отсутствие        несоответствие                                   

          новых технол         квафикац. уровня   нехватка фин.средств  

             постоян. обновл 
 

        недоверие к новому  приобрет.                         

                                     кредитов        нехватка                         

         неумение применить                     фин.средств 
 
 

   Рисунок 12 – Диаграмма Ишикавы по инновационной деятельности организации 

    Метод парных сравнений используется для  сопоставления предлагаемых идей. Сравнивая каждый раз между собой 2 идеи в таблице балльного распределения делается отметка об отнесении фактической идеи к левой (отрицательные баллы -1 или -2) – что означает уступку данной идеи по степени её значимости со сравниваемой – либо к правой части таблицы (положительные баллы +1 или +2) – что означает превосходство фактической идеи над сравниваемой. После такого распределения по каждой идее подсчитываются суммарные баллы и, соответственно, идея с максимальной такой величиной является наиболее значимой и результативной для предприятия. [5, с.62]

    Метод Дельфы (Дельфа – греческий город, славившийся своими оракулами) – это многоуровневая процедура индивидуального анкетирования. Проводится индивидуальный опрос экспертов в форме анкет-вопросников. После каждого тура данные анкетирования дорабатываются, формируется коллективное мнение группы, выявляются и обобщаются аргументы в пользу различных суждений. Полученные результаты сообщаются экспертам с указанием расположения оценок, те выбирают варианты для дальнейшей обработки, могут корректировать оценки, объясняя при этом причины своего несогласия с коллективным суждением. Эта процедура может повторяться 3-4 раза. В результате же вырабатывается согласованное мнение относительно рассматриваемой проблемы. [5, с.43]

    Так, реализация одного из вышепредложенных методов либо их комплексное сочетание  позволит значительно повысить уровень  эффективности инновационной деятельности ОАО «Солигорскстрой».

    4 направление. Привлечение инвесторов, венчурных фирм, формирование инновационного фонда с целью сокращения нехватки собственных средств при финансировании инновационной деятельности.

    Для устранения такой проблемы можно прибегнуть к использованию займов, банковских кредитов, а экономически целесообразнее привлекать инвесторов, способных выделить требуемую сумму средств на реализацию предложенных инновационных проектов.

    За  рубежом эффективно функционируют венчурных фирмы, которые являются одним из основных источников финансирования инновационных (рискованных) проектов.

    У нас в Беларуси в октябре 2010 года было создано общественное объединение «Сообщество бизнес-ангелов и венчурных инвесторов БАВИН», представляющего собой альянс крупных инвесторов (частных лиц), целью которых является предоставление средств на реализацию предлагаемых идей различными предприятиями.

    Для таких целей в Беларуси функционирует  также Белорусский инновационный  фонд, Республиканский центр трансфера  технологий.

    Автор предлагает для подобных целей создать  на ОАО «Солигорскстрой» инновационный фонд с 25% месячных отчислений от нераспределенной прибыли. Это позволит «оградить» предприятие от возможной нехватки (в неподходящий момент) финансовых средств на реализацию инновационных проектов.

    Впоследствии, если вдруг возникнет ситуация с  «переполнением инновационного кошелька», ОАО «Солигорскстрой» может само выступать в качестве венчурной фирмы и финансировать инновационные мероприятия других организаций.

    5 направление. Создание эффективной  системы материального стимулирования  новаторов, изобретателей, рационализаторов. Так как на ОАО «Солигорскстрой» отсутствует такая система, её необходимо создать.

    Автор предлагает ввести дополнительное премирование работников, занятых инновационной  деятельностью в размере 15% ежемесячно от размера оклада (работники СПиРН и других служб, привлеченных к реализации инновационного проекта). Если предприятие получило прибыль от результатов их работы, таких работников вновь поощряют в виде 20%-ного начисления от оклада.

    Данное  мероприятие позволит повысить уровень  социальной удовлетворенности новаторов, повысить их инновационную активность, привлечь новые плодотворные идеи и, в результате, повысить эффективность инновационной деятельности предприятия в целом.

    6 направление. Сотрудничество с научно-исследовательскими институтами, лабораториями и ВУЗами.

    Сonnect реализуется путем заключения с таким организационными структурами договора о совместном сотрудничестве в области научно-технических разработок, открытий, повышения инновационного потенциала.

    На  территории своего района ОАО «Солигорскстрой» может осуществлять сотрудничество с Солигорским инженерно-технологическим управлением, Проектно-конструкторской мастерской, СУ «Солигорскпром», ОДО «Завод Универсал-Импульс», Управление механизации и специальных работ. Предприятие может заключить договорное соглашение также с минскими организациями: ЗАО «Спектролаб» (выпускающего лабораторное и испытательное оборудование), ОДО «Белпромприбор» (проведение испытательных работ, тестирование изделий).

