Комплексное использование методов управления производством в СПК «Бахтеевский» Старокулаткинского района

     7. Контроль за поддержанием ликвидности  головного банка и его филиалов.

     8. Расчет и контроль за выполнением  директивных экономических нормативов, установленных ЦБ РФ.

     9. Расчет собственных средств - капитала банка.

     10. Создание резервов на возможные  потери под прочие активы.

     11. Составление форм финансовой  отчетности и предоставление  отчетности в установленные сроки  ЦБ РФ.

     12. Планово-экономическая служба может  организовывать и проводить совместно  с другими подразделениями комплексный экономический анализ деятельности организации и ее подразделений для выявления резервов и разрабатывать рекомендации, направленные на выпуск конкурентоспособной продукции.

     13. Проводить анализ нормативов, применяемых  в планировании технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности организации, устанавливать новые прогрессивные нормативы.

     14. Участвовать в разработке организационно-технических  мероприятий, направленных на  улучшение постановки и методов  экономической работы в организации.

     15. Разрабатывать совместно с другими  подразделениями мероприятия по  повышению уровня рентабельности  организации и отдельных видов  продукции. 

     16 Принимать участие в обосновании  уровня качества продукции, в  расчетах по технико-экономическому обоснованию развития внутризаводской специализации и кооперирования.

     17. Осуществлять методическое руководство  и контроль за расчетами, проводимыми  подразделениями по обоснованию  инвестиций, передовой технологии, лицензионных сделок, рационализации и изобретательству.

     18. Подготавливать для руководства  организации необходимые материалы  по результатам экономического  анализа работы организации.

     19. Организовывать и контролировать  совместно с главной бухгалтерией  результаты и затраты в работе производственных подразделений по выпуску продукции (товаров, услуг, информации или знаний).

     20. Участвовать в разработке системы  показателей для оценки деятельности  цехов и служб организации  в соответствии со спецификой  их работы.

     21. Использовать современные программные средства и информационные технологии для повышения качества и производительности выполняемых работ[2].

     Руководство деятельностью экономической службы осуществляется руководителем экономической  службы. На должность руководителя экономической службы назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и определенным стажем экономической работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Выводы  и предложения

     По  результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы: СПК «Бахтеевский» является средним предприятием. Стоимость товарной продукции в фактических ценах реализации увеличилась, на что повлияло прежде всего интенсивное развитие зерновой отрасли.

     Численность работников хозяйства за анализируемый  период сократилась на 13 человек. Это может быть связано с различными причинами: низким уровнем оплаты труда в сельском хозяйстве и преобладанием натуральной формы оплаты труда, сокращением работников в связи с тяжелым экономическим положением хозяйства и т. д.

     По  поголовью животных намечается тенденции уменьшения численности крупного рогатого скота и.

     В структуре товарной продукции 2009 года зерно составляет 10,3%, а подсолнечник 8,9%.

     Фондообеспеченность в 2009 году по сравнению с 2007 г. увеличилась на 57,1%, что объясняется прежде всего увеличением среднегодовой стоимости основных средств.

     Затраты труда в сельскохозяйственных отраслях, в расчете на 100 га угодий наоборот сократились, что является следствием сокращения работников, занятых в сельскохозяйственном производстве.

     СПК «Бахтеевский» за весь анализируемый период получал прибыль, хотя в 2009 году она снизилась на 5,2%. Отсюда можем говорить о снижении рентабельности производства продукции, которая в 2009 году составила 23,8%.

     В работе были рассмотрены методы управления производством. Было установлено, что в практике управления одновременно применяют различные методы и их сочетания. Так или иначе, но все методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии. Направленность методов управления всегда одна и та же:

     - они направлены на людей, осуществляющих  различные виды трудовой деятельности

     - на персонал организаций (предприятий,  компаний, фирм).

     В целях большей активизации труда  работников предприятия можно предположить ряд дополнительных мер. На предприятии следует повышать значение нематериальных стимулов к труду. Например: можно на производственных совещаниях оценивать профессионализм работника путем вынесения благодарности; осуществлять чествование сотрудника в связи с днем рождения или иным значимым событием; так же вручать памятные подарки, чаще применять меры морального стимулирования публично.

     Надо  отметить, что при названных мерах  морального стимулирования следует  хорошо знать индивидуально-психологические  и моральные характеристики людей, владеть технологией ритуала. Правильное применение материальных и моральных стимулов, усиливает интерес работников к качественному производству продукции, способствует повышению конкурентоспособности предприятия, занятию им прочных позиций на внутреннем рынке, успешному развитию своей производственно-коммерческой деятельности.

     Современный эффективный менеджер должен уделять  огромное внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний момент или  не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления коллективом, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его предприятию. 
 
 

     Список  использованной литературы

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2006-248с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 3–е изд. М.: Гардарики, 2002. – 528 с.
3. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: 2008 - 189 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ, 1995. – 569  с.
5. Гончаров В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ» Минск 2005. – 624 с.
6. Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 1996 г-248с.
7. Драчева Е.Л. Менеджмент: учебное пособие / Е.Л. Драчева, Л.И. Юликов. - 2-е изд., стер. - М.:Академия, 2008. - 560 с.
8. Егоршин А..П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997. – 607с.
9. Кабушкин Н.И., Основы менеджмента: Учебное пособие, Минск 2005. – 243c.
10. Калигин Н.А. Принципы организационного управления/ Н.А. Калигин. - М.: Финансы и статистика , 2009.- 240 с.
11. Каменская В.Г. Социально-психологические основы управленческой деятельности: учеб. пособие/В.Г. Каменская. - М.: Академия, 2008.- 176 с.
12. Мазур И.И. Эффективный менеджмент: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под ред. И.И. Мазура. - М. Высшая школа, 2006. - 555 с.
13. Мардас А.Н. Организационный менеджмент/ А.Н. Мардас. - СПб.: Питер , Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.Основы менеджмента: Пер. с англ. –М.: Дело, 2000. – 122 с.
14. Медведев В.П. Менеджмент : учеб. пособие / В.П. Медведев. - М.: Дело , 2006.- 160 с.
15. Менеджмент: Вопросы и ответы: учеб. пособие /Краснояр. гос. торг.-экон. ин-т; сост. А.Н.Чаплина, СВ. Здрестова.- Красноярск, 2007.- 173 с.
16. Попов С.Г. Основы менеджмента : учебное пособие/ С.Г. Попов . - М: Ось-89 ,2009.- 204с.
17. Ричард Л. Дафт Менеджмент. 2–е изд. СПб: Питер, 2002. – 832 с.
18. Файоль А., Эмереон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление — это наука и искусство: Пер. с англ. М., 2002.
19. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации: учебное пособие для ВУЗов. М.: Экзамен, 2004. – 368 с.

20. http://revolution.allbest.ru/management/ 

 

Приложение 1.

                                                   СПК «Бахтиевский»

 

 
 
 
 
 
 
 

 

          Склад  зерна                                                         Откормочная площадка

    Сушильно-зерноочистительный  ток                                                         Убойный цех

Рис. 1.- Организационная  структура СПК «Бахтиевский»