Автор: Пользователь скрыл имя, 20 Октября 2011 в 14:19, курсовая работа
В настоящее время предприятие, если оно желает выжить и не быть настигнутым конкурентами, обязано быть инноватором, таким, которое изменяется, развивается, создает, производит и предлагает новые продукты, а также применяет или внедряет новые процессы производства и системы управления ими. Давление конкурентов очень сильно, так как жизненный цикл продуктов и процессов постоянно сокращается.
ГЛАВА 1 ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1 Инновации в деятельности машиностроительного предприятия 6
1.2 Порядок организации инновационной деятельности на предприятии 8
1.3 Организация подготовки предприятия к производству новой продукции 12
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА УРОВНЯ ИННОВАЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ОАО «СОЛИГОРСКСТРОЙ» ... 16
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2 Оценка инновационной деятельности предприятия 20
2.3 Процесс организации подготовки производства новой
продукции 31
ГЛАВА 3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТСОВАНИЯ ИННОВАЦИОН-НОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СОЛИГОРСКСТРОЙ» 40
3.1 Недостатки в организации инновационной деятельности 40
3.2 Предложения по повышению эффективности инновационной деятельности 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 52
Списочная численность работников предприятия за 2009 год составила 1577 человек. На предприятии доля работников с высшим инженерно-техническим образованием составляет 25%.
Завод располагает высококвалифицированным персоналом, мощной производственной базой, оснащенной специальным высокотехнологичным оборудованием, необходимыми производственными подразделениями и вспомогательными цехами, службами и отделами ОАО «Солигорскстрой».
На предприятии имеется основное (выпуск стальных конструкций) и вспомогательное производство (изготовление специнструмента, технологической оснастки, приспособлений).
Основное производство данного предприятия представлено цехами №1, №2 и №3, отделом изучения потребностей, технологической службой, конструкторским отделом.
К
перечню подразделений
На предприятии организовано производство при 5-тидневной рабочей неделе с двумя выходными днями. Установлена сорокачасовая продолжительность рабочей недели. [6, с.8]
Основные виды продукции, выпускаемые ОАО «Солигорскстрой»:
ОАО «Солигорскстрой» поставляет свою продукцию во все регионы Республики Беларусь, в Россию, Литву, Латвию.
Основными
потребителями продукции
На рис. 2 представлена организационная структура управления ОАО «Солигорскстрой».
Рисунок
2 - Организационная
структура ОАО «Солигорскстрой»
В
следующей таблице автор
Таблица 1 – Показатели, характеризующие финансово-хозяйственную деятельность ОАО «С» за 2007-2009 гг.
Наименование показателя | 2007 год | 2008 год | ∆2008/2007 | 2009 год | ∆2009/2008 |
Объем производства продукции (работ, услуг), млн.руб. | |||||
- в фактических ценах | 28134 | 47018 | 18884 | 51705 | 4687 |
Продолжение
таблицы 1
- в сопоставимых ценах | 29649 | 40052 | 10403 | 51622 | 11570 |
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), млн.руб. | 34668 | 54723 | 20055 | 62589 | 7866 |
Рентабельность реализованной продукции (работ, услуг), % | 0,07 | 0,08 | 0,01 | 3,9 | 3,82 |
Прибыль (+), убыток (-), млн.руб. | +3577 | +4294 | 717 | +2015 | -2279 |
Чистая прибыль, млн.руб. | 2451 | 3051 | 600 | 1017 | -2034 |
Среднесписочная численность работников организации | 525 | 571 | 46 | 585 | 14 |
Кредиторская задолженность, млн.руб. | 4501 | 7421 | 2920 | 5457 | -1964 |
Дебиторская задолженность, млн.руб. | 1520 | 1091 | -429 | 1614 | 523 |
Производительность труда, млн.руб. | 57,9 | 71,8 | 13,9 | 90,4 | 18,6 |
Среднемесячная зарплата, тыс.руб. | 823,6 | 1165,5 | 341,9 | 1263,8 | 98,3 |
Коэффициент текущей ликвидности | 1,47 | 1,352 | -0,118 | 1,44 | 0,088 |
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,292 | 0,190 | -0,102 | 0,26 | 0,07 |
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами | 0,279 | 0,345 | 0,066 | 0,30 | -0,045 |
Затратоемкость на 1000 рублей произведенной продукции (работ, услуг), руб | 870,3 |
876,5 |
6,2 | 942 |
65,5 |
Из таблицы 1 видно, что объем производства в 2009 году увеличился на 4687 млн.руб. по сравнению с аналогичным показателем за предыдущий период, выручка в 2009 году увеличилась на 7866 млн.руб. относительно 2008 года, рентабельность продукции составила в 2009 году 3,9% (что на 3,82% больше чем в 2008 году), кредиторская задолженность в 2009 году сократилась на 1964 млн.руб. по сравнению с предыдущим годом, годовая производительность труда увеличилась в 2009 году на 18,6 млн.руб. относительно 2008 года, произошло положительное изменение коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами, однако затраты на 1000 руб. выпущенной продукции увеличились в 2009 году на 65,5 руб. В целом финансовое состояние ОАО «Солигорскстрой» можно оценить как устойчивое (среднее).
