Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2013 в 19:38, курсовая работа
Мета курсової роботи - розробка концепції проекту відкриття нового відділу «ДЕКО» в гіпермаркеті «Епіцентр К» для реалізації ефективної та економічно вигідної стратегії, забезпечення покупців широким асортиментом якісних і доступних товарів, заощадження часу клієнта за допомогою зручної технології обслуговування.
Для досягнення цієї мети виконуються наступні завдання:
вивчення теоретичних основ складання бізнес-плану, методів проектного управління при відкритті та управлінні;
аналіз ринкової та фінансової діяльності гіпермаркету «Епіцентр К»;
розробка концепції проекту відкриття нового відділу «ДЕКО».
ВСТУП 7
1. ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДОЛОГІЇ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ В ПРОЕКТАХ ВІДКРИТТЯ СУПЕРМАРКЕТІВ 5
1.1. Методи розробки бізнес-плану з відкриття магазину 6
1.2. Методи маркетингу проектів відкриття магазину 8
2. АНАЛІЗ РИНКОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ГІПЕРМАРКЕТУ «ЕПІЦЕНТР К» 14
2.1. Характеристика діяльності та аналіз фінансових показників гіпермаркету «Епіцентр К» 14
2.2. Характеристика якості обслуговування клієнтів 19
2.3. Формування конкурентоспроможності ТОВ «Епіцентр К» 22
3. ПЛАНУВАННЯ ЧАСУ, БЮДЖЕТУ І РИЗИКІВ 28
3.1. Бюджет та строки окупності проекту 34
3.2. Методи визначення ризиків реалізації проекту 38
ВИСНОВКИ 42
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 44
- процентні;
- кредитні;
- ризики прямих фінансових втрат. [10, с.49].
Інвестиційний ризик - пов'язаний із зміною % ставок, дивідендів по акціях, та інших цінних паперах.
Іншими словами, інвестор, як правило, може отримати вищий доход, ніж по вже здійснених капіталовкладеннях, але не може звільнити свій капітал, переданий на певних умовах.
Кредитний ризик - небезпека несплати позичальником основного боргу та відсотків по ньому. Захист - договірні умови - кредитний договір.
Ризики прямих витрат:
В ході виконання курсової роботи ми розробили концепцію проекту відкриття нового відділу «ДЕКО» в гіпермаркеті «Епіцентр К».
Були визначені наступні основні завдання у плануванні роботи нового магазина[9, с.65]:
- складання бізнес-плану;
- визначення формату, оптимальної торгової площі нового магазину;
- розподіл торгівельної площі між товарними групами;
- планування відвідуваності (в тому числі, по днях тижня, часу доби);
- планування товарообігу і прибутку, в цілому по магазину і по кожній товарній категорії;
- планування асортименту;
- планування
рівня товарних запасів і
- планування частоти завантаження товару;
- планування
чисельності, функцій і
- планування
фонду заробітної плати,
Також у теоретичній частині була розглянута структура видатків та доходів при відкритті та реалізації проекту.
Запланованими методами стимулювання збуту продукції в магазині є:
- заохочення споживачів (розповсюдження зразків або купонів, компенсації, зниження цін, премії, призи, винагорода клієнтів, безкоштовні проби, гарантії, продаж на певних умовах, перехресне (спільне) стимулювання, демонстрації в місцях купівлі);
- заохочення роздрібних торговців (зниження цін, рекламні та демонстраційні знижки, безмитні товари);
- заохочення ділових партнерів і торгових агентів (комерційні виставки і з'їзди, змагання комерційних представників і конкурси на кращу спеціальну рекламу).
У практичній частині ми визначили бюджет введення магазина в експлуатацію, який становить 423,23 млн.грн. Очікуваний рівень прибутку - 15 млн.грн. в місяць, період окупності відкриття нового відділу «ДЕКО» становить 2,3 роки.
Таким чином, розглянувши методи та показники управління проектом, можна зробити висновок, що досліджуваний проект є економічно обґрунтованим та прибутковим.
12. Бушуєв С.Д. Креативні технології
управління проектами та програмами: монографія
/ С.Д.Бушуев, Н.С.Бушуев, І.А.Бабаева, В.Б.Яковенко,
Е.В.Гріша, С.В.Дзюба, А.С.Войтенко . - К.:
Саміт-Книга, 2010. - 768 с.
2. Костіна Л.М. Комунікації в проектах:
навч.-метод. посіб. для самост. вівч. / Л.М.Костіна.
- Донецьк: ДонДУУ, 2009. - 185с.
13. Гречко Т.К. Start-up проекти впровадження
інновацій малими підприємствами / Т.К.Гречко,
Е.В.Пономаренко, Т.Н.Гладченко / / Східно-європейський
журнал передових технологій, 2012 - (Серія
«Інтегроване стратегічне управління,
управління проектами та програма розвитку
підприємств і територій »; віп. 1/11 (55).-С.9-11.
14. Гречко Т.К. Аналіз реалізації інноваційніх
проектів в Україні / Т.К.Гречко, О.В. Пономаренко
/ / Соціально-економічний Розвиток суспільства:
інновації, екологізація, інформатізація:
матеріали міжнар. наук.-практ. інтернет-конф.,
19-20 жовтня, 2012 р., м. Донецьк, ДонДУУ / Під
ред. О.С Поважного. -Донецьк, 2012. - 102 с. (С.35-39).
15. Пономаренко О.В. Забезпечення економічної
стійкості підпріємств Під годину реалізації
інноваційніх проектів / О.В.Пономаренко,
Т.К.Гречко, В.П.Скубенко / / Теорія та практика
Управління національною економікою:
зб. наукових праць ДонДУУ. -Донецьк: ДонДУУ,
2012, Т.XІII -144 c. - (Серія «Економіка»; віп.
241). С.113-121.
16. Васіна І.П. Стратегічне управління
інноваційним розвитком / І.П.Васіна, В.П.Скубенко
/ / Теорія та практика Управління національною
економікою: збірник наукових праць ДонДУУ,
2012,-Т.ХІІІ. - (Серія "Економіка"; випуск
241) - С. 5-10.
17. Костіна Л.М. РR як інструмент покращення
комунікацій / Л.М.Костіна, О.В.Сапьяна
/ / Збірник наукових праць ДонДУУ, Т.XIII,
віп .. 237: «Проблеми сучасного державного
управління»: Серія «Державне управління»
Донецьк: ДонДУУ, 2012. - С. 261-270.
18. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємств. – К, 2004. – 654 с.;
19. . Панкратов Ф.Г., Панбухчіянц В.К. Комерція і технологія торгівлі. - М.: Маркетинг, 2005. - 220 с.
20. 17. Панкратов Ф.Г., Серьогіна Т.К. Комерційна діяльність. - М.: Маркетинг, 2004. - 580 с.
21. Технологія торговельних процесів. / Под ред. А.Ф. Моргуна. - М.: Економіка, 1996. - 384 с.
22. Журнал «Маркетинг і Менеджмент» / Москва № 21, с.13
23. Журнал «Новий маркетинг», Київ №7/2012, с.52
27.Постанова
КМУ від 15.06.2006р. №833 «Про затвердження
Порядку провадження