Таблица 2.4.2.1 

Расчет  потока реальных денег

Окончание табл.2.4.2.1 

     Чистая  дисконтированная стоимость равна  разнице между приведенной стоимостью будущих доходов, дисконтированных с помощью соответствующей процентной ставки, и стоимостью инвестиционных затрат.

     Таблица 2.4.2.2

     Показатели  общей экономической оценки проекта

      В целом можно сделать вывод  об инвестиционной привлекательности проекта. Отсутствие заемных средств обеспечивает финансовую устойчивость проекта. Внутренняя норма прибыли в 100% значительно превышает возможную цену капитала (например, ставку долгосрочного кредита в банке).  

2.4.3 Оценка риска проекта развития 

      Риск - это ожидаемое негативное последствие  от принятого решения, вызванное  причинами, независящими от лица, принимающего решение.

      В таблице 2.4.3.1 представлена характеристика рисков проекта.

      Таблица 2.4.3.1

      Характеристика  рисков проекта

      Естественно, что любой проект имеет определенную степень риска, и вероятность  выбора дальнейшего развития предприятия  зависит от того, на какой риск согласны идти руководители.

      Для проведения качественного анализа риска, в частности и  определения значимости рисков, воспользуемся методом экспертных оценок.

     Оценить риск потери вложенных средств позволяет  нижеприведенная анкета. В качестве экспертов выступали директор, бухгалтер и начальник службы отдела сбыта.

     Таблица 2.4.3.2

     Экспертная  оценка рисков по проекту

Окончание табл.2.4.3.2 

     Результирующий  рейтинг проекта рассчитывается суммированием произведений весовых  коэффициентов критериев на значение оценки. Средневзвешенный рейтинг проекта  равен 26 баллам.

     Таким образом, эксперты присвоили проекту положительный рейтинг. В целом можно отметить невысокий уровень риска по проекту. Особое внимание форме следует уделить риску рынка и риску обеспеченности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В заключение разработки инновационной стратегии развития ООО «Хлебозавод №1» отметим основные моменты, прозвучавшие в работе.

     Несмотря  на то, что стратегия развития предприятия  не очень эффективна, все же предприятие  приносит прибыль и полностью  окупает производство и затраты.

     При разработке стратегии ООО «Хлебозавод №1» необходимо учитывать возможности (оптимизация бизнес – портфеля путем производства новых видов хлебобулочных изделий (например,  мелкоштучной продукции, пряников с начинкой, линии для производства сухарей); увеличение ассортимента имеющейся продукции; увеличение платежеспособного спроса населения) и угрозы (отказ банков в  выдаче кредитов; усиление конкуренции на рынке производства хлеба и хлебобулочных изделий; рост цен на материальные и энергетические ресурсы) во внешней среде, так и степень устойчивости предприятия в настоящее время, его положение в одной из зон хозяйствования).

     Согласно  матрице SWOT – анализа деятельности ООО «Хлебозавод №1» в ближайшей перспективе наиболее стратегическими направлениями развития предприятия являются:

• Погашение долгов перед кредиторами;
• Вхождение на стадию финансового оздоровления;
• Разработка высококвалифицированными маркетологами стратегии борьбы с конкурентами;
• Использование наиболее перспективных  продуктов для привлечения финансовых ресурсов;
• Применение новых технологий производства хлеба, технологии шоковой заморозки, производство и расширение ассортимента новых продуктов лечебно-профилактического назначения;
• Внедрение линии для производства хлебобулочных изделий, мелкоштучной продукции, пряников с начинкой, линии для производства сухарей, фасовочного оборудования;
• Увеличение объемов реализации, расширение ассортимента высококачественных, экологически чистых хлебобулочных и кондитерских изделий для удовлетворения потребностей населения Республики Марий Эл и использование прибыли на техническое перевооружение и использование новейших технологий производства хлеба и хлебобулочных изделий.