Автор: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2011 в 14:06, дипломная работа
Цель работы – разработка бизнес-плана организации фитнес-клуба «АМПЕР» в г. Электросталь.
Задачи исследования:
1. Провести обзор российского рынка фитнес-услуг;
2. Выявить потенциальных потребителей и основных конкурентов;
3. Выработать концепцию клуба;
4. Составить организационно-производственный план;
5. Составить план продвижения услуг;
6. Рассчитать экономическую эффективность проекта.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. АНАЛИЗ РЫНКА ФИТНЕС-УСЛУГ 6
1.1. ОСОБЕННОСТИ РЫНКА ФИТНЕС УСЛУГ В РОССИИ 6
1.2 ЦЕЛЕВОЙ СЕГМЕНТ РЫНКА И ЦЕЛЕВЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ 9
1.3. КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА 12
ГЛАВА 2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ФИТНЕС-КЛУБА "АМПЕР" 16
2.1. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА 16
2.2. ИНВЕСТИЦИОННЫЙЙ ПЛАН 25
2.3. ПЛАН ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ЗАТРАТ 27
2.4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 29
2.5. ПЛАН МАРКЕТИНГА 30
2.6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 33
2.7. ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА 36
2.8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА 38
ВЫВОДЫ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 44
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 48
Таблица 13
План доходов и расходов с учетом инфляции
Номер Периода | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
Доход с учетом НДС | 35 033 500,00 | 51 919 647,00 | 81 318 541,31 | 92 703 137,09 | 105 681 576,29 |
Затраты, всего, в т.ч.: | 44 734 195,22 | 56 344 185,95 | 66 904 462,77 | 74 969 116,33 | 81 802 944,03 |
-Эксплуатационные издержки | 982 400,00 | 1 119 936,00 | 1 276 727,04 | 1 455 468,83 | 1 659 234,46 |
-Амортизация | 2 349 100,00 | 2 114 190,00 | 1 879 280,00 | 1 644 370,00 | 1 409 460,00 |
-НДС | 5 344 093,22 | 7 919 946,15 | 12 404 523,25 | 14 141 156,51 | 16 120 918,42 |
-ФЗП | 10 200 000,00 | 11 628 000,00 | 13 255 920,00 | 15 111 748,80 | 17 227 393,63 |
-ЕСН | 2 652 000,00 | 3 023 280,00 | 3 446 539,20 | 3 929 054,69 | 4 479 122,34 |
-Налог на имущество | 516 802,00 | 465 121,80 | 413 441,60 | 361 761,40 | 310 081,20 |
-Аренда помещений | 22 204 800,00 | 25 313 472,00 | 28 857 358,08 | 32 897 388,21 | 37 503 022,56 |
-Реклама | 485 000,00 | 360 240,00 | 410 673,60 | 468 167,90 | 533 711,41 |
-Проценты по кредиту | 0,00 | 4 400 000,00 | 4 960 000,00 | 4 960 000,00 | 2 560 000,00 |
Прибыль до уплаты налогов | -9 700 695,22 | -4 424 538,95 | 14 414 078,54 | 17 734 020,76 | 23 878 632,26 |
Налог на прибыль | 0,00 | 0,00 | 3 459 378,85 | 4 256 164,98 | 5 730 871,74 |
Чистая прибыль | 0,00 | 0,00 | 10 954 699,69 | 13 477 855,78 | 18 147 760,52 |
Таблица 14
Денежные потоки с учетом воздействия инфляции
Номер Периода | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
Операционная деятельность (ОД) | |||||
Притоки (Доход с учетом НДС) | 35 033 500,00 | 51 919 647,00 | 81 318 541,31 | 92 703 137,09 | 105 681 576,29 |
Оттоки: | 42 385 095,22 | 49 829 995,95 | 63 524 561,62 | 72 620 911,32 | 83 564 355,77 |
-Эксплуатационные издержки | 982 400,00 | 1 119 936,00 | 1 276 727,04 | 1 455 468,83 | 1 659 234,46 |
-ФЗП | 10 200 000,00 | 11 628 000,00 | 13 255 920,00 | 15 111 748,80 | 17 227 393,63 |
-ЕСН | 2 652 000,00 | 3 023 280,00 | 3 446 539,20 | 3 929 054,69 | 4 479 122,34 |
-Налог на имущество | 516 802,00 | 465 121,80 | 413 441,60 | 361 761,40 | 310 081,20 |
-НДС | 5 344 093,22 | 7 919 946,15 | 12 404 523,25 | 14 141 156,51 | 16 120 918,42 |
-Аренда помещений | 22 204 800,00 | 25 313 472,00 | 28 857 358,08 | 32 897 388,21 | 37 503 022,56 |
-Реклама | 485 000,00 | 360 240,00 | 410 673,60 | 468 167,90 | 533 711,41 |
Налог на прибыль | 0,00 | 0,00 | 3 459 378,85 | 4 256 164,98 | 5 730 871,74 |
