Курсовая Финансовое планирование и финансовый контроль ООО Апрель С

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

     Проблема  финансового планирования и контроля на предприятии является актуальной в современных рыночных условиях.

     В нашей стране сложилось двоякое  отношение к финансовому планированию и контролю на предприятии. Директивное планирование, присущее командно-административной экономике, выработало достаточно негативное отношение к процессу планирования. Преобразования в экономике и построение рыночных отношений, нестабильность экономической конъюнктуры не позволяли оценить значимость и необходимость финансового планирования для деятельности любого хозяйствующего субъекта. Вместе с тем именно неопределенность усиливает риск предпринимательской деятельности и, следовательно, необходимость планирования и прогнозирования в условиях рынка возрастают.

     Рыночная экономика существенно изменила методологию финансового планирования, место и роль финансов в хозяйственном механизме управления предприятием. Усилилась их стимулирующая роль в повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных ресурсов стали исключительной прерогативой самих предприятий. Новая методология финансового планирования и контроля упорядочила финансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансового планирования упростились.

     В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Увеличился риск при формировании стратегии развития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

     Рыночная  концепция управления предприятиями  вызвала подлинный интерес руководителей и специалистов к зарубежным моделям финансового планирования. Владение этими моделями, средствами и методами финансового планирования вошло в число основных профессиональных требований, предъявляемых к руководителям и специалистам предприятий и объединений.

     Финансовый  план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и  расходования денежных средств, фиксирующий баланс доходов и направлений расходов предприятия, включая платежи в бюджет на планируемый период.

     Финансовое  планирование охватывает широкий спектр финансовых отношений. Сюда входят следующие отношения:

• между предприятием и различными субъектами хозяйствования в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при коммерческом кредитовании;
• собственниками предприятия, трудовыми коллективами и отдельными работниками при оплате труда персонала предприятия;
• субъектами хозяйствования, входящими в объединение, и самим объединением, а также между субъектами хозяйствования и хозрасчетными подразделениями внутри них при формировании и распределении централизованных фондов финансовых ресурсов, 
  предназначенных для решения общих задач;
• предприятиями, объединениями и государственным бюджетом при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и получении ассигнований из бюджета;
• предприятиями и коммерческими банками при получении и погашении ссуд и при уплате процентов за кредит;
• предприятиями и страховыми организациями при страховании имущества предприятий.

     Финансовый  план упорядочивает эти отношения, позволяет заранее предвидеть финансовые результаты деятельности предприятия и так организовать движение финансовых потоков, чтобы они служили достижению целей, предусмотренных стратегическим и тактическим планами.

     Цель  курсовой работы заключается в изучении теоретических основ финансового планирования и контроля,  а также оценке состояния финансового планирования и контроля на предприятия.

     Объектом  курсовой работы является ООО «Апрель-С».

     Предметом курсовой работы является организация  финансового планирования и контроля на предприятии.

     Анализ  осуществлен на основе данных бухгалтерской  отчетности ООО «Апрель-С» за 2004-2006 гг.

     Среди основных задач курсовой работы можно  выделить следующие:

1. Рассмотреть теоретические основы финансового планирования и контроля на предприятии;
2. Дать краткую характеристику деятельности ООО «Апрель-С»;
3. Провести анализ основных технико-экономических показателей предприятия;
4. Охарактеризовать реализацию функций финансового планирования и контроля в деятельности предприятия;
5. Оценить роль и состояние финансового планирования в реализации финансовой политики ООО «Апрель-С».

     Курсовая  работа состоит из двух разделов.

     Первый  раздел посвящен теоретическому обоснованию  финансового планирования и контроля на предприятии. Здесь раскрыты такие вопросы, как цели и задачи финансового планирования на предприятии, методы финансового планирования, бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии, финансовый контроль в системе планирования.

     Во  втором разделе дана краткая характеристика предприятию, рассмотрена реализация функций финансового планирования и контроля в деятельности предприятия, проведена оценка роли и состояния финансового планирования в реализации финансовой политики.

     В ходе работы применялись методы следующие  методы:

1. Мониторинг материалов российских СМИ, анализ документов. Типы документов: статистика предприятия, обзорные статьи в деловой и профессиональной прессе
2. Вторичный анализ статистических данных. Вторичные источники: периодические издания на печатных и электронных носителях, ресурсы Интернет.
3. Методика анализа бухгалтерской отчетности предприятия
4. Методика экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности
5. Сравнительный анализ деятельности предприятия за 2004 -2006 гг.
6. Опрос руководителей и специалистов предприятия

     При написании курсовой работы основными  научными источниками явились  Басовский  Л. Е. «Финансовый менеджмент», Ильин А. И. «Планирование на предприятии», Карасева И. М. «Финансовый менеджмент», Ковалев В. В. «Управление финансовой структурой фирмы», «Финансовый менеджмент» под ред. Е. И. Шохина и другие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Цели и задачи финансового планирования на предприятии

     В настоящее время активизируется роль финансов, усиливается значение финансовых показателей в оценке деятельности предприятий. Особую актуальность приобретает финансовое планирование — одна из главных функций финансового менеджмента на предприятии. Ее можно определить, как умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и то, какие ресурсы необходимы для достижения определенных целей. Финансовое планирование охватывает важнейшие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, обеспечивает необходимый предварительный контроль за образованием и использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, создает условия для укрепления финансового состояния предприятия [18, с. 176].

