Формирование и реализация кадровой политики на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2012 в 12:32, курсовая работа

Описание работы

Кадровая политика определяет принципиальные решения о целях, мерах и правилах работы с кадрами, общие и специфические требования к ним и формируется собственниками организации и высшем ее руководством.
Объектом исследования работы является процесс формирования и реализации кадровой политики на предприятии.
Для более детального анализа в рамках изучаемого объекта был выделен предмет, которым выступает ПАО «Донбасэнерго»
В данной работе были рассмотрены основы кадровой политики в организации, ее сущность и задачи, пути совершенствования, а так же принципы кадровой политики в организации на примере ПАО «Донбасэнерго»

Содержание

раздел 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность кадровой политики на предприятии
1.2. Типы кадровой политики
1.3 Выбор кадровой стратегии и тактики
Раздел 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПАО “ДОНБАССЭНЕРГО”
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Организация кадровой работы на предприятии
2.3. Анализ кадровой работы на предприятии
РАЗДЕЛ 3. РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ В УСЛОВИЯХ ПЕРЕХОДА К РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
3.1. Особенности стратеги кадровой политики предприятий Украины с точки зрения маркетингового похода
3.2. Новые подходы к разработке кадровой политики предприятий в условиях рыночной экономики

Работа содержит 1 файл

кУРСОВАЯ .docx

— 253.66 Кб (Скачать)

Интеграция кадровой политики на предприятиях в условиях рыночной экономики остается одной из наиболее важных сфер жизни предприятий, способной  многократно повысить ее эффективность, а само понятие «интеграция кадровой политики» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.

Таким образом, основными  принципами формирования кадровой политики на украинских предприятиях, функционирующих в условиях рыночной экономики, должны  являтся:

1. подчиненность кадровой  политики состоянию и задачам  стратегического развития предприятия и обоснование ФЗП исходя из экономической эффективности управленческих решений;

2. баланс экономических  и социальных аспектов кадровой  политики.

3. обеспеченность сотрудников  максимально возможными социальными гарантиями с учетом развития задач предприятия;

4. согласованность кадровой  политики с региональным рынком  труда: по квалификации работников, по уровню оплатытруда различных  категорий, условиям труда, темпам  развития предприятия и наличия  трудовых ресурсов и др.;

5. согласованность решений  администрации вопросов кадровой  политики с трудовым коллективом (профсоюзом) в вопросах кадровой политики при условии соблюдения действующего законодательства.

Существуют глубокие различия между факторами, способствующими  экономическому росту, и факторами, ведущими к улучшению социальных параметров жизни. Ориентация только на экономический рост не всегда приводит к существенному улучшению жизни людей.

Поэтому главный смысл  преобразований в ближайшие десятилетия  состоит в том, чтобы через технологические, управленческие, институциональные и социальные новшества прийти к устойчивой экономике с высоким потенциалом саморазвития, что позволит в максимальной степени предотвратить разрушительные последствия очередных кризисов. [19]

 


Информация о работе Формирование и реализация кадровой политики на предприятии