Мотивация трудовой деятельности персонала и повышение эффективности деятельности организации ООО «Тэндер»

    

             Рис. 3. Структура управления ООО «Тэндер»

      Управление  предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Создана единая вертикальная линия руководства  и прямой путь активного воздействия  на подчиненных. Преимущество такой  структуры управления заключается  в простоте, надежности и экономичности. Руководитель в данном случае должен охватывать все стороны деятельности предприятия.

      ООО «Тэндер» имеет линейную структуру  управления. Линейная организационная  структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в  виде иерархической лестницы. Члены  предприятия каждой из низких ступеней управления находятся в отношении  непосредственно линейного подчинения к руководителю следующего, более  высокого уровня.

      Организационная структура предприятия является компактной, но не рациональной, поскольку  допускает дублирование функций, предусматривает  ненужный, дополнительный контроль. Так, например, заместитель директора  по финансам, помимо прочих функций, выполняет  функции контроля бухгалтерии.

      Линейная  организационная структура является самой оптимальной для ООО «Тэндер». Это основывается на том, что фирма является организацией, которая выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, имеет заказчиков для обеспечения своего функционирования и требует решения стандартных задач.

      Структура, штатная численность, порядок и  размеры оплаты труда рабочего аппарата общества определяются директором. Персональный подбор кадров и оформление приёма на работу в рабочий аппарат общества осуществляется директором. 

2.2 Основные технико-экономические показатели хозяйственной деятельности предприятия.

           Масштабы работы предприятия  характеризуются прежде всего  величиной созданной им продукции,  выполненных работ, услуг. Наряду  с этим устойчивое положение  предприятия зависит от улучшения  таких качественных показателей,  как фондоотдача, рентабельность, прибыль и ряд других.

Рассмотрим динамику объема выпуска продукции собственного производства в ООО «Тэндер» за отчетный период (табл. 2). 

  

                                                                                                                                              
 
 
 
 
 
 
 

Таблица  2

 Динамика объема выпуска продукции собственного производства

    

По данным таблицы  можно сделать вывод о сокращении объемов выпуска продукции собственного производства ООО «Тэндер» в 2007-2008 гг.

      Падение объема работ в 2008 году составило  относительно 2006 года – 54,6%, уменьшение объемов работ ведет к сокращению прибыли предприятия и связано  в первую очередь с сокращением  заказов на выполняемые предприятием работы. Если сравнить 2008 год с ему предшествующим, то видно, что он был крайне тяжелым для предприятия и охарактеризовался сокращением объема работ на 6612 тыс. руб. Предприятие потеряло часть ниши на рынке, перед ним стоит главная задача - отвоевать ее у своих конкурентов.

      Производительность  труда определяется затратами рабочего времени на выполнение единицы объема работ, т.е. трудоемкостью, а также  выработкой в сметной стоимости  на одного работающего в единицу  времени.

      Рассмотрим  изменение производительности труда  работников ООО «Тэндер» за 2006-2008 гг. (табл. 3)

                                                                                                                                                                                                                           

                                                                                                                                        

      Таблица 3.Динамика производительности труда

 

          По данным таблицы следует  отметить: в течение анализируемого  периода произошло значительное  уменьшение выработки в 2008 г.  По сравнению с базовым периодом  среднегодовая выработка одного  работника в 2007 г. сократилась  на 8,9%, что в абсолютном выражении  составляет 14,3 тыс. руб.; в 2008 г.  данный показатель снизился еще  на 35% или 51,3 тыс. руб.

      По  сравнению с 2006 г. среднегодовая  выработка сократилась в 2008 году на 40,8% или на 65,6 тыс. руб. в основном за счет падения объемов реализованной  продукции предприятия. Это говорит  о том, что недостаточно уделяют  внимание в организации трудовым ресурсам и используют их неэффективно.

      Основным  производственным средствам принадлежит  определяющее место в экономике  промышленного производства. Улучшение  их использования имеет первостепенное значение для выполнения задания  по освоению объемов работ и повышения  эффективности производства.

      Основные  средства создают материально-техническую  основу и условия производственно-хозяйственной  деятельности, оказывают непосредственное воздействие на эффективность производства, качество работы и результаты всей деятельности предприятия.

         Как показывают данные таблицы, производство на предприятии является достаточно трудоемким, в последнее время наметилась тенденция к росту доли затрат на оплату труда, что впрочем объясняется изменением политики в области заработной платы: предприятие не считает для себя возможным в настоящее время увеличивать заработную плату работникам предприятия. За рассматриваемый период совместная доля расходов на оплату труда и отчислений на социальные нужды сократилась с 39,7% до 42%, то есть на 2,3%.

      Наблюдается тенденция к сокращению прочих затрат, которые состоят в организации из представительских и командировочных расходов (около 40%), налогов (около 35%) и услуг сторонних организаций.

      Далее определим предельный уровень затрат, т.е. затрат на 1 рубль реализованной продукции.  

           Таблица 4

        Определение предельного уровня затрат

  

      

Табличные данные свидетельствуют, что удельный вес себестоимости в объеме работ  за период с 2006 по 2007 гг. возрос на 9,1 коп.

      Предельный  уровень затрат достиг критической  отметки в 2008 году, составляя 100,1 коп. на 1 рубль реализованной продукции, что рассматривается как негативная тенденция. Можно сделать вывод - предприятие работает для того, чтобы покрыть свои затраты.

      2.2.1 Анализ себестоимости, прибыли и рентабельность продукции. 

 Себестоимость  продукции – один из факторов, определяющих рентабельность производства, поэтому на анализе себестоимости  остановимся более подробно. В  рамках данного анализа проводится  оценка себестоимости продукции  в целом и по элементам затрат, а также определение предельного  уровня затрат. В таблице 10 проведем анализ себестоимости продукции предприятия по элементам затрат.

          Таблица 5

      Анализ  себестоимости работ по элементам  затрат