Автор: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2012 в 22:17, курсовая работа
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.
Введение
1 Роль мотивации в системе менеджмента бюджетной организации
1.1 Сущность системы менеджмента
1.2 Особенности менеджмента бюджетной организации
1.3 Мотивация и ее место в современной системе управления
2 Характеристика деятельности и мотивации персонала в УФПС Орловской области
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ системы менеджмента
2.3 Анализ мотивационной деятельности персонала
3 Совершенствование мотивационной политики в УФПС Орловской области
3.1 Направления совершенствования мотивационной политики
3.2 Эффективность предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Поощрительные выплаты производятся за счет внебюджетных средств.
Основным сотрудникам УФПС по Орловской области в течение года может быть предоставлена материальная помощь. Основанием выплаты материальной помощи является заявление сотрудника.
Предоставление материальной помощи производится в следующих случаях (таблица 9)
Таблица 9 - Случаи и размер выплаты материальной помощи
Случаи выплаты материальной помощи | Размер денежных выплат, руб. |
к юбилейным датам (женщинам на 50- летие, 55- летие, мужчинам – на 50- летие, 60 -летие | не более 1000 рублей
|
к свадьбе работника | не более 1000 рублей |
на похороны близких членов семьи | не более 1000 рублей |
на дорогостоящее обследование | не более 1000 рублей |
на операцию | не более 1000 рублей. |
Выплаты материальной помощи производятся за счет внебюджетных средств только основным сотрудникам, проработавшим в УФПС по Орловской области не менее 3 лет и внесшим весомый вклад в развитие деятельности УФПС по Орловской области.
Поощрительные выплаты и выделение материальной помощи производятся основным штатным работникам учреждения в пределах средств экономии фонда оплаты труда по бюджету и наличия внебюджетных средств на лицевом счете. Максимальный размер премии определен следующий (таблица 10).
Таблица 10 - Размер предоставления поощрительных выплат основным штатным сотрудникам учреждения
Занимаемое положение | Максимальный размер выплат |
Директор | до 10 минимальных размеров оплаты труда в РФ |
Заместители директора, главный инженер, главный бухгалтер | до 7 минимальных размеров оплаты труда в РФ |
Другие работники учреждения | до 5 минимальных размеров оплаты труда в РФ. |
Проведем анализ данных по количеству человек, получивших материальное вознаграждение (таблицы 11 и 12).
Таблица 11 - Анализ данных по количеству работников, получивших материальное неденежное вознаграждение в 2009 и 2010 гг.
Наименование материального неденежного вознаграждения | 2009 г., чел. | 2010 г., чел. | Абсолютное изменение, чел. | Темп роста, % |
Подарок на Новый год, 8 марта, 23 февраля | 71 | 76 | +5 | 107 |
Подарок новогодний детям сотрудников | 33 | 39 | +6 | 118,2 |
Предоставление банкетного зала для празднования Дня рождения сотрудника | 18 | 12 | - 6 | 66,7 |
Поездка в музей «Лудорвай» | - | 24 | +24 |
|
Как видно из таблицы 11, количество работников получивших подарки к новому году увеличилось на 18,2%.
В таблице 12 представим анализ данных по количеству работников, получивших материальное денежное вознаграждение в 2009 и 2010 гг.
Таблица 12 - Анализ данных по количеству работников, получивших материальное денежное вознаграждение в 2009 и 2010 гг.
Наименование материального денежного вознаграждения | 2009 г., чел. | 2010 г., чел. | Абсолютное изменение, чел. | Темп роста, % |
Разовое денежное вознаграждение в честь 50, 55, 60- летия | 8 | 5 | - 3 |
|
Материальная помощь в случае смерти членов семьи работника | 4 | 6 | +2 | 150 |
Денежное вознаграждение по случаю праздничных дней (Новый год, 8 Марта, 23 февраля) | 71 | 76 | +5 | 107 |
Из таблицы 12 видно, что в 2010 году уменьшилось количество человек, которым были выплачены разовые денежные вознаграждения в честь 50,55, 60 – летия на 3 человека, но увеличилось количество человек, которым были предоставлены материальная помощь по поводу смерти членов семьи на 2 человека и денежное вознаграждение по случаю праздников - на 5 человек.
Таким образом, исследование наглядно показывает, что достижение высокого достатка на данной работе респонденты считают возможным, что сотрудники осознают, что уровень зарплаты зависит от трудовых усилий, подготовки работника, которые в значительной степени определяют заинтересованность администрации в конкретном сотруднике.
Прослеживается стремление к достижению уважения окружающих, полностью реализовать свои способности, которое необходимо развивать и поддерживать.
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ В УФПС ОРЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1 Направления совершенствования мотивационной политики
Выявлены следующие перспективные направления совершенствования мотивационного механизма (таблица 13).
Таблица 13 - Перспективные направления совершенствования мотивационного механизма на УФПС Почта России
Перспективные направления | Рекомендации по практической реализации |
Материальное стимулирование | Заработная плата выполняет стимулирующую роль, если её переменная часть является открытой и обеспечена взаимосвязь между результатами и оплатой труда. |
Моральное стимулирование | Мотивирующее воздействие оказывают: устное выражение слов благодарности за хорошо сделанную работу сразу же после ее завершения; публичное признание заслуг работника; помещение фотографии на стенд; поздравления сотрудников с днем рождения и вручение подарков; организация корпоративных праздников с учетом пожеланий персонала; грамотно организованная профадаптация новых сотрудников; вручение почетных грамот и знаков и др. |
Продвижение по службе | Сильным стимулом активности и эффективной работы могут стать представления работников о своей будущей деловой карьере (особенно важную роль играет в мотивации молодых специалистов). |
Условия труда | Создание комфортных условий труда само по себе не всегда обеспечит мотивацию сотрудников, но оно поможет избежать жалоб на плохое освещение, холод или жару в помещении, исключить вероятность возникновения несчастных случаев. |
Предоставление возможности для самореализации | Удовлетворение потребности высшего уровня – потребности самореализации – оказывает мотивирующее воздействие. |
Создание благоприятного психологического климата | Хорошие взаимоотношения в коллективе, доверие членов этого коллектива, требовательность друг к другу, психологическая совместимость, сплоченность оказывают благоприятное мотивирующее воздействие на работу коллектива. |
Информация о работе Мотивация труда государственных служащих