Анализ среды предприятия на примере Кольской горно-металлургической компании

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2011 в 14:44, курсовая работа

Описание работы

Цель работы: определение критически важных элементов среды, которые оказывают влияние на деятельность предприятия, на примере «Кольской ГМК» Данная цель раскрывается через следующие задачи: 1. Анализ внешней среды организации; 2. Анализ внутренней среды организации; 3. Проведение SWOT-анализа.

Содержание

Содержание 2
Введение 3
Раздел 1 Анализ внешней среды 5
1.1 Анализ макроокружения 5
1.2 Анализ микроокружения 16
Раздел 2 Анализ внутренней среды 23
2.1 История образования 23
2.2 Миссия Кольской горно-металлургической компании 29
2.3 Цели и виды деятельности общества 30
2.4 Политика в области качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности 30
2.5 Продукция и сбыт 31
2.6 Состав и компетенция органов управления 34
Рисунок 5 – Технологическая схема «Кольской ГМК» 39
2.8 Трудовые показатели 40
2.9 Характеристика финансового состояния предприятия 41
Раздел 3 SWOT-анализ 43
Заключение 49
Список используемой литературы 50

Скачать полностью (94.05 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Работа содержит 1 файл

Курсовик по ТУ.doc

— 406.00 Кб (Скачать)
 

       В процессе анализа необходимо тщательно  проанализировать все угрозы, которые  могут привести к банкротству предприятия. Для этого необходимо построить матрицу отсечения менее вероятных и менее значимых угроз. Данные находятся в таблице 10. 
 

       Таблица 10 – Матрица отсечения угроз

        Значимость  для предприятия
    Вероятность   5 4 3 2 1
    5 1        
    4       3  
    3 2 4,6     8
    2 7 5      
    1 9        
 

       На  втором этапе заполняем квадрант «Сильные стороны», а затем –  «Слабые стороны».

       Анализ  сильных сторон организации представлен  в таблице 11. 

       Таблица 11 – Анализ сильных сторон организации

Сильная сторона организации Значимость  для предприятия
1. Высокое  качество производимой продукции 4
2. Популярность  компании на рынке полезных  ископаемых 3
3. Безупречное  соблюдение законодательства 2
4. Высокие  производственные мощности 5
5. Применение новейших технологий 5
6. Наличие системы социальной защиты 4
7. Оптимальная организационная структура 3
8. Высокий уровень квалификации специалистов 5
9. Низкая текучесть кадров 4
10. Высокие финансовые отчисления в бюджет области 2
 

       Анализ  слабых сторон организации представлен в таблице 12. 

       Таблица 12 – Анализ слабых сторон организации

Слабая  сторона организации Значимость  для предприятия
1. Ограниченность технологий условиями региона 5
2. Отсутствие стратегических установок в области управления персоналом 2
3. Отсутствие  гибкости при применении  инновационных  технологий 4
4. «Вредное» производство 2
5. Высокая зависимость от экспорта товаров 4
6. Обязательное лицензирование деятельности 2
7. Зависимость от государственной политики в области добычи полезных ископаемых 3
8. Большие издержки на транспортировку продукции 4
9. Не проводятся маркетинговые исследования по изучению новых каналов сбыта 3
 

       При проведении анализа внутренней среды  предприятия отсечение факторов происходит по принципу минимальных оценок.

       Третьим этапом является построение матрицы  SWOT. Данные представлены в таблице 13. 

       Таблица 13 – Матрица SWOT

  Возможности

(1,2,4,6,9)

 Угрозы

(1,3,4,6,7)

Сильные стороны

(1,2,4,5,6,8,9)

 Стратегии развития предприятия:

1)Наличие системы социальной защиты является способом привлечения новых высококвалифицированных кадров.

2)популярность  компании на рынке станет стимулом  для привлечения нового иностранного  капитала и возможностью для  заключения новых контрактов  с поставщиками.

3)высокое  качество продукции является причиной для закрепления позиций на рынке за счет высокой конкурентоспособности организации.

4)традиция  применения новейших технологий  поспособствует более быстрому  и полному внедрению новых  IT-технологий

 Стратегии минимизации

угроз:

1)Низкая текучесть кадров и наличие системы социальной защиты позволит удержать необходимые кадры на своих местах, не смотря на миграционную убыль.

