Мотивация и стимулирование персонала

     - совершенствование системы материального  стимулирования.

     Для внедрения предлагаемых мероприятий  необходимо оценить потребность в ресурсах.

     Система предоставления дополнительных отпусков рассчитывается по следующей схеме:

     - работникам, проработавшим на предприятии  3 года и более, предоставляется 3 дополнительных оплачиваемых дня к основному ежегодному отпуску.

     По  данным 2009 года из 20 работников более трех лет на предприятии ООО «Созвездие» проработало 8 чел. (3 чел. – административно-управленческие работники; 2 официанта; 3 повара).

     По  данным 2009 года оплата отпуска административно-управленческого персонала составила:

     - директор – 22000 руб. (785,7 руб. /день)

     - бухгалтер – 16000 руб. (571,4 руб. /день)

     - управляющий рестораном – 17500 руб. (625 руб. /день)

     - официант – 8000 руб. (285,7 руб. / день)

     - повар – 9000 руб. (321,4 руб./ день)

     Сумма дополнительных затрат составит: 7767,6 руб.

     Применение  системы дополнительных отпусков предполагает снижение текучести кадров на 10%.

     При этом расходы на внедрение минимальны.

     Повышение производительности труда прогнозируется на уровне 5%.

     Таблица 11-Оценка эффективности внедрения системы дополнительных отпусков

 

     Сумма расходов (с учетом расходов на оплату дополнительных дней отпуска и расходов на подбор персонала) составит 39,767 тыс. руб. По сравнению с 2009 годом ожидается снижение расходов на 17,2%.

     При этом ожидается рост производительности труда на 5% или на 123,629 тыс. руб. на 1 чел. Соответственно прогнозируется рост выручки на 2402,58 тыс. руб. (4,8%).

     Экономический эффект выражается в дополнительном росте выручке на 2366,78 тыс. руб. (или на 4,78% по отношению к выручке 2009 года).

     Программа профессионального развития и дополнительного  обучения персонала позволит сократить  текучесть кадров, повысить заинтересованность работников в конечном результате производственной деятельности. Дополнительное обучение персонала предлагается финансировать за счет средств предприятия.

     В расходы на обучение включаются затраты  на проезд до места проведения мероприятия; оплата проживания, питания и пр. расходов из расчета 2 тыс. в день.

     Средний срок проведения курсов 10 дней.

     Итого сумма дополнительных расходов составит 20 тыс. руб. на 1 чел.

     Таблица 12-Пример программы профессионального развития и обучения персонала

     

По данным «Центра  кадровых решений», проведение кадровой работы с использованием семинаров и тренингов обеспечивает рост производительности труда минимум на 15%, сокращение расходов на подбор персонала на 50%. Также наблюдается снижение текучести кадров на 50%.

     

Таким образом, мы можем оценить экономическую  эффективность данного мероприятия (таблица 13).

     

Таблица 13-Оценка эффективности внедрения системы тренингов, семинаров, курсы

 

     

По данным, представленным в таблице 13, можно сделать вывод о следующем: прогнозируется сокращение увольнения работников на 2 чел., при условии сохранения численности будет принято 2 чел.

     

Расходы на поиск  персонала сократятся на 47,6% ((5 тыс. руб. * 2 чел.)) + 12 тыс. руб.) = 22 тыс. руб.

     

Расходы на проведение семинаров и тренингов составят в среднем 432,6 тыс. руб.

     

Итого сумма  расходов – 454,6 тыс. руб.

     

Предположим рост производительности труда – 15% - 370,887 тыс. руб. Показатель производительности составит – 2843,467 тыс. руб. на 1-го работника.

     

Соответственно  рост выручки составит 7347,74 тыс. руб. (14,8%) и выручка составит – 56869,34 тыс. руб.  Таким образом, можно прогнозировать получение дополнительного дохода – 6945,14 тыс. руб.

     

Экономический эффект будет равен: дополнительный доход – минус расходы на внедрение  – 6945,14 тыс. руб. (14,02% к выручке 2009 г.).

     

Можно сделать  вывод о целесообразности внедрения программы профессионального развития персонала и дополнительного обучения.

     

Теперь рассмотрим возможность внедрения новой  системы материального стимулирования.

     

Таблица 14-Расходы на внедрение новой системы материального стимулирования труда

 

     

Внедрение новой  системы материального стимулирования труда по оценкам экспертов⁷ в среднем повышает производительность труда на 20%, что положительно влияет на рост выручки.

     

При этом расходы на внедрение минимальны.

     

По данным проведенного анализа финансового состояния  ООО «Созвездие» имеет собственные средства для реализации предлагаемых проектов (таблица 15).

     

Таблица 15-Состояние источников формирования материальных запасов

 

     

Предприятие располагает  достаточной суммой собственных  оборотных средств. На конец 2009 г. сумма составила 5506,5 тыс. руб.

     

Таким образом, дополнительного привлечения капитала не требуется.

     

Оценим экономическую  эффективность внедрения новой  системы материального стимулирования работников (таблица 16).

Таблица 16-Оценка эффективности внедрения новой системы материального стимулирования