Инновация на предприятии

 

    Данные, представленные в таблице 2, свидетельствуют о том, что суммарный годовой инновационный эффект, выраженный в рублевом эквиваленте, в 2008 году увеличился по сравнению с предыдущим периодом на 451,83 млн.руб., а в 2009 году произошло увеличение этого показателя на относительно предыдущего периода на 421,36 млн.руб.

    Это случилось за счет увеличения экономического эффекта в 2008 году на 156,05 млн.руб. относительно 2007 года, а в 2009 году – на 132,24 млн.руб. по сравнению с 2008 годом. Эти изменения можно обосновать следующими действиями:

    1) Реализацией 4 лицензий предприятия  по выпуску трансмиссионных валов  (в результате прибыль в 2007 году составила 173,23 млн.руб., в 2008 году – 175 млн.руб., в 2009 году – 189,37 млн.руб.).

    2) Внедрением изобретений – 3-хфазного  электропривода и 4-хвенной энергозакачки  (в результате прибыль в 2007 году составила 120,04 млн.руб., в  2008 году – 228,15 млн.руб., в 2009 году – 254,46 млн.руб.).

    3) Приростом объема продаж за  счет новых рыночных сегментов – рынок Львовской области Украины, рынок Калининградского округа Российской Федерации (прибыль в 2007 году составила 653,29 млн.руб., в 2008 году – 701,15 млн.руб., в 2009 году – 732,52 млн.руб.).

    4) Улучшением использования производственных  мощностей – были задействованы  неиспользованные 3 токарно-винторезных  и 1 сверлильный металлорежущие  станки (прибыль в 2007 году составила  140 млн.руб., в 2008 году – 182 млн.руб., в 2009 году – 195,77 млн.руб.).

    5) Ростом производительности труда  за счет повышения квалификации  кадров и практических опытов (прибыль в 2007 году составила  152,4 млн.руб., в 2008 году – 175,36 млн.руб., в 2009 году – 184,48 млн.руб.).

    6) Повышением фондоотдачи за счет оптимального распределения объемов выпуска продукции за каждым видом оборудования, т.е. технического выпуска продукции (прибыль в 2007 году составила 163,92 млн.руб., в 2008 году – 185,33 млн.руб., в 2009 году – 201,83 млн.руб.).

    7) Ускорением оборачиваемости оборотных  средств за счет использования системы «Just-in-Time» (точно вовремя), позволяющей сократить затраты на материальные запасы и тем самым высвободить часть денежных средств (прибыль в 2007 году составила 117,56 млн.руб., в 2008 году – 119,5 млн.руб., в 2009 году – 140,3 млн.руб.). [6, с.28]

    Представим  полученные результаты по экономическому эффекту на следующей диаграмме.

    Рисунок 4 – Распределение экономического эффекта от инновационной деятельности, млн.руб. 

    На  основе полученных результатов видно, что наибольшей прибыли предприятие  получило от прироста объема продаж.

    Научно-технический  эффект увеличился в 2008 году на 184,01 млн.руб. по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году этот показатель возрос на 203,68 млн.руб. относительно его значения в 2008 году. Это произошло за счет следующих мероприятий:

    1) Реализации 3 авторских свидетельств  по изготовлению термопластов  без дополнительной выдержки  в печах (в результате прибыль в 2007 году составила 118,85 млн.руб., в 2008 году – 129 млн.руб., в 2009 году – 143,15 млн.руб.).

    2) Внедрения новых информационных  технологий – компьютерной программы  «3D-СomlectoR» для сокращения трудоемкости моделирования новой продукции и, соответственно, экономии денежных затрат (прибыль в 2007 году составила 159,4 млн.руб., в 2008 году – 183 млн.руб., в 2009 году – 221,85 млн.руб.).

    3) Внедрения новых технологических  процессов – по изготовлению  втулок 3М-16 и колпаков 142д7 с целью  снижения расхода материалов (прибыль в 2007 году составила 243,83 млн.руб., в 2008 году – 317,95 млн.руб., в 2009 году – 346 млн.руб.).

    4) Повышения автоматизации производства  – оборудования 1 цеха предприятия дистанционным оборудованием, позволяющим сократить трудоемкость и численность рабочих (прибыль в 2007 году составила 208,51 млн.руб., в 2008 году – 243 млн.руб., в 2009 году – 307,7 млн.руб.).

    5) Повышения уровня организации  труда – группировка рабочих  в мобильные бригады по японскому  принципу «комбинирования и взаимозаменяемости», а также сокращения на 5% общего времени перерывов в течение рабочего дня (прибыль в 2007 году составила 107,5 млн.руб., в 2008 году – 128,5 млн.руб., в 2009 году – 146,53 млн.руб.).

    6) Повышения конкурентоспособности  продукции типа «Вал 12.07.08» путём  применения более дешевого алюминиевого проката вместо стального (прибыль в 2007 году составила 198,05 млн.руб., в 2008 году – 218,7 млн.руб., в 2009 году – 258,6 млн.руб.). [6, с.47]

    Полученные  результаты по научно-техническому эффекту  представим на следующей диаграмме.

    Рисунок 5 – Распределение научно-технического эффекта от инновационной деятельности, млн.руб. 

    На  основе полученных результатов видно, что наибольшей прибыли предприятие  получило от внедрения новых технологических процессов.