Сальдо по ОД | -7 351 595,22 | 2 089 651,05 | 17 793 979,69 | 20 082 225,78 | 22 117 220,52 |
Сальдо по ОД накопленным итогом | -7 351 595,22 | -5 261 944,17 | 12 532 035,52 | 32 614 261,29 | 54 731 481,81 |
Инвестиционная деятельность (ИД) | |||||
Притоки | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Оттоки | 34 200 400,00 | ||||
Сальдо по ИД | -34 200 400,00 | ||||
Сальдо по ОД и ИД | -41 551 995,22 | 2 089 651,05 | 17 793 979,69 | 20 082 225,78 | 22 117 220,52 |
Сальдо по ОД и ИД накопленным итогом | -41 551 995,22 | -39 462 344,17 | -21 668 364,48 | -1 586 138,71 | 20 531 081,81 |
Таблица 15
Схема финансирования проекта
Номер Периода | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 |
Сальдо по операционной и инвестиционной деятельности | -41 551 995,22 | 2 089 651,05 | 17 793 979,69 | 20 082 225,78 | 22 117 220,52 |
Финансовая деятельность | |||||
Собственный капитал | 21 000 000,00 | - | - | - | - |
Кредиты | - | - | - | - | - |
Получение кредита | 22 000 000,00 | 2 800 000,00 | - | - | - |
Возврат тела кредита | - | - | 12 000 000,00 | 12 800 000,00 | - |
Величина долга | |||||
На начало шага | 22 000 000,00 | 24 800 000,00 | 24 800 000,00 | 12 800 000,00 | 0,00 |
На конец шага | 22 000 000,00 | 24 800 000,00 | 12 800 000,00 | 0,00 | 0,00 |
Проценты | |||||
Начисленные | - | 4 400 000,00 | 4 960 000,00 | 4 960 000,00 | 2 560 000,00 |
Выплаченные | - | 4 400 000,00 | 4 960 000,00 | 4 960 000,00 | 2 560 000,00 |
Сальдо по ФД | 43 000 000,00 | -1 600 000,00 | -4 960 000,00 | -4 960 000,00 | -2 560 000,00 |
Сальдо общее | 1 448 004,78 | -1 110 348,95 | 833 979,69 | 2 322 225,78 | 19 557 220,52 |
Сальдо общее накопленным итогом | 1 448 004,78 | 337 655,83 | 1 171 635,52 | 3 493 861,29 | 23 051 081,81 |
Анализ чувствительности инвестиционного проекта — это оценка того, как изменяются его параметры при изменении одного или нескольких влияющих факторов в худшую сторону. В нашем примере в качестве изменяющегося параметра мы взяли срок окупаемости проекта; в качестве влияющих факторов: изменение выручки на -10% и затрат на +10%. В таблице 16 и рисунке 3 мы наблюдаем существенное изменение срока окупаемости при увеличении затрат на 10%, что приводит к продлению срока окупаемости проекта ещё на 1,5 года. При снижении выручки на 10% срок окупаемости возрастает на 1 год.
Поэтому в качестве основного направления в финансовой политики проектируемой организации будет детальный мониторинг финансовых потоков, в частности, мониторинг затрат клуба.
Таблица 16
Расчет чистой текущей стоимости
Временной интервал, год | Чистая текущая стоимость, руб. (план) | Чистая текущая стоимость, руб. (отклонение выручки -10%) | Чистая текущая стоимость, руб. (отклонение затрат +10%) |
0 | -41 551 995,22 | -44 251 032,20 | -46 261 450,24 |
1 | -39 462 344,17 | -46 161 353,96 | -49 708 465,41 |
2 | -21 668 364,48 | -33 128 706,42 | -36 990 415,90 |
3 | -1 586 138,71 | -18 474 399,31 | -22 755 873,12 |
4 | 20 531 081,81 | -2 545 006,06 | -7 499 790,08 |
По
плану накопленный эффект на конец
4-го года реализации проекта или чистая
текущая стоимость составляет 10
млн. руб, накопленный эффект на период
полного погашения кредита составляет
10 млн. руб., динамика этого показателя
по годам представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. ЧТС с учетом инфляции
На основании денежных потоков рассчитаем следующие показатели эффективности проекта (см.табл. 17)
Таблица 17
Показатели эффективности проекта
Номер Периода | 0 | 1 | 2 | 3 |
Сумма капитальных вложений | 34 200 400,00р. | - | - | - |
Ежегодная чистая прибыль составит не меньше | 0,00р. | 0,00р. | 10 954 699,69р. | 13 477 855,78р. |
Бюджетная эффективность составит | 8 512 895,22р. | 11 408 347,95р. | 19 723 882,90р. | 22 688 137,58р. |
Рентабельность продаж | 0,00% | 0,00% | 13,47% | 14,54% |
Рентабельность продукции | 0,00% | 0,00% | 16,37% | 17,98% |
На
основании полученных показателей
можно сделать следующие