Функції менеджменту

    Оцінка  стратегії проводиться шляхом порівняння результатів роботи з цілями. Щоб бути ефективною, оцінка повинна проводитись системно і безперервно. Належним образом розроблений процес повиннен охоплювати всі рівні – зверху до низу. При оцінці процесу стратегічного планування потрібно відповісти на п'ять питань:

1 Чи є стратегія внутрішньо сумісної з можливостями організації?

2 Чи прогнозує стратегія допустиму міру ризику?

3 Чи володіє організація достатніми ресурсами для реалізації стратегії?

4 Чи враховує стратегія зовнішні небезпеки і можливості?

5 Чи є ця стратегія кращим способом застосування ресурсів фірми?

    Отже, застосування статегічного планування у діяльності ТОВ «Ясень» створює  важливі переваги:

• підвищує адаптивну ефективність фірми, готує її до змін у зовнішньому середовищі;
• сприяє підвищенню конкурентоспоможності фірми;
• уможливлює підготовку до використання майбутніх сприятливих умов, змушує керівників мислити перспективно;
• стимулює керівників до гнрерації нових ідей та реалізації управлінських рішень;
• поліпшує координацію дій в організації;
• розширює можливість забезпечення фірми необхідною інформацією;
• сприяє раціональному розподілу ресурсів.

    Усвідомлюючи  важливість переваг стратегічного  планування для зміцнення конкурентних позицій фірм, вітчизняні менеджери мусять докласти всіх зусиль, щоб оволодіти його методологією. 

3. Шляхи підвищення  продуктивності виконання  функцій маркетингу, направлені на  управління підприємством.

    Всі функції менеджменту на підприємству “Ясень” виконуються, але все ж таки існують деякі недоліки. Саме тому для більш ефективної господарської діяльності пропоную такі заходи як:

• Планування:
• змінити строки планування, тобто удосконалити довгострокове планування для орієнтації діяльності в майбутньому;
• стратегічний план має бути більш точним та конкретним;
• делегування прав та обов’язків повинно носити більш індивідуальний характер;
• удосконалити процес постачання та розрахунків.
• Організація:
• для більш ефективної діяльності потрібно змінити деяке обладнання магазину;
• запровадити у діяльність комп’ютери, що дозволить скоротити час на виконання заданої роботи;
• впровадити посаду маркетолога, що дозволить підприємству більш точно дізнатися про потреби споживачів, про конкурентів, їх діяльність, ціни, посередників;
• удосконалити децентралізовану структуру управління.
• Мотивація:

- впровадити  матеріальні та нематеріальні  ( нагороди, грамоти, подяки) стимули  для працівників магазину, для  заохочення їх до праці;

- роводити  для членів трудового колективу  розважальні вечора по закінченню робочого дня;

- агатися  курівництву ТОВ “Ясень” враховувати  інтереси і побажання працівників  магазину.

• Контроль:
• покращити системні спостереження за виконанням поточних завдань, програм, планів;
• удосконалити умови контролю за матеріальними ресурсами, а саме за якістю товарів та сировиною;
• уникати прискіпливого і прихованого контролю;
• встановити жорстокі, але реальні для досягнення стандарти й такі, що об’єктивно відображають результати діяльності людей;
• встановити двостороннє спілкування між менеджерами і підлеглими;
• якомога краще намагатися зробити контролю всеохоплюючим, операційним, оперативним, зосередженим на результатах, простим, безперервним.

Висновки  і пропозиції

    Господарське  управління виробничою та економічною  діяльністю різних організацій, що діють у системі ринкових відносин, передбачає знання і врахування перш за все законів та закономірностей розвитку суспільного виробництва механізму взаємодії його факторів, а також його інформаційного, вольового, морально-етичного й емоційного характеру. Ефективне забезпечення продуктивності виконання функцій управління в підприємствах торгівлі враховує складність соціально-економічних систем, різноманітність факторів, які впливають на їхню організацію та функціонування, рухливість внутрішніх елементів, здатність до самовдосконалення, підвищення свого організаційного рівня.

    На  основі принципу функціонального підходу  господарське управління визначається як свідома цілеспрямована діяльність людини, за допомогою якої вона впорядковує, координує, а відтак підкоряє своїм інтересам елементи внутрішнього та зовнішнього середовища об’єкта управління.

