования труда работников предприятия.

    Во  второй части курсовой работы были произведены расчеты показателей  эффективности работы персонала  предприятия: показатели обеспеченности предприятия персоналом, показатели движения персонала, показатели производительности труда, индексы трудового потенциала, произведена оценка влияния трудового потенциала на производительность труда, рассчитан прогноз показателя производительности труда, оценка влияния численности персонала по категориям на объем производства и прогноз необходимой численности персонала. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. - (Высшее образование). 

Кибанов А.Я.

Управление персоналом: регламентация труда: Учебное пособие  —

3-е изд., перераб.  и доп. / А.Я. Кибанов, Г.А. Мамед-Заде,  Т.А. Зодкина. -  М.: Издательство "Экзамен" 2003.  

Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. д-ра эк. н., проф. А.Я. Кибанова, к. эк. н., проф. Л.В. Ивановской. — М.: Издательство «Экзамен», 2006. — (Серия «Учебник для вузов») 

Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. — (Высшее образование). 

Бухалков, М.И., Кузьмина, Н.М., Бабордина, О.А.

 Управление  персоналом на предприятий: Учебник  для вузов /  Под ред. МЛ. Бухалкова. — М.: Издательство «Экзамен», 2005. — (Серия «Учебник для вузов»). 

Егоршин  А.П. Основы управления персоналом: Учебное  пособие для вузов. -2-е изд., перераб. и доп. -  М.: -ИНФРА-М, 2006. - (Высшее образование). 

Егоршин А. П.

Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд., доп. и перераб. -

Н. Новгород: НИМБ, 2005. 

Управление персоналом организация: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. — 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2005. -(Высшее образование).