Формирование стратегии вертикальной интеграции ОАО «Молочный комбинат «Южно-Сахалинский»

 

На основе данных таблицы 1.8. «Оценка факторов макросреды» составим перечень возможностей и угроз, которыми  с которыми предприятие может столкнуться, для этого необходимо разделить исследуемые факторы макросреды на группу факторов благоприятного (т.е. возможности) влияния на предприятия и неблагоприятного влияния (т.е. угрозы). Основанием для разделения факторов является оценка характера (целенаправленности) влияния фактора на предприятие. 
 

Таблица 1.9. Перечень возможностей и угроз макросреды для предприятия 

 
 

Анализ непосредственного  окружения предприятия предусматривает  анализ тех факторов внешней среды, с которыми предприятие находится  в непосредственном взаимодействии. В стратегическом анализе приоритетными факторами микросреды являются: потребители, конкуренты и поставщики.

Анализ  поставщиков

Для предприятия  очень важно при выборе поставщиков  ресурсов глубоко и всеобъемлюще исследовать их деятельность, изучить  их потенциал с целью установления деловых отношений, которые обеспечат  предприятию стабильную работу. 

Таблица 1.10. Показатели оценки поставщиков предприятия 

 

При анализе  поставщиков мы получили 17 баллов из 21 возможных, значит, поставщики предприятия  стабильные, обязательные, с хорошей  репутацией. У них удобная форма расчета с поставщиками, предоставляются гарантии.

Анализ  конкурентов

В качестве средств  в конкурентной борьбе для улучшения  своих позиций на рынке компании используют, в частности, качество изделий, цену, сервисное обслуживание, ассортимент, условия поставок и платежей, рекламу.

Таблица 1.11. Показатели оценки конкурентов комбината. 

 
 

Анализ  потребителей

Таблица 1.12 Показатели оценки предпочтений потребителей комбината

 

По степени  изменения нужд, вкусов потребителей имеем 3баллов, значит,

степень изменения  значительна. По критерию склонности потребителей к

товарам предприятия имеем 5баллов, соответственно, склонность сильная.

В  итоге получаем баллов, что  говорит о значительной торговой силе предприятия.

1.5. SWOT-анализ ОАО «Молочный комбинат «Южно-Сахалинский» 

 Предприятие ОАО «Молочный комбинат»Южно-Сахалинский» без

системы стратегического  развития не может выполнить поставленные задачи.

Для выбора стратегии  предприятия необходимо провести  SWOT

анализ, который  поможет определить сильные и  слабые стороны предприятия, а также  возможностей и угроз, исходящих  из его ближайшего окружения

Для проведения SWOT – анализа построим матрицу угроз и матрицу

возможностей  для комбината. Они позволят выделить наиболее значимые возможности и  угрозы (таблица 1.6).

Таблица 1.6  Матрица  возможностей для ОАО «Молочный  комбинат «Южно-Сахалинский» 

 

По результатам  построения матрицы выделим возможности, имеющие наибольшее значение для  комбината и которые обязательно нужно использовать при разработке стратегии:

     возможность выхода на новые рынки;

     широкая известность в регионе;

     ускорение темпов роста рынка молочной продукции.

Угрозы, представляющие наибольшую опасность для комбината  и требующие обязательного устранения:

     усиление  давления со стороны конкурентов;

     высокая концентрация производства и уровень  конкуренции;

     влияние поставщиков и потребителей.

Построим  матрицу угроз табл. 1.7:

Таблица 1.7.  Матрица угроз

 

     Угрозы, представляющие наибольшую опасность  для организяции и требующие немедленного и обязательного устранения:

     - усиление давления со стороны  конкурентов,

     - высокая концентрация производства  и уровень конкуренции,

     - влияние поставщиков и потребителей.

     Следующие угрозы также должны находиться в  поле зрения руководства и как

     можно быстрее устранены:

     - тенденция к физическому и  моральному старению основных  средств,

     - низкий платёжеспособный спрос.

         Далее для завершения SWOT – анализа построим матрицу SWOT для комбината (табл. 1.8). Здесь необходимо учитывать возможности и угрозы, содержащиеся в макро и микроокружении организации в совокупности с сильными и слабыми сторонами рассматриваемого предприятия.

Таблица 1.8. Матрица SWOT для комбината