2)применение  новейших технологий позволит  закрепить конкурентоспособность  продукции, не смотря на невозможность  использования некоторых технологий на предприятии.

3)высокие  производственные мощности позволяют  разрабатывать новые месторождения,  отдаляя угрозу исчерпания ресурсов.

4)популярность  компании на рынке полезных  ископаемых и высокое качество  продукции обезопасит предприятие от усиления контроля со стороны государственных ведомств.

Слабые  стороны

(1,3,5,7,8,9)

 Стратегии развития потенциала предприятия:

1)Привлечение  молодых высококвалифицированных  специалистов, способных заниматься  новыми разработками может уменьшить зависимость технологий от условий региона.

2)Возможность  заключения новых контрактов  в России ослабит зависимость  от экспорта капитала.

3)Малое  количество конкурентов увеличивает  лояльность со стороны государства  и политики проводимой в область  добычи полезных ископаемых.

4)привлечение  нового иностранного капитала  повлечет за собой необходимость  маркетинговых исследований для  расширения рынка. 

 Стратегии ликвидации:

1) Из-за высокой зависимости от государственной политики в данной области может произойти сокращение производства и высвобождение части работников.

2)из-за  ограниченности условиями региона  и определенного месторасположения  компании появляются технологии  неприменимые на данном производстве.

3)в связи  с отсутствием гибкости при  применении инновационных технологий появляется угроза нерационального использования ресурсов и как следствие их быстрое исчерпание.

 

       Наиболее  оптимальной, на данные момент, для  «Кольской ГМК» является стратегия  разработки новых месторождений  с целью преодолеть угрозу исчерпания ресурсов. На данный момент Институт «Гипроникель» выполнит технико-экономический расчёт целесообразности отработки месторождения медно-никелевых руд «Спутник». В случае положительных результатов этого расчёта будет приниматься решение о начале строительства рудника «Спутник», который придёт на смену выбывающим мощностям рудника «Каула-Котсельваара». В силу особенностей строения рудных тел месторождения «Спутник» технология добычи руды на нём будет схожа с технологией, применяемой на руднике «Каула-Котсельваара». Это даст возможность обеспечить работой на длительный период каульских горняков после 2020 года.

Заключение

 

       Анализ  среды организации — это процесс  определения критически важных элементов  внешней и внутренней сред, которые  могут оказать влияние на способности фирмы в достижении своих целей.

       Экономическая специализация Мурманской области  включает добычу и переработку полезных ископаемых (железорудный, апатитовый, вермикулитовый, флогопитовый, лопаритовый, бадделеитовый и нефелиновый  концентраты), промышленное производство меди, никеля, кобальта, полуфабрикатов благородных металлов, первичного алюминия, электроэнергии и химической продукции, ловлю и переработку рыбы.

       ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» создано 16 ноября 1998 года. Компания является государственным монополистом в Мурманской области. Высокое качество продукции, безупречная репутация, высокие производственные мощности делают компанию конкурентоспособной и позволяют ей занимать одно из первых мест не только на российском, но и на международных рынках никеля.

       Чтобы осуществить оценку деятельности компании, выявлены факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают  на ее деятельность наиболее сильное влияние, и проведен SWOT-анализ.

       Наиболее  оптимальной, на данные момент, для «Кольской ГМК» является стратегия разработки новых месторождений с целью преодолеть угрозу исчерпания ресурсов.

 

Список используемой литературы

 

       1. Налоговый кодекс Российской  Федерации: Федер. Статья 343 // Министерство  финансов Российской Федерации [Офиц.сайт]. Режим доступа: www.government.ru (25.11.2011).

       2. Федеральный Закон “О Недрах”  // СЗ РФ. - 1992. - № №2395-1.

       3. Грязнова, М. О. Теория управления : учеб. Пособие / М. О. Грязнова, И. В. Татарникова. - Мурманск : Изд-во МГТУ, 2010. - 146с.

       4. Кузнецова, Е.С. Планирование в  системе менеджмента: учеб. пособие  / Е. С. Кузнецова, М.О. Грязнова. – Мурманск: Изд-во МГТУ, 2009. –  150 с.

