Оценка результатов деятельности персонала организации

• Провести  расчет структуры персонала по категориям. Доля каждой категории рассчитывается по формуле 1.

     (1)

где - численность персонала в i-й категории, чел.;

- численность всего промышленно-производственного  персонала, чел.

Таблица 3.1 Структура персонала по категориям

 
 
 

По данным таблицы наибольшую долю в структуре  персонала в 2003г. занимают ОПР а, именно 72,18%. По сравнению с 1999г. Вес ОПР в общем составе предприятия увеличился на 1,1%, увеличилась доля специалистов на 0,25%. Снизится удельный вес вспомогательных рабочих на 0,52%, служащих на 0,01%, руководителей на 0,83%. Снижение и повышение численности персонала может влиять на производительность труда и прибыль предприятия.

• Проанализируем изменение структуры персонала по категориям. Изменение рассчитывается по формулам 2, 3, 4, 5.

            (2)

      где - данный уровень ряда;

       - предыдущий уровень ряда.

           (3)

      или

             (4)

      где - темп прироста;

      Т_р – темп роста, %

      

                                                              (5) 

      Расчет  производится цепным способом (с переменной базой сравнения). Полученные данные сведём в таблицу 3.2.

Таблица 3.2. Анализ структуры персонала по категориям

 
 

    Проанализировав данные таблицы можно сделать  вывод, что в течение рассматриваемого периода не претерпели численных изменений категории вспомогательных рабочих и служащих. Наибольший суммарный прирост персонала произошел в 2002 году, численность ОПР увеличилась на 38 человек. В целом численность ОПР увеличилась на 67 человек, численность специалистов увеличилась на 8 человек, а численность руководителей уменьшилась на 4 человека за период с 1999 года по 2003 год.

    .

      3.1.2. Расчет и анализ структуры  персонала по возрастным группам. 

• Проанализируем изменение структуры персонала по возрастным группам. Полученные данные сведём в таблицу 3.3.

 

Таблица 3.3 Структура возрастного состава персонала

 

        

По данным таблицы наибольший удельный вес  в структуре персонала занимает категория от 40 до 50 лет – 37,49%, а наименьший категория до 20 лет – 1,41% (за рассматриваемый период численность этих работников снизилась). В возрастной группе 30 – 40 лет снизилась на 0,05%. Численность категории 20 – 30 лет возросла, но доля его в общей численности персонала снизилась – 17,64 %. В группе 50 – 60 лет численность увеличение на 0,37% в группе свыше 60 произошло увеличение доли на 1,52% соответственно. Из этого следует, что в организации существует коллектив постоянных работников в возрасте от 30 до 50 лет, а так же принимаются молодые работники в возрасте от 20 до 30 лет.

• Расчет среднего возраста персонала.

      Рассчитать  средний возраст персонала за данный период (5 лет). Расчет среднего возраста осуществляется по формуле  средней арифметической взвешенной (6).

      Полученные  данные сведём в таблицу 9

            (6)

      где - среднее значение интервала возрастной группы;

       - численность человек соответствующая  каждой возрастной группе.

Таблица 3.4 Средний возраст персонала

 

      

        По данным расчетам можно сделать  вывод, что в течение 5 лет средний возраст персонала изменился не значительно на 0,4 года. Из графика видно, что наибольший рост приходится на 2002 – 2003 год

    3.2. Расчет показателя  обеспеченности предприятия  персоналом.

    Рассчитать  показатель обеспеченности предприятия  персоналом по формуле 7.

          (7)

      где Ч_факт – фактическое наличие персонала, чел.;

      Ч_план. – плановая потребность в персонале, чел.

        Полученные данные сведём в таблицу 3.5.

Таблица 3.5 Обеспеченность предприятия персоналом, %

 

 
 

      Проанализировав данные таблицы и график можно сделать вывод, что с 1999 года обеспеченность предприятия персоналом снизилась на 1,67%. Это свидетельствует о том, что предприятие в скором времени будет испытывать нехватку в персонале, что повлечет за собой снижение производительности труда, а также снижение прибыли.