Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Января 2011 в 21:11, дипломная работа
Целью дипломной работы является исследование истоков и факторов, влияющих на формирование корпоративной культуры в российских фирмах.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие исследовательские задачи:
- раскрыть теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры предприятия;
- проанализировать формирование корпоративной культуры на ОАО «ЧАЗ;
- разработать направления совершенствования корпоративной культуры на ОАО «ЧАЗ».
Особенно часто подобная ситуация возникает в период организационных кризисов или реорганизации. В этих условиях некоторые «контркультурные» группы могут стать достаточно влиятельными или даже доминирующими.
Таким образом, корпоративная культура представляет собой большую область явлений материальной и духовной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, традиции, которые формируются с момента образования организации и разделяются большинством ее сотрудников.
2.АНАЛИЗ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ НА ОАО «ЧАЗ»
2.1.Краткая экономическая характеристика ОАО «ЧАЗ»
Открытое акционерное общество «Чебоксарский агрегатный завод» находится по адресу: г. Чебоксары, пр. Мира, д.1.
Уставный капитал общества составляет 321382 рубля, количество размещенных обыкновенных акций номинальной стоимостью один рубль – 321 382 штуки. По состоянию на 1 января 2003 г. в реестре акционеров зарегистрировано – 3392 акционеров.
Основные виды деятельности ОАО «ЧАЗ»:
-производство и реализация продукции (товаров), работ и услуг, в том числе гусениц, деталей ходовых частей, муфт сцепления для промышленных и сельскохозяйственных тракторов, комбайнов и экскаваторов, стальное литье, точное стальное литье, горячие штамповки, чугунное литье, замочно-скобяные изделия, транспортные, медицинско-оздоровительные услуги, платные услуги населению и работы промышленного характера, изготовление швейных изделий;
ОАО «ЧАЗ» занимает доминирующее положение на рынке России в производстве:
Основными потребителями продукции ОАО «ЧАЗ» являются:
а также предприятия –
Высшим органом управления ОАО «ЧАЗ» является общее Собрание акционеров. Общее руководство деятельностью ОАО «ЧАЗ», кроме вопросов, относящихся к компетенции общего собрания акционеров, осуществляется Советом директоров.
Руководство текущей деятельностью осуществляется исполнительным коллегиальным органом ОАО «ЧАЗ» - Правлением и исполнительным единоличным органом ОАО «ЧАЗ» - Генеральным директором.
Исполнительные органы подотчетны Совету директоров Общества и общему Собранию акционеров.
Компетенция Общего собрания акционеров Общества:
Высшим органом управления Общества является его Общее собрание акционеров.
К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы, которые не могут быть переданы на решение Совету директоров, Генеральному директору или Правлению Общества:
-внесение изменений и дополнений в настоящий Устав или утверждение Устава Общества в новой редакции, принимаемое не менее чем тремя четвертями голосов, участвующих в собрании;
-реорганизация Общества, принимаемая не менее чем тремя четвертями голосов, участвующих в собрании;
-ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов, принимаемое не менее чем тремя четвертями голосов, участвующих в собрании;
-избрание членов Совета директоров, принимаемое посредством процедуры кумулятивного голосования;
-досрочное прекращение полномочий членов Совета директоров, принимаемое простым большинством голосов, участвующих в собрании;
-определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций Общества и прав, предоставляемых этими акциями, принимаемое не менее чем тремя четвертями голосов, участвующих в собрании;
-увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций, принимаемое простым большинством голосов, участвующих в собрании;
-увеличение уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций по открытой подписке в случае, если количество дополнительно размещаемых акций составляет более 25 процентов, ранее размещенных Обществом обыкновенных акций, принимаемое не менее чем тремя четвертями голосов, участвующих в собрании;
В компетенцию Совета директоров Общества входит решение вопросов общего руководства деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных настоящим Уставом к компетенции Общего собрания акционеров.
В Обществе образуется коллегиальный исполнительный орган - Правление Общества.
Количественный состав Правления Общества определяется Советом Директоров Общества.
Совет директоров Общества вправе в любое время досрочно прекратить полномочия членов Правления Общества.
Кворум для проведения заседаний Правления составляет более 50 % от количественного состава Правления.
Правление Общества избрано в количестве 11 человек.
В Чувашской Республике на долю ОАО «ЧАЗ» приходится 19,3% объема промышленной продукции предприятий, входящих в отрасль «Машиностроение и металлообработка».
