Материальное стимулирование как фактор уаравления

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2012 в 18:04, курсовая работа

Описание работы

Основными целями управления персоналом организации являются определение основных направлений работы с персоналом, а также средств, форм и методов управления им. Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты материального стимулирования как фактора
управления 6
1.1. Основы мотивации труда 6
1.2. Особенности стимулирования и мотивации персонала 10
2. Анализ системы мотивации труда на примере ОАО «Сетевая компания»
«Казанские электрические сети» 15
2.1. Общая характеристика предприятия 15
2.2. Анализ состава трудовых ресурсов предприятия 17
2.3. Анализ системы стимулирования труда на предприятии 21
3. Пути совершенствования системы мотивации труда на предприятии на
примере ОАО «Сетевая компания» Казанские электрические сети 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 42

Работа содержит 1 файл

курсовая.doc

— 304.50 Кб (Скачать)

     Управление  может существенно активизировать сотрудников организации, создавая возможности роста, развития, активизации творческого потенциала в сочетании с приоритетными параметрами сравнения и направленностью на выполнение целей фирмы. Необходимо совмещать интересы сотрудников и цели фирмы. Кроме этого должна быть продумана миссия – идея предприятия, которая могла бы объединить и увлечь весь коллектив.

     Мотивацию и стимулирования можно рассматривать  в зависимости от уровня развития сотрудника и подразделить на следующие  направления: решения задач с помощью влияния на сотрудников через стимулы подсознания,  сознания, надсознания.

     Использование системы оплаты труда, ориентированной  на мотивацию персонала без формирования социально – психологического климата  и корпоративной культуры малоэффективно.

 

Список использованной литературы

 
  1. Трудовой  кодекс РФ. Часть 3. – М.: «Закон», 2007. – 784 с.
  2. Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы /  О.Алехина // Человек и труд. -  2009. - № 1. - С.90–92.
  3. Асеев, В.Г. Мотивация поведения и формирования личности. / В.Г. Асеев. – М., 2010. – 320 с.
  4. Бавыкин, В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. / В. Бавыкин. – М.: Экономика, 2006. – 352 с.
  5. Вейл, П. Искусство менеджмента. / П. Вейл. – М.: Новости, 2006. – 394 с.
  6. Веснин, В.Р. Менеджмент для всех. – М.: Юрист, 2006. – 589 с.
  7. Волгин, А.П., Матирко, В.Н. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. / А.П. Волгин, В.Н. Матирко. – М: Дело, 2008. – 465 с.
  8. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) / С. Губанов // Экономист. -  2008. - №3. – С.33 – 35.
  9. Гупалов В.К. Управление рабочим временем на предприятии. / В.К. Гупалов. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 448 с.
  10. Демченко, А.А. Управление персоналом / А.А. Демченко. – М.: МЭГУ, 2008. – 326 с.
  11. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2009. – 368 с.
  12. Егоршин, А.П. Управление персоналом. / А.П. Егоршин. – Новгород: НИМБ, 2010. – 527 с.
  13. Зайцев, Г.Г., Файбушевич, С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. / Г.Г. Зайцев, С.И. Файбушевич. - СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 2007. – 541 с.
  14. Йеннекенс, Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. / Ж. Йеннекенс. — Минск: МП «ЭНИКС», 2007. – 411 с.
  15. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – СПб.: Питер, 2009. – 294 с.
  16. Каверин С.Б. Мотивация труда. – М.: Дело, 2008. – 508 с.
  17. Кибанов, А.Я., Захаров, Д.К. Формирование системы управления персоналом. / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров. -  М.: ГАУ, 2009. – 622 с.
  18. Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель... элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 2-е изд., доп. и перераб. / Р.Л. Кричевский. - М.: Дело, 2009. – 357 с.
  19. Лосоликова, А.Г. Управление организацией. / А.Г. Лосоликова. - М.: 2006. – 408 с.
  20. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. Учебное пособие. – Хабаровск: ДВГУПС, 2007. – 394 с.
  21. Менеджмент: учебное пособие для вузов / Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2009. – 583 с.
  22. Мишурова И.В., Кутелев П.В. Управление мотивацией персонала: Учебно-практическое пособие. - М.: ИКЦ «МарТ», 2008. – 512 с.
  23. Самыгин, С.И., Столяренко, Л.Д. Менеджмент персонала. / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - М.: Зевс, 2006. – 340 с.
  24. Трощенкова Т. Совершенствовать материальные стимулы / Т.Трощенкова // Экономика сельского хозяйства России. – 2007. - №6. - С.28 - 31.
  25. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. – 780 с.
  26. Фосис П. Тридцать минут для овладения методами мотивации. - М.: Лори, 2008. – 357 с.
  27. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С.В. Шекшня. – М.: Интел-Синтез, 2007. – 520 с.
  28. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: социальная психология, менеджмент. / В.Г. Шипунов. – М.: Высшая школа, 2008. – 490 с.
  29. Шомов Е.М., Читов В.А. Организация и виды материального стимулирования работников // Главбух. – 2009. - №11. - С. 53–58.
  30. Устав ОАО «Сетевая компания» Казанские электрические сети»
  31. Организационная структура ОАО «Сетевая компания» Казанские электрические сети» по расчету и анализу численности персонала

 

     

Информация о работе Материальное стимулирование как фактор уаравления