Комплексное использование методов управления производством в СПК «Бахтеевский» Старокулаткинского района

     В целом работу предприятия можно считать эффективной. Хозяйство находится на стадии переквалифицирования из молочной отрасли в мясную, развивает зерновую отрасль. Как следствие – колебание финансовых результатов. Несмотря на сокращение численности работников, предприятие увеличило производство товарной продукции на 49,4%. Уровень рентабельность предприятия составил 29,3%. Все три исследуемых года предприятие получало чистую прибыль, хотя и сократилась на 4,5%. СПК «Бахтеевский» является платежеспособным, рентабельным и финансово устойчивым предприятием. 
 

Глава 2. Система сложившихся  методов управления в СПК «Бахтиевский»

2.1. Сущность и классификация  методов управления

      Методы  управления - совокупность способов и  приемов воздействия субъекта управления посредством своей дельности на управляемый объект для достижения поставленной цели.

      Методы  процесса управления - способы выполнения отдельных операций, процедур, работ, образующих процесс управления.

      К методам процесса управления относятся: правила определения целей; методы разработки и оптимизации управленческих решений; методы организационно-практической работы по реализации управленческих решений; методы прогнозирования и планирования, организации регулирования и контроля и т.д.

      Методы  управления тесно связаны с принципами управления. Принципы не выбирают – им следуют. Методы можно выбирать, заменять один другим.  
Необходимо в каждом методе различать содержание (то есть требования каких законов он реализует), направленность (на какие мотивы поведения он направлен) и организационную форму. Основу системы методов, используемых в управлении составляет общенаучная методология, предусматривающая : 
- системный подход к решению проблем; 
- комплексный подход к решению проблем; 
- моделирование; 
- экспериментирование; 
- конкретно исторический подход; 
- экономико- математические методы; 
- социологические измерения.

      Системный подход – это упорядочение управленческих проблем посредством их структурирования, установление взаимосвязей и взаимозависимостей.

      Комплексный подход – рассмотрение проблем управления в их связи и взаимозависимости.

      Моделирование – использование моделей для  решения сложных проблем организаций.

      Экспериментирование – это научно поставленный опыт проводимый на базе разработанной методики подготовленными специалистами  с целью проверки тех или иных гипотез, нововведений и изменений в системе управления предприятия.

      Конкретно исторический подход. Сущность его  в том, что каждое явление должно рассматриваться в динамике.

      Экономико-математические методы. Сущность их заключается в использовании аппарата таких наук как экономика, математика, кибернетика для решения проблем организации .

      В практике управления, как правило, одновременно применяют различные методы и  их сочетания. Так или иначе, но все  методы управления органически дополняют друг друга и находятся в постоянном динамическом равновесии.

     Существуют 3 метода управления, которые отличаются различными способами воздействия  на людей:

     - экономические;

     - организационные(организационно-распорядительные, административные);

     - социально-психологические.

     Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются

      1) коммерческий расчет;

      2)  внутрифирменный расчет;

      3)  ценовая политика и механизмы ценообразования;

      4)  механизмы и методы повышения  качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом [4, c.408].

      Экономические методы управления в менеджменте - это  совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

      Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом [14, c.163].

      Экономические методы управления и экономический  механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости.

      Организационно-распорядительные, либо административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п.

      Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению.

      Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим  на определённом уровне управления, а  также актам и распоряжениям  вышестоящих органов управления. Различают пять основных способов административного воздействия:

      - организационные воздействия,

      - распорядительные воздействия,

      - материальная ответственность и взыскания,

      - дисциплинарная ответственность и взыскания,

      - административная ответственность.

      Осуществление управленческих воздействий на персонал базируется на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности. По масштабу и способам воздействия эти методы можно разделить на две основные группы: социологические методы, которые направлены на группы людей и их взаимодействия в процессе производства (внешний мир человека); психологические методы, которые направленно воздействуют на личность конкретного человека (внутренний мир человека).