    Такое сотрудничество позволит ОАО «Солигорскстрой» найти новые идеи, реализовать их совместно (в масштабных проектах) с целью получения прибыли.

    Поэтому предприятие и повысит свой уровень  инновационной эффективности и  получит солидную сумму финансовых средств от реализации инновационных  проектов.

    Вышеописанные мероприятия и их результаты можно свести в следующую таблицу. 
 

Таблица 6 – Направления повышения эффективности  инновационной деятельности ОАО  «Солигорскстрой»

 

    В данной главе автор предлагает 6 направлений, реализация которых позволит значительно повысить эффективность  инновационной деятельности ОАО «Солигорскстрой», а также получить дополнительную сумму финансовых ресурсов в размере суммарных рассчитанных эффектов 217,9494 + 26,76 = 244,7094 млн.руб. Если применить такой дополнительный эффект к прибыль предприятия за 2009 год, то рентабельность реализованной продукции составит [(2015+244,7094)/51665]*100% = 4,4% по сравнению с 3,9%-ной рентабельностью 2009 года. 

 

заключение

 

    Для эффективного функционирования и достижения поставленных целей (рост объема продаж, получение прибыли) каждое предприятие должно осуществлять перманентный анализ рынка, дабы иметь представление точного образа нового продукта. Такой вид деятельность называется инновационным.

    Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

    Организация управления инновациями как элемент  инновационной системы, обеспечивает возможности гибко реагировать на постоянно происходящие изменения, повышать эффективность научных разработок, ускорять их внедрение в производство и выход на рынок. [1, с.48]

    Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

• определение цели управления инновацией;
• выбор стратегии менеджмента инновации;
• определение приемов управления инновацией;
• разработка программы управления инновацией;
• организация работ по выполнению программы;
• контроль за выполнением намеченной программы;
• анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.[2, с.71]

    В первой главе данной работы автор характеризует сущность инноваций и инновационной деятельности, определяет этапы организации инновационной деятельности, а также приводит подробное описание каждой стадии процесса организации производства к выпуску новой продукции, характерные для любого субъекта хозяйствования. Данная характеристика необходима для понимания сути и выполнения анализа по основным инновационным направлениям ОАО «Солигорскстрой»в следующих главах.

    Во второй главе автор даёт краткую организационно-экономическую характеристику ОАО «Солигорскстрой» за 2007-2009 гг. При этом описывается организационная структура управления предприятия, основные виды его деятельности, основные показатели финансово-хозяйственной деятельности (прибыль, выручка, объем производства, рентабельность, кредиторская задолженность, коэффициент текущей ликвидности). Финансовое состояние предприятия определено как устойчивое (среднее). Автор проводит оценку инновационной деятельности, отражая направления НИОКР (на лицензирование, патентование, изобретательство, создание новых информационных технологий, новых техпроцессов, повышение социальной удовлетворенности коллектива, сокращение негативного воздействия на экологию), затраты на них, экономический, научно-технический, социальный и экологический эффекты за 2007-2009 гг. Также в этой главе охарактеризован каждый этап процесса организации подготовки производства к выпуску новой продукции путем описания общего процесса для ОАО «Солигорскстрой» и описания таких стадий при внедрении в 2009 году детали типа «Муфта»). Подробный анализ таких направлений позволяет выявить недостатки по каждому из них, дабы привить им процедуру самоликвидации.

    В третьей главе автор, на основе выявленных недостатков по результатам главы 2, предлагает 6 направлений, реализация которых позволит значительно повысить эффективность инновационной деятельности ОАО «Солигорскстрой» (проявляющуюся в увеличении числа новых идей, разработке новых технологий, методов, способов), а также получить дополнительную сумму финансовых средств в размере суммарных рассчитанных эффектов по 1-ому и по 2-ому направлениям 217,9494 + 26,76 = 244,7094 млн.руб.

    К предлагаемым автором направлениям относятся:

    1. «Инновационные вектор» на процессные  инновации (экономический эффект = 217,9494 млн.руб. + модернизация производства + повышение общего уровня инновационной активности предприятия).

    2. Создание спецподразделения –  службы поиска и реализации новшеств (СПиРН) (экономический эффект = 26,76 млн.руб. + повышение уровня инновационной активности предприятия).

    3. Активизация использования методов  поиска, анализа и отбора идей (повышение эффективности инновационной деятельности предприятия (увеличение количества создаваемых идей)).

    4. Привлечение инвесторов, венчурных  фирм, формирование инновационного  фонда (финансирование инновационных проектов, что повышает общий уровень инновационной активности предприятия).