Выводы

    1. В России фитнес появился около 15 лет назад, явившись одним из атрибутов западной жизни, которые проникли в страну в начале 90-х годов.

    По  данным компании «Экспресс-Обзор», в 2007 году в России функционировало 1625 фитнес-клубов, по сравнению с 2006 годом их число  увеличилось на 125 шт. Более половины клубов расположено в регионах.

    Основная  часть оборота фитнес-индустрии  в России сосредоточена на территории двух столиц: 72% от объема российского  рынка в 2007 году.

    По  оценкам Magram Market Research, к 2010 году в стране будет 2.5 тысячи фитнес-клубов.

    Объем рынка фитнес-услуг в России в 2007 году вырос на 28,6% (данные компании «Экспресс-Обзор»).

    Согласно  выводам аналитиков, российский рынок  сохранит высокий темп роста еще  как минимум 5-8 лет, поскольку в  большинстве городов даже к 2010 году рынок по количеству клубов будет ненасыщен. До 2010 года прирост объема рынка не опустится ниже планки в 20%.

    Преобладающими  в России являются отдельные, не объединенные в какие-либо сети, клубы. В ближайшее время эксперты ожидают поглощения одних участников рынка другими, слияния клубов в крупные сети, развития франчайзинга.

    Фитнесом  в России регулярно занимаются менее 1% населения, в крупных европейских  странах степень проникновения  фитнес-услуг значительно выше, например, в Германии – 8,5%, в Голландии – 15,5%. Лидером по степени проникновения фитнес-услуг в России является Москва.

    В России не существует четкой классификации  фитнес-клубов, но всё же в некоторых литературных источниках встречаются попытки классификации отечественных фитнес-клубов по различным критериям:

    - по количеству оказываемых услуг;

    - по целевой аудитории;

    - по стоимости оказываемых услуг;

    - по размеру площади помещений;

    - по системе оплаты и вариантам  членства;

    - корпоративный фитнес

    2. Целевым сегментом для проектируемого фитнес-клуба, является г.Электросталь Ногинского района Московской области. По данным текущего учета, на 1 января 2008 года население города насчитывало 146,1 тыс. жителей.

    Жители  города Электросталь – это, в основном, работники предприятий (промышленных, торговых, транспортных и пр.) Эти характеристики во многом пересекаются с характеристиками целевой аудитории проектного фитнес-клуба (жители города со средним достатком). Проектный фитнес-клуб позиционируется как клуб, ориентированный на средний класс.

    Таким образом, можно выделить следующие  характеристики потенциальных клиентов проектного фитнес – клуба:

    - жители г.Электросталь;

    - люди с доходом около 15000 руб./месс. на каждого члена семьи;

    - люди, желающие поддерживать свою физическую форму;

    - люди, желающие заниматься фитнесом в достаточно хороших условиях, на качественном оборудовании, с высокопрофессиональными инструкторами;

    - родители с детьми от 3 и более лет;

    - мужчины и женщины до 60 лет.

    3. На данный момент в городе Электросталь насчитывается около 18 спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций. Из них можно выделить только одного прямого конкурента, которым является Фитнес-клуб "Зебра". Данный клуб заявлен как сетевой, его можно отнести к средней ценовой категории. Потребители услуг фитнес-клуба «Зебра» по многим критериям пересекаются с целевой аудиторией проектного фитнес-клуба. Основное преимущество проектируемого фитнес-клуба перед прямым конкурентом – большее разнообразие тренировок по направлениям фитнеса.

    Также, в Электростали функционируют около 9 спортивных и тренажёрных залов. Данные организации относятся к низовой ценовой категории, где представлен минимальный набор услуг.

    4. Нами был разработан организационно-производственный план. Клуб предлагает более 20 разнообразных групповых и индивидуальных тренировок по направлениям фитнеса.

    Определены  необходимые производственные площади (3320 кв.м), оборудование (на сумму 34,2 млн.руб.) и количество сотрудников (51 чел), организационно-правовая форма (ООО) и организационная структура.

    5. Для продвижения услуг основные средства расходуются на наружную рекламу и рекламу в сети интернет, обращенную целевой аудитории проектируемого клуба (презентации, мероприятия внутри клуба).