    Социальный  эффект увеличился в 2008 году на 74,66 млн.руб. по сравнению с предыдущим периодом, а в 2009 году этот показатель возрос на 52,2 млн.руб. относительно его уровня в 2008 году. Это связано со следующими положительными тенденциями:

    1) Приростом доходов работников  – в результате повышения квалификации, увеличения выработки, перевыполнения  плановых показателей обработки  заготовок, выпуска продукции,  обслуживания оборудования и  в целом производственного процесса (прибыль в 2007 году составила 210,87 млн.руб., в 2008 году – 253,38 млн.руб., в 2009 году – 278,88 млн.руб.).

    2) Повышения степени удовлетворения  физиологических потребностей работников  методом «отдых по необходимости»  для сокращения усталости от  монотонности рабочего процесса и повышения производительности и качества выпускаемой продукции, оснащение цехов пунктами питания (прибыль в 2007 году составила 80,55 млн.руб., в 2008 году – 89,3 млн.руб., в 2009 году – 95 млн.руб.).

    3) Повышения степени безопасности  условий труда путем оборудования рабочих мест оградами-конструктами, защитными кожухами, изоляцией электроприборов с целью сокращения несчастных случаев на производстве, снижения частоты временной нетрудоспособности работников (прибыль в 2007 году составила 93 млн.руб., в 2008 году – 97,8 млн.руб., в 2009 году – 104,8 млн.руб.).

    4) Повышения степени удовлетворения  социальных потребностей работников  путем оздоровительных акций,  бесплатных билетов на развлекательные  мероприятия, предоставление материальных  и вещных пособий с целью сокращения текучести кадров и повышения их производительности (прибыль в 2007 году составила 53 млн.руб., в 2008 году – 65,7 млн.руб., в 2009 году – 70,2 млн.руб.).

    5) Улучшения условий труда путем  рациональной разработки рабочего  графика задействования рабочих различны профессий и квалификации в подключении и мобильной перестройке на новые этапы производственного процесса с целью увеличения объема выпуска продукции (прибыль в 2007 году составила 92,1 млн.руб., в 2008 году – 98 млн.руб., в 2009 году – 107,5 млн.руб.). [6, с.58]

    Полученные  результаты по социальному эффекту  представим на следующей диаграмме.

    Рисунок 6 – Распределение социального эффекта от инновационной деятельности, млн.руб. 

    На  основе полученных результатов видно, что наибольший удельный вес в размере социального эффекта предприятие получило от прироста доходов работников.

    А также рассмотрим еще результаты инновационной деятельности предприятия  в экологическом направлении. В 2008 году экологический эффект увеличился на 37,11 млн.руб. по отношению к предыдущему году, а в 2009 году такой эффект увеличился на 33,24 млн.руб. по сравнению с 2008 годом. Таким изменения обусловлены следующими мероприятиями:

    1) Снижением выбросов в атмосферу,  почву, воду за счет внедрения эффективной системы очистки водных стоков и установки воздушных фильтров  (в результате прибыль в 2007 году составила 130,2 млн.руб., в 2008 году – 148,3 млн.руб., в 2009 году – 166,07 млн.руб.).

    2) Снижением отходов производства путем внедрения системы переработки производственных остатков с целью их повторного использования для изготовления продукции (прибыль в 2007 году составила 70,45 млн.руб., в 2008 году – 77 млн.руб., в 2009 году – 80,5 млн.руб.).

    3) Улучшением экологичности выпускаемых  товаров с помощью применяемого немецкого станкового комплекса «RN-4 FAuST» по выпуску экологически чистого продукта с целью сокращения экологического налога (прибыль в 2007 году составила 30,88 млн.руб., в 2008 году – 35,9 млн.руб., в 2009 году – 42 млн.руб.).

    4) Снижением штрафов за нарушение экологического законодательства путем введения на предприятии системы материального взыскания за допущения ошибок, неточностей при обеспечения допустимых норм выбросов вредных веществ (прибыль в 2007 году составила 43 млн.руб., в 2008 году – 50,44 млн.руб., в 2009 году – 56,31 млн.руб.). [6, с.71]

    Для более наглядного представления  полученные результаты по экологическому эффекту представим на следующей  диаграмме.

    Рисунок 7 – Распределение экологического эффекта от инновационной деятельности, млн.руб. 

    На  основе полученных результатов видно, что наибольшей прибыли предприятие  получило от сокращения выбросов вредных  веществ в атмосферу, почву и  воду.

    Таким образом, общий годовой инновационный  эффект предприятия в 2007 году составил 3450,63 млн.руб., в 2008 году – 3902,46 млн.руб. и в 2009 году – 4323,82 млн.руб. Наибольший удельный вес в общей прибыли предприятия от инновационной деятельности составил экономический эффект. Представим на следующей диаграмме структурное распределение общей прибыли предприятия от инновационной деятельности.

    Рисунок 8 – Структура общего инновационного эффекта предприятия, млн.руб. 

    На  реализацию всех перечисленных мероприятий в 2009 г. предприятием было затрачено 1286 млн.руб., что на 53 млн.руб. больше чем в предыдущем периоде (табл. 3). [Приложение В] 

Таблица 3 – Затраты на инновационную  деятельность ОАО «С» за 2007-2009 гг., млн.руб.

Продолжение таблицы 3

 

    Из  таблицы 3 видно, что на предприятии  прослеживается тенденция ежегодного роста затрат на инновационную деятельность. А параллельно происходит и рост прибыли от такого вида деятельности, что говорит о рациональном использовании средств и достижении плодотворных целей. Отразим (для более наглядного представления) совокупность структуру таких затрат на следующей диаграмме (рис. 9).