Мотивация трудовой деятельности

     В марте 1933 года на заседании губисполкома был заслушан вопрос о реорганизации сети сберкасс города, районов и управления ими. С докладом выступили заведующий горсберкассой Котиков и заведующий горфинотделом Бамутов. План реорганизации сети сберкасс города и реорганизации управления сберкассами по Астраханскому межрайону был признан правильным. На основании решения президиума Крайисполкома было признано необходимым организовать Астраханское межрайонное Управление ГТСК и ГК с возложением на последнего полного руководства всей системой сберкасс на территории Астраханского межрайона. На территории г. Астрахани организовать пять районных отделений сберкасс с самостоятельным балансом и законченным счетоводством, подчинив последним всю сеть сберкасс города по их территориальному расположению. Планировалось в 1933 году сеть сберкасс в городе довести с 112 до 145 единиц и по районам со 118 до 137 единиц. Обязывалось тт. Багмутову и Котикову, а в районах зав. Райсберкассами и Райфо реорганизацию сети сберкасс и Межрайонного Управления ГТСК и ГК закончить к 1 мая, командировать для этой цели лучшие силы города. Определялся и финплан на 1933 год в сумме 13371868 руб. 30 коп., план доходов – в 784968 руб. 30 коп, план расходов – в 779997 рублей. Принимая во внимание, что сеть сберкасс при почтовых предприятиях в удельном весе сберкасс составляет 20%, а результаты неудовлетворительны, Президиум Горсовета возложил ответственность за выполнение заданий на начальника почты Теплова.

     Начиная с 1938 года в архивах области имеется  состав руководителей областного звена системы Сберегательного банка:

• Павельев Василий Андреевич - с июля 1938 по март 1948 года;
• Шубин Николай Федорович - с марта 1948 по февраль 1951 года;
• Аксенов Иван Петрович - с марта 1951 по  апрель 1959 года;
• Шубин Евгений Федорович - с апреля 1959 по  июнь 1980 года;
• Домнин Владимир Сергеевич - с июня 1980 по декабрь 1994 года;
• Кобзарев Вячеслав Семенович - с января 1994 по июнь 2001 года;
• Нарыкин Алексей Иванович – с июля 2001года по май 2003 года.
• Порох Александр Олегович – с июня 2003 год по февраль 2004 года – исполняющий обязанности управляющего, а с февраля 2004 года по настоящее время – управляющий отделением № 8625 СБ РФ.

     В соответствии с Письмом Государственной  штатной комиссии при СНК СССР от 28 мая 1944 года за номером 8-261 было создано  Управление Гострудсберкасс и Госкредита Астраханской области, в соответствии с Уставом ГТСК и ГК на  областное управление возлагалась организация в области сберегательного дела, размещение государственных займов, руководство подотчетными сберегательными кассами, контроль за их деятельностью.

     Областное управление состояло из 4-х отделов: оперативный, ревизионный, бухгалтерский и отдел кадров.

Таблица2

Основные  показатели развития сберегательного  дела в Астраханской

области.

     Много времени отводилось учебе кадров как в самом областном управлении, так и при Астраханском учетно-кредитном техникуме Госбанка (см. фото.).

       За 1971 – 1981 гг. безналичные поступления  денежных доходов населения во  вклады увеличился в 6,8 раз.  Успешнее всего развивались перечисления  во вклады сумм от сдачи  сельхозпродукции. В 1995 году в области проведена реорганизация сети банка, в результате чего его сеть стала состоять из 10 отделений и 189 филиалов.

     Остаток вкладов на 01.01.96 года составил244,8 млрд. рублей.

     В 1995 году получили дальнейшее развитие вкладные (депозитные) операции, операции по обслуживанию юридических лиц  – резидентов и нерезидентов, кредитование в инвалюте. К работе с валютой  были привлечены все ОСБ и 49 филиалов Банка

Таблица3

Основные  показатели развития сберегательного дела Астраханской области.

 

     Объем сформированных инвалютных ресурсов на 01.01.96 г. увеличился в 10,4 раза, в том  числе по остаткам на счетах граждан  рост составил в 8,7 раз по отношению  к предыдущему году.

     Уникальность Сберегательного банка определяется целой совокупностью факторов, на некоторых из которых необходимо остановиться особо.

     Во-первых, это огромное число клиентов, отдавших предпочтение услугам нашего банка. Среди них как физические лица (количество их счетов превышает 226 млн.), так и юридические лица: предприятия и организации, сделавшие свой выбор в пользу Сбербанка России. В учреждениях Банка имеется более 400 тыс. счетов предприятий и организаций.

     Сбербанк  России обладает самой многочисленной и разветвленной структурой подразделений, в числе которых территориальные управления (76 - только на территории России); отделения, входящие в состав территориальных управлений (порядка 3000); филиалы (более 30 000). Отделения и филиалы Сбербанка охватывают все уголки страны, где количество клиентов, по понятиям коммерческих банков, незначительно. Так сложилось исторически и продиктовано необходимостью выполнять специализированные государственные (ныне - федеральные) программы по представлению банковских услуг широким слоям населения. Еще одной отличительной чертой Сбербанка является то, что все требования по количеству и качеству оказываемых услуг, а также по безопасности, представлению отчетности и организации работы практически одинаковы - как для отделений с 10 тысячами, так и с миллионом клиентов.

     Структура Сберегательного  банка(рис.7).

     Совет банка – выступает высшим органом управления в промежутке между собраниями акционеров, членом которого может быть любой акционер или его представитель, имеющий акции банка на сумму не менее 3 млн. рублей. Члены Совета избираются на два года, но могут переизбираться неограниченно число раз. Совет собирается не реже одного раза в квартал. Из членов Совета избирается президент банка. На которого возлагается руководство исполнительным органом банка - Советом директоров

Общее собрание акционеров

Совет банка

Совет директоров банка

Центральный аппарат банка

Управление  делами                       - Управление бухгалтерского учета и отчетности

• Управление  вкладов    - Контрольно-ревизионное управление
• Управление кредитования  - Управление по работе с персоналом
• Управление ценных бумаг   - Юридическое управление
• Экономическое управление  - Операционное управление
• Коммерческое управление   - Дирекция по управлению государственным долгом
• Управление валютных операций - Управление развития материально-технической базы

• Управление международных связей      - Управление по эксплуатации зданий, сооружений и хозяйственно-транспортного обслуживания

 
 
 
 

Территориальные банки

Агентства

Филиалы

 

Рис.7. Структура  Сберегательного Банка[²¹].

     Совет директоров утверждается  Советом банка по представлению президента банка. Он состоит из первого вице-президента, еще четырех вице-президентов и пятнадцати членов. Совет директоров руководит всей деятельностью банка в период между собраниями акционеров и заседаниями Совета банка.

     Президент Сберегательного банка осуществляет руководство деятельностью Совета директоров, распределяет обязанности  между своими заместителями и  прочими директорами и степень  ответственности за состоянием дел  на порученных им направлениях. Президент  вправе без доверенности осуществлять действия от имени банка.