    6. На основании рассчитанных показателей можно сделать следующие выводы об эффективности проекта:

1. Требуемая сумма капитальных вложений: 34 200 400,00 руб.;
2. Требуемая сумма заемных средств 24 800 000 руб.;
3. Наличие собственных средств 21 000 000 руб.;
4. Планируемый рост выручки на второй год реализации проекта составит 30%, на третий составит 50%;
5. Ежегодная чистая прибыль составит на третий год реализации проекта не меньше 10 млн руб. с последующим приростом на 30% в 4-том периоде;
6. Бюджетная эффективность составит не менее 8 млн.руб. в первый год реализации проекта с последующим годовым ростом на 30-50%;
7. Рентабельность продаж – не менее 13%;
8. Рентабельность продукции – не менее 16%;
9. Индекс доходности, на 5-й год – 0,6 (отношение накопленного дохода в пятом году к капитальным затратам);
10. Период возврата заемных средств – 4 года;
11. Период окупаемости проекта – 4 года.

    7. При анализе чувствительности инвестиционного проекта в качестве изменяющегося параметра мы взяли срок окупаемости проекта, в качестве влияющих факторов мы взяли: изменение выручки на -10% и затрат на +10%. Здесь мы наблюдаем существенное изменение срока окупаемости при увеличении затрат на 10%, что приводит к продлению срока окупаемости проекта ещё на 1,5 года. При снижении выручки на 10% срок окупаемости возрастает на 1 год. Поэтому в качестве основного направления в финансовой политики проектируемой организации будет детальный мониторинг финансовых потоков, в частности, мониторинг затрат клуба.

 