     Главной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.

     Финансовое  планирование как функция управления охватывает весь комплекс мероприятий  по выработке и реализации плановых заданий. Финансовое планирование решает следующие задачи:

1. конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;
2. выявляет резервы увеличения доходов и способы их мобилизации;
3. обеспечивает воспроизводственный процесс необходимыми источниками финансирования;
4. определяет наиболее эффективное использование финансовых ресурсов;
5. обеспечивает соблюдение интересов инвесторов, кредиторов и государства;
6. осуществляет контроль за финансовым состоянием предприятия.

     Основой финансового планирования на предприятии  является составление финансовых прогнозов. Прогнозирование представляет собой определение на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его частей. Прогнозирование сосредоточено на наиболее вероятных событиях и результатах и в отличие от планирования не ставит задачу осуществить непосредственно на практике разработанные прогнозы. Состав показателей прогноза может значительно отличаться [18, с. 177].

     Сложившаяся в настоящее время система  планирования имеет ряд недостатков. Процесс планирования на предприятии  в современных условиях является очень трудоемким и мало предсказуемым. В условиях нестабильности российской экономики невозможно достоверно проводить сценарный анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия в меняющихся условиях хозяйствования. В практике российских предприятий отсутствуют управленческий учет, разделение затрат на постоянные и переменные, что не позволяет в процессе планирования использовать показатель маржинальной прибыли, оценивать эффект операционного рычага, проводить анализ безубыточности, определять запас финансовой прочности. Процесс планирования по традиции начинается с производства, а не со сбыта продукции. При планировании объема продаж преобладает затратный механизм ценообразования. Цена формируется исходя из полной себестоимости и норматива рентабельности без учета конкурирующих рыночных пен. Это приводит к созданию неконкурентоспособной продукции, а, следовательно, к необъективно запланированным показателям объемов реализации, которые заведомо будут отличаться от фактических результатов деятельности предприятия. Процесс планирования затянут во времени, что делает его не пригодным для принятия оперативных управленческих решений. Финансовые, бухгалтерские и плановые службы действуют раздельно, что не позволяет создать единый механизм управления финансовыми ресурсами и денежными потоками предприятия.

1.2. Методы финансового планирования

     Финансовое  планирование осуществляется посредством  составления финансовых планов разного  содержания и назначения в зависимости  от задач и объектов планирования.

     Следует отметить, что при плановой экономике  каждое предприятие на основе контрольных цифр, которые доводились до него вышестоящей организацией, в обязательном порядке рассчитывали техпромфинплан.

     С переходом на рыночные отношения  предприятиям никто не устанавливает контрольных цифр и не требует представлять и утверждать финансовые и другие планы. Это привело к тому, что некоторые предприятия стали меньше уделять внимание прогнозам, расчетам и планированию своей деятельности, следствием чего является банкротство.

     В настоящее время сами предприятия  должны понимать важность и необходимость  грамотных расчетов на перспективу  своей деятельности по планам: производства продукции, работ, услуг; издержек на выпуск продукции; инвестиций; социального развития коллектива предприятия, по финансовому плану [7, с. 187].

     Цель  финансового планирования — повышение эффективного использования долгосрочных и краткосрочных денежных ресурсов. В процессе планирования разрабатываются мероприятия по повышению доходности капитала, стабильности фирмы, минимизации рисков и т.д.

     Качество  принимаемых решений в области  финансов целиком зависит от качества финансового планирования.

     Для того чтобы планирование было качественным и комплексным, следует руководствоваться  следующими принципами:

• непрерывностью планирования;
• научностью;
• нацеленностью планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия, на достижение максимальной прибыли;
• взаимной увязкой и координацией.

     В российской практике применяются различные  методы планирования [7, с. 188].

     Балансовый  метод — наиболее применяемый на предприятии. Суть его заключается в составлении различных балансов и достижения их сбалансирования, например: баланс доходов и расходов, бухгалтерский баланс, кассовый баланс, баланс рабочей силы и заработной платы и др.

     Нормативный метод заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расходов сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, нормы запасов товарно-материальных ценностей). Использование этого метода возможно, если на предприятии есть обширная и эффективная нормативная база.