    Неорганізованість, невміння кваліфіковано управляти  процесами виробництва призводить до матеріальних втрат, і, навпаки, раціональна  організація управління, котра ґрунтується на останніх досягненнях сучасної науки менеджменту, дає можливість успішно досягати поставленої мети і є одним із факторів соціально-економічного процесу сучасного суспільства.

    Приватними  показниками , які характеризують якість реалізації функцій управління ТОВ “Ясень” являється:

• виконання великих планово-облікових одиниць при формуванні планів;
• взаємозв’язок бізнес-планування і оперативно-календарного планування;
• використання величин випередження при формуванні планових завдань;
• використання оптимізованих методів в управлінні;
• аналіз виконання утвердження нормативного методу регулювання поточного ходу виробництва;
• використання поточного, партійного та одиничного методів організації виробництва;
• використання рахунково-аналітичного методу нормування при встановленні норм часу;
• організація об’єкту управління з обліком предметної спеціалізації виробництва.

   Ефективність  управління в ТОВ “Ясень” вимірюється  в кінцевому розрахунку спільними  оціночними показниками результатів  виробничо-господарської діяльності підприємства.

   Пропозиції  щодо покращення майбутньої діяльності ТОВ “Ясень”:

1. Застосувати нові методи продажу товарів: самообслуговування для збільшення швидкості обслуговування споживачів.
2. Для зростання ефективності виробництва удосконалити систему управління підприємством.
3. Усунути витрати робочого часу, шляхом зменшення “турботи” про забезпечення підприємства матеріалами і фінансовими ресурсами, які відволікають від діяльності представників всіх управлінських спеціальностей.
4. Удосконалити кадрову політику, шляхом гармонізації інтересів всіх робітників.
5. Розширити об’єм товарів непродовольчого асортименту.
6. Розширити об’єм постачальників для збалансованості надходження товарів.
7. Механізувати управлінську працю, шляхом впровадження нової техніки та технології.

  Використана література:

1. Алексеев М.М. Планирование деятельности фирмы. Москва: Феникс, 1999г.
2. Андрушкін Б.М. Основи теорії та практики управління. Львів, 1993р.
3. Бланк И.А. Менеджмент. Киев, 1998г.
4. Борман Д. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Киев, 1992г.
5. Бурлакова В.В. Совершенствование стилей и методов руководства предприятиями и организациями. Киев, 1990г.
6. ЗУ “Про підприємництво”
7. ЗУ “Про підприємства в Україні”
8. ЗУ “Про споживчу кооперацію”
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник для студентов вузов. Минск, 1996г.
10. Карсекін В.І. Менеджмент у підприємствах торгівлі та громадського харчування. Київ, 1994р.
11. Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. Львів, 2002р.
12. Кузьмін О.Є. Сучасний менеджмент. Львів, 1995р.
13. Лэнд П.З. Менеджмент – искусство управлять. Москва, 1995г.
14. Мантоль Шломо. Экономика для менеджера. Десять важных инсрументов для руководителя. Москва, 1996г.
15. Мартыненко Н.М. Менеджмент фирмы. Киев, 1995г.
16. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Львов, 1991г.
17. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. Москва, 1990г.
18. Основы предпринимательства. Ростов-на-Дону, 2001г.
19. Пампа Ю.І. Документаційне забезпечення управління. Киів, 1997р.
20. Розанова В.А. Психология управления. Москва, 1996г.
21. Скударь Г.И. Структурные изменения в управлении предприятием. Киев, 1995г.
22. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Москва, 1995г.
23. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. Москва, 1991г.
24. Терещенко В.И. Наука руководитель. Киев, 1990г.
25. Терещенко В.І. Організація і управління. Київ, 1990р.
26. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. Москва, 1996г.
27. Хміль Ф.І. Менеджмент. Київ, 1995р.
28. Шегда А.В. Основы менеджмента. Киев, 1998г.
29. Шегда А.В. Менеджмент: Підрічник.- К.:Знання, 2004р.
30. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. Киев, 1998г.
31. Щекин Г.И. Основы кадрового менеджмента. Киев, 1993г.
32. Шелепко Г.И. Экономика, организация и планирование производства предприятием. Ростов-на-Дону, 2002г.