Список  используемой литературы

1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И.Ансофф. -  М.: Экономика, 1989. – 282 с.
2. Беляевский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ,  прогноз: Учебное пособие / И.К. Беляевский. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 320 с.
3. Березин,  И.С.  Маркетинг  и  исследование  рынка / И.С. Березин. -   М.:  Русская  Деловая Литература, 1999. - 416 с.
4. Бизнес-план фитнес клуба. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://md-bplan.ru/
5. Бутова, Т.Г. Исследование предпочтений населения в занятиях физической культурой и спортом в условиях формирующегося рынка услуг/ Т.Г. Бутова, А.А. Казаков, В.М. Черных // Теория и практика физ. культуры. - 2006. - № 3. - С. 18-20.
6. Герчикова, И. Методика проведения  маркетинговых  исследований / И. Герчикова // Маркетинг. -  1995. - №3. -  С.31-42
7. Голубков,  Е.П.  Маркетинговые  исследования:  теория,   методология   и практика / Е.П. Голубков. - 2-ое изд, перераб. и доп. – М.: изд-во «Финпресс», 2000. - 464 с.
8. Гольдштейн, Г.Я. Маркетинг: Учебное пособие для магистрантов/Г.Я. Гольдштейн, А.В. Катаев. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. – 107с.
9. Дубровин, А.П. Маркетинг предпринимательской деятельности / А.П.Дубровин. –  Минск.:  НПЖ «Финансы, учет, аудит», 1997. - 464 с.
10. Ерохина, Л. В фитнес-клубе все должно быть прекрасно/Л. Ерохина // Свой бизнес. -  2003.  - №3. – с. 24 – 25.
11. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / В.С.  Ефремов. – М.: Финпресс, 2000. - 305с.
12. Зубарев, Ю.А. Менеджмент в физической культуре и спорте: Учебное пособие по проведению семинарских занятий / Зубарев Ю.А., Попова А.Ф., Пряхин Г.Н. – Волгоград: ВГАФК, 2001. – 238 с.
13. Карпов, В. Маркетинговое исследование рынка// Маркетинг, №2, 1994,  с.78-88
14. Липсиц, И.В. Бизнес-план – основы успеха/И.В. Липсиц. -  М.: Дело, 1994. – 204 с.
15. Любанова, Т.П. Бизнес-план / Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Т.А. Грамотенко, Ю.А. Олейникова. - М: Приор, 1999. – 323 с.
16. Малыхина, М. Фитнес в цифрах / М. Малыхина // ИА «Росбалт”, 2 ноября 2005 г. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.magram.ru.
17. Жолдак, В.И. Управление в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие для физкультурных учебных заведений / В.И. Жоддак. – М., 2000. – 330 с.
18. Жоддак, В.И. Управление в сфере физической культуры и спорта. Учебное Пособие / В.И. Жоддак. - Тюмень: Вектор Бук, 2002. – 390 с.
19. Маниловский, Р.Г. Бизнес-план / Р.Г. Маниловский. - М.: Финансы и статистика, 1999. – 220 с.
20. Маркетинг, как  способ организации физкультурно-оздоровительных услуг / Учебное пособие. - Изд-во СГАУ, Самара. - 64 с.
21. Матасова, И. Обзор российского рынка фитнес-услуг/И. Матасова // Журнал прикладной эстетики «Les Nouvelles Esthetiques». – 2006. -  №5. – С.32 -37.
22. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие для студентов высших педагогических учебных заведений / М.И. Золотов, В.В. Кузин, М.Е. Кутепов, С.Г. Сейранов. – М.: Издательский центр «Академия», 2001. – 432 с.
23. Морозов, Н. На российском фитнес-рынке / Н. Морозов. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.fitness-express.ru/
24. Накашидзе, Р. Фитнес индустрия переживает бум / Р. Накашидзе, С. Старостин [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ko.ru/document.asp?d_no=3298&cp_no=2&cp_type=ct_no/
25. Настольная книга спортивного менеджера: Справочное пособие / M.И.. Золотов, В.В. Кузин, M.E. Кутепов, С.Г. Сейранов. – М.: Физкультура, образование и наука, 1997. - 518 с.
26. Непомнящий, Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие/ Е.Г. Непомнящий. -  Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -  262 с.
27. Новиков, М.В. Разработка бизнес-плана проекта. Учебное пособие / М.В. Новиков, Т.С. Бронникова. -  Издание второе, дополненное.  - Таганрог: ТРТУ, 2001.  – 46 с.
28. Орлов, А.И. Эконометрика / А.И. Орлов. -  М.: Издательство "Экзамен", 2002. – 160 с.
29. Орлова, Т.М. “Паблик рилейшнз” и реклама в системе маркетинга / Т.М. Орлова // Маркетинг в России и за рубежом, № 3, 2006. – С.23-26
30. Официальный сайт исследовательского агентства MAGRAM Market Research - [www.magram.ru]
31. Официальный сайт города Электросталь – [http://www.electrostal.ru/]
32. Переверзин, И.И. Искусство спортивного менеджмента / И.И. Переверзин. – М.: Советский спорт, 2004. – 416 с.
33. Переверзин, И.И. Менеджмент спортивной организации: Учебное пособие Изд. 2-е, перераб. / И.И. Переверзин. – М.: СпортАкадемПресс, 2006. – 244 с.
34. Платные, физкультурно-оздоровительные услуги в городах России // Спорт для всех. -  2001. -  № 1. - С.24-30.
35. Предпочтения потребителей фитнес-услуг жителей Москвы с уровнем дохода выше среднего/МКА “Бизнес-Рейтинг”. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.businessrating.ru.
36. Проблемы и специфика начального периода маркетинга платных физкультурно-оздоровительных услуг // Современные образовательные направления в физической культуре. - СПб, 2000. — С. 145-147.
37. Сайт сети фитнес-клубов World Class. – Режим доступа: http://www.wclass.ru
38. Сейранов, С.Г. Введение в менеджмент физической культуры и 
    спорта: Учебно-методическое пособие / С.Г. Сейранов. - М.: РГАФК, 1995.
39. Симонов М. Фитнес-индустрия – прибыльный престиж/М. Симонова, Е. Сургуладзе//Элитный персонал. – 2002. -  №10. [Электронный ресурс] – Режим доступа:  http://www.ibs-m.ru/Press/press91.htm/
40. Степанова О.Н. Сегментирование рынка физкультурно-спортивных услуг: концептуальный подход, технология, примеры/ О.Н. Степанова // Теория и практика физ. культуры. - 2006. - N 2. - С. 49-54.
41. Сфера услуг в России: Статистический сборник / Госкомстат России.  - М., 2007. - 316 с.
42. Фитнес – это бизнес. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.fitnessconsulting.ru/

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Приложение 1

Результаты  социологического опроса жителей города Электросталь Ногинского района Московской области