Классификация процессов и ресурсов модели с помощью стилей ФСА

     Классификация процессов и ресурсов модели с помощью  стилей

     В системе функционального моделирования  IDEFO/EMTool реализован механизм управления графическими установками элементов (объектов) IDEFO - модели с помощью стилей.

     В соответствии с методологией, IDEFO-модель состоит из двух типов элементов:

     - функциональные блоки, которые представляют функции, моделирующие процессы;

     - интерфейсные дуги, которые представляют материальные и информационные объекты, обрабатываемые в рамках процессов.

     Соответственно  классификация процессов, представленных в виде IDEFO-моделей, есть классификация функциональных блоков и интерфейсных дуг, из которых состоит IDEFO-модель.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Стоимость процесса определяется как суммарная стоимость функций, из которых состоит этот процесс:

      ,

     где N – количество функций в процессе.

     Соответственно  стоимость функции есть сумма  стоимостей механизма и управления:

      .

     Стоимость конечного продукта связана со стоимостью функции следующим соотношением:

      .

     Таким образом задача сводится к определению  стоимостей механизма и управления.

       Определим стоимость функции  «Осуществить контроль за документом  и процессом СМК». Для определения стоимости данной функции необходимо определить стоимость функций «Контролировать за состоянием и наличием документа СМК», «Определить потребность в корректировке», «Разработать изменения документа СМК», «Утвердить разработанный документ СМК» и «Регистрировать документ СМК».  Расчет стоимости функций будем производить на 1день.

     При анализе расходов было выявлено 9 статей.

     Статья 1. Расходы на заработную плату.

     Статья 2. Расходы на электроэнергию.

     Статья 3. Расходы на журналы регистрации.

     Статья 4. Расходы на бумагу.

     Статья 5. Расходы на интернет.

     Статья 6. Расходы на канцелярию.

     Статью 7. Расходы на амортизацию  рабочего места.

     Статья 8. Расходы на уборку помещений.

     Статья 9. Затраты на принтер.

     n = 21 день  - количество рабочих дней в месяц;

     t = 8 часов – количество рабочих часов в день;

     Т – количество часов, необходимых  для выполнения функции;

     1) Определим стоимость функции  «Контролировать за состоянием  и наличием документа СМК».

     Статья 1. Данную функцию выполняет инженер по менеджменту качества, а также руководитель подразделений, ответственный за СТП.

     Инженер по менеджменту качества в месяц  тратит 3 часа рабочего времени для  осуществления контроля над состоянием и наличием документов СМК. На выполнение данной функции он в день будет тратить:  Следовательно заработная плата на данную функцию составит: , где n=21день, t=8часов=480 минут. рубля. Также данную функцию выполняет руководитель подразделения. В месяц тратит 2 часа рабочего времени для осуществления контроля над состоянием и наличием документов СМК. На выполнение данной функции он в день будет тратить:  Следовательно, заработная плата на данную функцию составит: , где n=21день, t=8часов=480 минут. рублей. 

     Статья 2. Энергоресурсы, потребляемые кабинетом инженером по менеджменту качества и руководителем подразделения в месяц   составляют d = 0,5 % от общего расхода организации, что составляет руб. Следовательно затраты на данную функцию в день  составляют:

      .

     Затраты на данную функцию инженером по менеджменту качества С= = 72,86руб. Затраты на данную функцию руководителем подразделения С = = 48,6руб.

     Статья 4.  Расходы на бумагу.

     Расходы в месяц на бумагу составляют 120000 на 5 сотрудников. Из всего объема приобретаемой  бумаги на инженера по менеджменту качества – 30%, на руководителя подразделения – 20%. Тогда в месяц  расходы инженером по менеджменту качества К=Б·0,2, а руководителем подразделения К=Б·0,3. Расходы инженером по менеджменту качества К=120000·0,3=36000, а руководителем подразделения К=120000·0,2=24000.

       В день  . Расходы инженером по менеджменту качества . Расходы руководителем подразделения .

     Статья 5 Расходы на интернет.

     Для осуществления данной функции требуется 2 компьютера. Расходы на интернет равны 190000. Эти расходы приходятся на 4 компьютера в равных соотношениях. . Расходы инженером по менеджменту качества . Расходы руководителем подразделения .

     Статья 6 Расходы на концелярские товары.