С
целью определения
прибыль
от лицензионной деятельности
прибыль от внедрения изобретений, патентов, ноу-хау прирост объема продаж улучшение использования производственных мощностей сокращение срока окупаемости инвестиций сокращение сроков капитального строительства рост производительности
труда, повышение фондоотдачи, ускорение
оборачиваемости оборотных |
количество
зарегистрированных авторских свидетельств
увеличение удельного веса новых информационных технологий увеличение удельного веса новых прогрессивных технологических процессов повышение коэффициента автоматизации производства повышение организационного уровня производства и труда повышение
конкурентоспособности |
прирост
дохода работников организации
повышение степени удовлетворения физиологических потребностей работников повышение степени безопасности условий труда работников повышение степени удовлетворения социальных и духовных потребностей повышение квалификации работников улучшение условий труда и отдыха |
снижение
выбросов в атмосферу, почву, воду вредных
компонентов
снижение отходов производства повышение эргономичности производства улучшение
экологичности выпускаемых улучшение эргономичности (уровень шума, вибрации и т.д.) товаров снижение штрафов за нарушение экологического законодат-ва |
|
Экологический эффект |
Прибыль организации от инновационной деятельности |
Рисунок 3 – Система показателей эффективности инновационной деятельности
Из рисунка 3 видно, что предприятие получает общую прибыль от инновационной деятельности как синтетический показатель по 4 направлениям: экономический, научно-технический, социальный и экологический эффекты.
На
основе имеющихся данных в бизнес-планах
предприятия «Солигорскстрой» на 2010
год, отчета по инновациям «Сведения об
инновационной деятельности организации»
[Приложение В] можно определить степень
инновационной активности предприятия
за 2007-2009 гг. Для этого составим следующую
таблицу.
Таблица 2 – Расчет инновационного эффекта на предприятии «С» за 2007-2009 гг., млн.руб. [Приложения А, Б]
Показатели | 2007 год | 2008 год | ∆ 2008/2007 | 2009 год | ∆ 2009/2008 |
1. Прибыль от лицензионной деятельности | 173,23 | 175 | 1,77 | 189,37 | 14,37 |
2. Прибыль
от внедрения изобретений, |
210,04 | 228,15 | 18,11 | 254,46 | 26,31 |
3. Прирост объема продаж | 653,29 | 701,15 | 47,86 | 732,52 | 31,37 |
4. Улучшение
использования |
140 | 182 | 42 | 195,77 | 13,77 |
5. Рост производительности труда | 152,4 | 175,36 | 22,96 | 184,48 | 9,12 |
6. Повышение фондоотдачи | 163,92 | 185,33 | 21,41 | 201,83 | 16,5 |
7. Ускорение
оборачиваемости оборотных |
117,56 | 119,5 | 1,94 | 140,3 | 20,8 |
Экономический эффект: | 1610,44 | 1766,49 | 156,05 | 1898,73 | 132,24 |
1. Прибыль
от реализации авторских |
118,85 | 129 | 10,15 | 143,15 | 14,15 |
2. Внедрение
новых информационных |
159,4 | 183 | 23,6 | 221,85 | 38,85 |
3. Внедрение
новых технологических |
243,83 | 317,95 | 74,12 | 346 | 28,05 |
4. Повышение автоматизации производства | 208,51 | 243 | 34,49 | 307,7 | 64,7 |
5. Повышение уровня организации труда | 107,5 | 128,5 | 21 | 146,53 | 18,03 |
6. Повышение конкурентоспособност продукции | 198,05 | 218,7 | 20,65 | 258,6 | 39,9 |
Научно-технический эффект: | 1036,14 | 1220,15 | 184,01 | 1423,83 | 203,68 |
Продолжение таблицы 2
1. Прирост доходов работников организации | 210,87 | 253,38 | 42,51 | 278,88 | 25,5 |
2. Повышение
степени удовлетворения |
80,55 | 89,3 | 8,75 | 95 | 5,7 |
3. Повышение степени безопасности условий труда | 93 | 97,8 | 4,8 | 104,8 | 7 |
4. Повышение
степени удовлетворения |
53 | 65,7 | 12,7 | 70,2 | 4,5 |
5. Улучшение условий труда | 92,1 | 98 | 5,9 | 107,5 | 9,5 |
Социальный эффект: | 529,52 | 604,18 | 74,66 | 656,38 | 52,2 |
1. Снижение выбросов в атмосферу, почву, воду | 130,2 | 148,3 | 18,1 | 166,07 | 17,77 |
2. Снижение отходов производства | 70,45 | 77 | 6,55 | 80,5 | 3,5 |
3. Улучшение
экологичности выпускаемых |
30,88 | 35,9 | 5,02 | 42 | 6,1 |
4. Снижение
штрафов за нарушение |
43 | 50,44 | 7,44 | 56,31 | 5,87 |
Экологический эффект: | 274,53 | 311,64 | 37,11 | 344,88 | 33,24 |
Общий инновационный эффект: | 3450,63 | 3902,46 | 451,83 | 4323,82 | 421,36 |