      Социально–психологические методы управления – это способы  осуществления управленческих воздействий  на персонал, основанные на использовании  закономерностей социологии и психологии. Эти методы направлены как на группу сотрудников, так и на отдельные личности. По масштабам и способам воздействия их можно разделить на: социологические (направленные на группы сотрудников в процессе их производственного взаимодействия) и психологические (целенаправленно воздействующие на внутренний мир конкретной личности).

      Психология  изучает и прогнозирует поведение  индивида, возможности изменения  поведения личности, выявляет условия, мешающие или способствующие рациональным действиям или поступкам людей. Современная психология делает акцент на приемы восприятия, обучения и тренировки, выявление нужд и разработку мотивационных методов, оценку степени удовлетворенности работой, психологические аспекты процессов принятия решений.

      Социологические методы позволяют оценить место  и назначение сотрудников в коллективе, выявить неформальных лидеров и обеспечить им поддержку, использовать мотивацию персонала для достижения конечного результата труда, обеспечить эффективные коммуникации и предупреждение межличностных конфликтов в коллективе.

      К числу социологических методов управления относят: социальное планирование, социологические исследования, оценку личностных качеств, мораль, партнерство, соревнование, управление конфликтными ситуациями.

      Социальное  планирование позволяет сформировать социальные цели и критерии, разработать социальные нормативы (уровень жизни, оплата труда, условия труда и т.п.) и плановые показатели, способствует достижению конечных социальных результатов: увеличение продолжительности жизни, снижение уровня заболеваемости, рост уровня образования и квалификации сотрудников, сокращение производственного травматизма и т.п. Планы социального развития коллектива ранее широко использовались в деятельности любых предприятий СССР, в настоящее время актуальны для крупных зарубежных компаний и заслуживают возрождения в послекризисной российской практике.

     Социологические исследования служат инструментом в  работе с персоналом и обеспечивают специалистов по управлению персоналом необходимыми данными, позволяющими принимать  обоснованные решения при подборе, оценке, расстановке, адаптации и обучении персонала. Современные методы социологических исследований весьма разнообразны и могут включать в себя: анкетирование, интервьюирование, социометрические наблюдения, собеседования и т.п.

     2.2. Организационное и распорядительное воздействие на коллективы

     В целом, объективной основой использования  организационного и распорядительного  воздействия выступают организационные  отношения, составляющие часть механизма  управления. Поскольку через их посредство реализуется одна из важнейших функций управления — функция организации, задача организационно-распорядительной деятельности состоит в координации действий подчиненных. Нередко, и справедливо, критикуются попытки абсолютизации административного управления, однако следует иметь в виду, что никакие экономические методы не смогут существовать без организационно-распорядительного воздействия, которое обеспечивает четкость, дисциплинированность и порядок работы.

     Подход, согласно которому сфера воздействия  экономических методов расширяется только за счет вытеснения организационно-административных методов управления, нельзя признать правомерным ни с научной, ни с практической точки зрения. Организационно-распорядительное воздействие в основном опирается на власть руководителя, его права, присущую организации дисциплину и ответственность. Однако административное воздействие не следует отождествлять с волевыми и субъективными методами руководства, то есть администрированием.

     Организационно-распорядительные методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. Они призваны обеспечить организационную четкость и дисциплину труда. Эти методы регламентируются правовыми актами трудового и хозяйственного законодательства, социального регулирования.

     В рамках организации возможны такие  формы проявления организационно-административного  воздействия:

     1) обязательное предписание (приказ, запрет и т. п.);

     2) согласительные меры (консультации, компромиссы);

     3) рекомендации, пожелания (совет,  разъяснение, предложение, общение)

     Организационно-административные методы отличает от других четкая адресность директив, обязательность выполнения распоряжений и указаний: их невыполнение рассматривается как прямое нарушение исполнительской дисциплины и влечет за собой определенные взыскания. Это методы преимущественно принуждения, которые сохраняют свою силу до тех пор, пока труд не превратится в первую жизненную потребность.