Напрямки організації управлінської праці на підприємстві

Категорії працівників менеджменту

Види виконуваних  робіт

Лінійні менеджери

Керівництво організацією в цілому або відокремленим виробничим підрозділом

Функціональні менеджери

Керівництво структурним підрозділом в апараті  менеджменту; розроблення варіантів  рішень на основі інформації про здійснення робіт згідно з певною функцією

Фахівці

Оброблення інформації, яка надходить як від об’єкта управління, так і з інших джерел, та створення комплексу документації, необхідної для здійснення функції

Інші працівники менеджменту

Оформлення  документації, її пересилання, зберігання, облік, сортування та ін.

Групи витрат

Напрямки  витрат

1. Витрати  на оплату праці

– заробітна плата керівників та спеціалістів;

– заробітна плата технічного і обслуговуючого персоналу;

– премії і доплати управлінцям з фонду матеріального забезпечення.

2. Витрати  на техніку управління

– носії інформації та предмети управлінської праці;

– засоби обробки інформації та оснащення процесів управління;

– знання, умови праці тощо.

3. Витрати  на організацію і забезпечення  управління

– науково-дослідні роботи і наукова організація праці;

– підготовка і підвищення кваліфікації менеджерів;

– заходи щодо удосконалення управління.

4. Накладні  витрати 

– службові відрядження і пересування;

– поштово-телеграфні, телефонні і канцелярські витрати;

– інші трансакційні витрати (витрати на організацію ділових зустрічей тощо).

Ознака групування показників

Спосіб розрахунку показників ефективності

Фінансові витрати  на управління

1. Відношення загального або кінцевого результату господарювання до сукупних витрат на управління:

– обсяг реалізованої продукції, що припадає на 1 грн. витрат на управління;

– обсяг прибутку, що припадає на 1 грн. витрат на управління;

– коефіцієнт співвідношення темпів зміни загального результату господарювання і темпів зміни витрат на управління.

2. Частка заробітної  плати працівників апарату управління  у собівартості продукції (послуг) і темп зміни цього показника.

Економія  живої і уречевленої праці апарату управління.

1. Частка працівників  апарату управління у загальній  кількості промислово-виробничого  персоналу організації і темп  зміни цього показника.

2. Рівень продуктивності  праці з розрахунку на одного  працівника апарату управління  і темп зміни цього показника.

3. Скорочення  тривалості виконання управлінських  процедур.

4. Скорочення  непродуктивних витрат часу працівників  апарату управління.

Категорія

Всього  осіб

Із  загальної чисельності

Чол.

Жінки

Чисельність штатних працівників на кінець 2008 року, з них:

1298

851

447

Чисельність працівників, що закінчили вищі заклади  освіти:

1-2 рівня  акредитації

157

24

133

3-4 рівня  акредитації

96

67

29

Навчено новим професіям (підготовка, перепідготовка, суміжні професії)

30

30

-

Підвищили кваліфікацію

82

42

40

Чисельність працівників по віку

50-54 роки

291

262

29

55-59 років

38

28

10

15-28 років

969

561

408