Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"

     2. Структурированные проблемы. В таких  проблемах связи носят коррелятивный  характер высокой степени тесноты.  Изменения факторных признаков  отражаются в результативном  признаке, как правило, с некоторым  интервалом «от» и «до», но  нередко однозначно (например, определение  темпов роста производительности  труда в зависимости от динамики  его фондовооруженности и энерговооруженности).

     3. Слабо структурированные проблемы. Их характерной чертой является  невысокий уровень тесноты связей. На результативный признак воздействуют  многие факторные признаки -- причины. Их воздействие отражается в изменениях результативного признака в очень большом интервале значений "от" и "до" (пример - определение уровня урожайности сельскохозяйственных культур; определение состава и структуры населения в планируемом периоде и др.).

     4. Не структурированные проблемы. Связи в такого типа проблемах  могут 6ыть установлены только (или почти только) на ocнове логического анализа. Изменение результативного признака трудно предсказуемо (пример проблемы -- развитие науки и техники в долгосрочной и сверхдлительной перспективе).

     В связи с различиями в структурности  проблем стратегического планирования используется несколько методов  разработки прогнозов, программ и планов. К ним относятся: экспертные (оценочные) или эвристические методы; методы социально -экономического анализа; методы прямых инженерно-экономических расчетов; балансовый метод; экономико-математические методы и модели; методы системного анализа и синтеза.

     Экспертные (оценочные) или эвристические методы. Они основаны на использовании косвенной  и неполной информации, опыта специалистов-экспертов, интуиции. Конкретными формами их использования являются:

     а) массовая оценка -- выяснение мнения отдельных групп населения по существу какой-либо проблемы планирования в ходе социологических исследований;

     б) организация систематической работы экспертов (экспертные комиссии законодательных  и исполнительных органов власти, Совет по размещению производительных сил и экономическому сотрудничеству при Минэкономики и Минсотрудничестве РФ, научные Советы институтов при Минэкономики РФ и т.д.). Лица, привлекаемые в качестве экспертов, являются высококвалифицированными специалистами в соответствующих областях знания обладающие большим профессиональным и практическим опытом;

     в) организация работы экспертов на основе особой системы их деятельности. Широко известны такие методы организации  paбoты экспертов, как: «Мозговая атака», «Дельфи», «Паттери» и другие.

     Экспертные  методы используются преимущественно  при решении неструктурированных  и слабо-структурированных проблем.

     Методы  социально-экономического анализа. Социально - экономический анализ представляет собой всестороннее изучение социально-экономической  действительности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с  целью определения прогрессивных  тенденций развития и возможностей совершенствования общественных отношений  и производства.

     При анализе используются такие рабочие  методы, как сравнение выборочное изучение работы крупных объектов стратегического  планирования, группировки, цепные постановки, исчисление балансовых разниц, исчисление индексов, расчет коэффициентов регрессии и корреляции, метод главных компонент и т.д. Методы социально - экономического анализа используются при решении проблем всех классов.

     Методы  прямых инженерно-экономических расчетов. Проектировки роста производства на предприятиях, обосновываются детальными инженерно-экономическими расчетами  потребностей рынка в данном виде продукции и возможностей ее производства. На предприятиях промышленности такие расчеты охватывают: улучшение использования производственных мощностей, сырья, материалов, топлива, энергии, трудовых ресурсов (персонала); снижение себестоимости продукции и т.д.

     Особое  место среди инженерно-экономических  расчетов используемых в стратегическом планировании, занимают расчеты экономической  эффективности производства, инвестиций, доходности ценных бумаг, используемых кредитных ресурсов, конверсии валюты и наращения процентов (простых и сложных) и т.д.

     Инженерно-экономические  расчеты часто базируются на системе  норм.

     При этом используются следующие группы:

     1. Нормы использования основных  производственных фондов.

     11. Нормы использования оборотных  средств (сырья, материалов).

     111. Нормы затрат труда и трудоемкости  изделий (нормы выработки, нормы  использования рабочего времени).

     IV. Нормы организации производственных  процессов(затрат времени на ремонт оборудования, образование запасов сырья, материалов и т.д.).

     V. Нормы качества продукции (содержание полезного вещества в продукте,

     показатели  надежности и долговечности и  т.д.).

     VI. Удельные капиталовложения. нормы окупаемости капитальных затрат и т.п.

     VII. Нормы издержек производства  и обращения, нормы рентабельности.

     Методы  инженерно-экономических расчетов широко используются при решении  стандартных и структурированных  проблем.