     Расходы в месяц на концелярские товары равны 100000 на 5 сотрудников. Из всего объема прелбретаемых товаров на инженера по менеджменту качества – 30%, на руководителя подразделения – 20%. Тогда в месяц на инженера по менеджменту качества К= КТ·0,3=30000, а на на руководителя подразделения К= КТ·0,2=20000. В день . 

     В день на руководителя подразделения  , а в день на инженера по менеджменту качества

     Статья 7. Расходы на амортизацию рабочего места за месяц составили А = 640000 руб. Данные расходы разделяются  между  всеми  сотрудниками (25 чел.). На  одного сотрудника в день приходится руб. На инженера по менеджменту качества и на руководителя подразделения приходится  руб.

     Статья 8. На уборку кабинета уборщица в день тратит T  = 10 минут, что составляет 10/60 часа. Следовательно затраты в день  на уборку кабинета составляют:

       руб.

 

     

     2) Определим стоимость функции  «Определить потребность в корректировке  документов  СМК.»

     Статья 1. Расходы на заработную плату.

     Данную  функцию выполняет выполняет  руководитель подразделений, а также  ВСпМК, ответственный за СТП.

     Руководитель  подразделений в месяц тратит 2 часа рабочего времени. На выполнение данной функции он в день будет тратить:  Следовательно заработная плата на данную функцию составит: , где n=21день, t=8часов=480 минут. рубля. Также данную функцию выполняет ВСпМК. В месяц тратит 14 часов рабочего времени. На выполнение данной функции он в день будет тратить:  Следовательно, заработная плата на данную функцию составит: , где n=21день, t=8часов=480 минут. рублей.

     Статья 2. Энергоресурсы, потребляемые кабинетом ВСпМК и руководителем подразделения в месяц   составляют d = 0,5 % от общего расхода организации, что составляет руб. Следовательно затраты на данную функцию в день  составляют:

      .

     Затраты на данную функцию ВСпМК С= = 323,8руб. Затраты на данную функцию руководителем подразделения С = = 48,6руб.

     Статья 4.  Расходы на бумагу.

     Расходы в месяц на бумагу составляют 120000 на 5 сотрудников. Из всего объема приобретаемой бумаги на ВСпМК – 30%, на руководителя подразделения – 20%. Тогда в месяц  расходы ВСпМК К=Б·0,3, а руководителем подразделения К=Б·0,2. Расходы ВСпМК К=120000·0,3=36000, а руководителем подразделения К=120000·0,2=24000.

       В день  . Расходы ВСпМК . Расходы руководителем подразделения .

     Статья 5 Расходы на интернет.

     Для осуществления данной функции требуется 2 компьютера. Расходы на интернет равны 190000. Эти расходы приходятся на 4 компьютера в равных соотношениях. . Расходы руководителем подразделений . Расходы ВСпМК .

     Статья 6 Расходы на концелярские товары.

     Расходы в месяц на концелярские товары равны  340000 на 4 сотрудников. Из всего объема прелбретаемых товаров на ВСпМК – 20%, на руководителя подразделения – 20%. Тогда в месяц на ВСпМК К= КТ·0,2=68000, а на на руководителя подразделения К= КТ·0,2=68000. В день .В день на руководителя подразделения ., а в день на ВспМК

     Статья 7. Расходы на амортизацию рабочего места за месяц составили А = 640000 руб. Данные расходы разделяются  между  всеми  сотрудниками (25 чел.). На  одного сотрудника в день приходится руб. На руководителя подразделений, а также  ВСпМК приходится  руб.

     Статья 8. На уборку кабинета уборщица в день тратит T  = 10 минут, что составляет 10/60 часа. Следовательно затраты в день  на уборку кабинета составляют:

       руб.

     3) Определим стоимость функции  «Разработать изменения документа  СМК».

     Статья 1. Расходы на заработную плату.

     Данную  функцию выполняет выполняет  руководитель подразделений, а также  специалисты предприятия.

     Руководитель  подразделений в месяц тратит 2 дня рабочего времени. На выполнение данной функции он в день будет тратить:  Следовательно заработная плата на данную функцию составит: , где n=21день, t=8часов=480 минут. рублей. Также данную функцию выполняют специалисты предприятия. В месяц тратит 10 дней рабочего времени. На выполнение данной функции он в день будет тратить:  Следовательно, заработная плата на данную функцию составит: , где n=21день, t=8часов=480 минут. рублей.