География покупателей продукции ОАО «ЧАЗ» достаточно разнообразна. Основными покупателями являются предприятия и организации Приволжского (40,0%), Центрального (25,3%), Сибирского (13.3%) и Дальневосточного (8%) округов. В совокупности на эти 4 округа приходится около 87.0% всего годового объема отгрузки продукции.
Предприятие осуществляет также внешнеэкономическую деятельность. Основными импортерами продукции завода являются Италия, Польша, Литва, КНР и страны ближнего зарубежья.
В
таблице 2.1. представлены основные результаты
производственно-хозяйственной
Показатели технико-экономические показатели деятельности
ОАО «ЧАЗ» в 2007-2009гг.
Показатели | Годы | Отклонение (+ -) | |||
2007г. | 2008г. | 2009г. | 2008 г от 2007г. | 2009г от 2008г. | |
1. Объем реализованной продукции, тыс. руб. | 2324213 | 3015600 | 3018524 | +691387 | +2924 |
2. Объем
отгруженной продукции, тыс. |
2388489 | 2980650 | 2982527 | +592161 | +1877 |
3. Объем товарной продукции в действующих ценах, тыс. руб. | 2470173 | 2912345 | 2914289 | +442172 | +1944 |
4.Объем товарной продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб. | 2755100 | 2782850 | 2793670 | +27750 | +10820 |
5.Среднемесячная заработанная плата, руб. | 5607,8 | 7456,9 | 7453,2 | +1849,1 | -3,7 |
6. Затраты на 1 рубль товарной продукции, коп. | 94,08 | 99,73 | 99,41 | +5,65 | -0,32 |
7.
Рентабельность товарной |
6,3 | 0,27 | 0,6 | -6,03 | +0,33 |
8.Среднесписочная численность ППП, чел. | 9688 | 9827 | 9800 | +139 | -27 |
9.Выработка на 1 работающего, тыс. р. | 284,4 | 283,2 | 282,8 | -1,2 | -0,4 |
10. Количество рабочих дней | 249 | 248 | 248 | -1 | - |
11. Среднесуточный выпуск, тыс. руб. | 11065 | 11221 | 11265 | -22038 | +44 |
Фактический объем реализованной продукции за 2009 год составил 3018,5 млн. рублей, что на 29,9% больше объема 2008 года. План реализованной продукции выполнен на 100,1%. Сумма прибыли от реализации продукции составила 64 млн. 682 тыс. рублей, рентабельность 2,19%.
Объем отгрузки готовой продукции в 2009 году составил 2982,5 млн. рублей (больше объемов отгрузки предыдущего года на 24,9%). Прибыль от отгруженной продукции составила 66,9 млн. рублей, рентабельность – 2,3%.
Основными причинами низкой рентабельности от производства товарной, а также реализованной и отгруженной продукции за 2009 год были:
-низкий рост отпускных цен на продукцию завода.
-значительный рост цен на закупаемое сырье, материалы, комплектующие изделия.
-увеличение в товарном выпуске доли низкорентабельной и убыточной продукции;
-среднемесячный выпуск товарной продукции в действующих ценах, достигнутый за 2009 год составил 242,9 млн. рублей, при точке безубыточности 236,4 млн. рублей, т.е. достигнутый объем выпуска недостаточен для покрытия затрат и образования прибыли.
В 2009 году ОАО «ЧАЗ» выпустило товарной продукции на 2914,3 млн. рублей, т.е. на 18,0% больше объема 2007 года, в том числе за счет физического объема рост составил 1,4%, за счет роста цен –16,4%.
В табл.2.2 проводится анализ наличия трудовых ресурсов ОАО «ЧАЗ» за 2007-2009 гг.
По данным таблицы видно, что на предприятии с каждым годом уменьшается число работников, что связано с политикой оптимизации численности персонала предприятия, с ее сокращением.
Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют показатели, представленные в табл.2.3.
Наглядно их динамику можно проследить в табл. 2.3. видно, что в анализируемом периоде коэффициент поступления растет, но с меньшими темпами, чем коэффициент выбытия, особенно в 2009 г. Коэффициент же текучести находится на высоком уровне и в 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличился на 0,103.
Таблица 2.2
Анализ наличия трудовых ресурсов ОАО «ЧАЗ» за 2007-2009 гг., (чел.)