     Балансовый  метод. Под балансовым методом в  стратегическом планировании понимается совокупность приемов, используемых для  обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей. Цель этих приемов добиться баланса (равновесия) между показателями.

     Балансовый  метод является важным инструментом анализа и прогнозирования развития национальной экономики. С его помощью можно выявить направления движения материальных и финансовых потоков в стране, определить материально - вещественные и стоимостные пропорции в экономике, смоделировать на будущее их количественные параметры, получить представление о состоянии равновесия социально-экономической системы, рассчитать необходимый прирост различных факторов производства для создания материальной основы удовлетворения общественных потребностей, потребностей рынка в материальных благах и услугах. Балансы, используемые на уровне фирмы, позволяют судить и о ее наличных производственных мощностях, их динамике в прогнозируемом периоде, степени использования, планировать производство продукции фирмы в маркетинговом мониторинге; получить четкое представление о ресурсах фонда времени работы оборудования и производственных мощностей и его использовании в производстве, а также о фонде рабочего времени персонала, его структуры и направлениях экономии; подготовить плановый бюджет фирмы, решить другие, стоящие перед ней задачи.

     Ошибочно  смешивать "балансовый метод" с  разработкой только одних балансов. Система балансов охватывает все  разделы программ и планов, при  их составлении используются как  балансовый метод, так и все другие методы стратегического планирования. Балансовый метод широко используется при решение проблем всех типов структурированности.

     Экономико-математические методы и модели.

     Экономико-математические методы представляют собой специфические  приемы анализа социально-экономических  систем, равновесия экономики, прогнозирования  экономического роста. Большое значение для практики стратегического планирования имеют экономико-математические модели. Важнейшими экономико-математическими  моделями, используемыми в стратегическом планировании, являются: система национальных счетов, балансовая таблица «Затраты -- выпуск», межотраслевой баланс производства и распределение продукции и услуг, баланс финансовых ресурсов и затрат, матричные модели техпромфинплана, сетевые модели и т.д.

     Экономико - математические методы и модели применимы для решения xoрошо структурированных и структурированных проблем. С помощью линейного программирования успешно решаются задачи производственного планирования: составление - оптимальной программы выпуска продукции при заданных трудовых и материальных ресурсах, оптимальной загрузки оборудования.

     Особую  группу составляют задачи рационального  раскроя промышленных материалов и  задачи составления смесей, которые  используются во многих отраслях промышленности (металлургической, нефтеперерабатывающей, химической, пищевой и т.д.).

     Большие возможности имеет применение линейного  программирования при планировании сельскохозяйственного производства -- для решения задач распределения посевных площадей между различными культурами, рационального планирования севооборотов, расчета оптимального сочетания отраслей сельскохозяйственного производства, определение наилучшей структуры стада, наиболее эффективных рационов кормления скота и т.д.

     Подавляющее большинство зависимостей в экономике  носит нелинейный характер. Поэтому  получили свое развитие и другие виды программирования: нелинейное (численное, параметрически), динамическое, стохастическое.

     Метод системного анализа и синтеза. Специфика  анализа и синтеза как метода стратегического планирования состоит  в расчленении, разложении экономических  систем и протекающих в них  процессов на их составные части  и на этой основе определение

     ведущих звеньев, «узких мест», ключевых проблем  перспективного развития.

     Решение комплексных проблем, связанных  с разработкой стратегических планов развития производственных систем на различных уровнях, обеспечивается перспективным комплексных анализом.

     Повышение комплексности анализа связано  с его направлением не только на функционирование производственных систем, но и на достигнутый уровень их структурного развития.

     На  основе анализа состояния организации (рассматриваемой как результат  и как деятельность, проведение которой  направлено на повышение эффективности  производственных систем) определяются исходные позиции нового плана.

     Комплексный анализ неотделим от синтеза проблем, стоящим перед перспективным  развитием. Анализ и синтез представляют единое методологическое целое. Метод системного анализа и синтеза может использоваться при решении всех проблем стратегического планирования. 

Список  используемой литературы

1. Стратегическое  планирование / Под ред. Уткина Э.А, - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1998.- 440 с.;

2. Годин А.М. Маркетинг:  Учебно - методическое пособие.- М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2000. - 212 с.;

3. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х.

4. Маркетинг: Учебник  для вузов. 3-е изд. / Под общ. Ред. Г.Л. Багиева. - СПб.: Питер, 2006. - 736 с. : ил.- (Серия «Учебник для вузов»)