       5. Полеховский Ю.С., Петров С.В. Экономическая  геология: Учеб. пособие. СПб.: Изд–во СПбГУ, 2004. – 100 с

       6. Шемякин, С.А., Иванченко, С.Н., Мамаев, Ю.А. Ведение открытых горных работ на основе совершенствования выемки пород: учеб. пособие. – Спб.: Изд-во СПбГУ, 2008. – 315 с.

       7. Мараданова Э.У. «Организация работы с информацией с целью принятия управленческих решений» // Маркетинг и маркетинговые исследования, гл. ред. Скоробогатых И.И. - М.: Изд. дом Гребенникова, № 4 (70) июль 2007 г.

       8. «Bergbau»/ Интервью с профессором Технического Университета Клаусталя Хоссейном Тудешки / май 2008 г. / [Текст].- Режим доступа: http://www.promsors.ru/pages/page19.html - Загл. с экрана.

       9. Металлург/ Cырьевая база. Цветная металлургия/ март 2009 г. / [Текст].- Режим доступа: http://www.metallurgizdat.com/journal_view.php?id=56.- Загл. с экрана.

       10. Пресс – центр компании Интеррос /Норильский никель/ [Текст]. – Режим доступа: http://www.interros.ru/nn/ - Загл. с экрана.

       11. Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Мурманской области/ Мурмаснк в цифрах/ - Режим доступа: murmanskstat.gks.ru/moinfigures/- Загл. с экрана.

       12. Социально-экономическое положение Мурманской области в январе-сентябре 2009 г. / Росстат / - Режим доступа: murmanskstat.gks.ru/about/default.aspx – Загл. с экрана

       13. Норильский никель / Кольская ГМК / [Офиц. сайт] – Режим доступа: http://www.nornik.ru/our_products/kola__mmc/ - Загл. с экрана

       14.  Металлоснабжение и сбыт  Тематические новости металлургии. Кольская ГМК / 11 ноября 2011 года / - Режим доступа: http://www.metalinfo.ru/ru/news/s564.html – Загл. с экрана

       15. Управление по недрообразованию Мурманской области / Эксплуатируемые и резервные месторождения / - Режим доступа: http://www.murmansknedra.ru/expl-reserv-mest.html – Загл. с экрана

       16. Комитет промышленного развития и природообразования Мурманской области / Нормативно-правовые акты / - Режим доступа: http://nature.gov-murman.ru/laws/ - Загл. с экрана

       17. Горнодобывающая компания ГОЛД / Подземное выщелачивание никеля / - Режим доступа: http://gk-gold.ru/ - Загл. с экрана

       18. СпецТек / Опыт, практики и системы управления TRIM / - Режим доступа: http://www.trim.ru/ - Загл. с экрана

       19. Андрей Гарин Klubok.net / Управление качеством / - Режим доступа: http://www.klubok.net/article1862.html – Загл. с экрана

       20. Горнопромышленный портал России / Горнопромышленные ведомости за 12.01.2011 / - Режим доступа: http://www.miningexpo.ru/news/15250 – Загл. с экрана

       21. Бинур / Главная / – Режим доступа: http://binur.ru/ - Загл. с экрана

       22. Кёпперн / About us / - Режим доступа: http://www.koeppern.com/index.htm – Загл. с экрана

       23. Инвестиционные проекты ОАО «Кольская ГМК», техническое переоснащение и экологические программы / октябрь 2011 г. / режим доступа: http://www.bellona.ru/files/fil_tolstykh-investprojects-nn.pdf

       24. Электротехнический рынок / Рекламно-информационный журнал / - Режим доступа: http://market.elec.ru/nomer/22/rossijskij-rynok-nikelya/ - Загл. с экрана

       25. Мечел / Южно-Уральский никелевый комбинат / - Режим доступа: http://www.mechel.ru/about/production_capacity/info.wbp?id=7dbca6c6-032b-47af-b5ff-9990277d27d4

       26. Управляющая компания промышленно-металлургический комплекс / Уфалей никель / - Режим доступа: http://www.ufaleynickel.ru/index.php – Загл. с экрана

       27. Кольская ГМК / О компании / [Офиц. сайт] – Режим доступа: http://www.kolagmk.ru/about/info – Загл. с экрана

       28. Кольская ГМК / Учредительные документы / [Офиц. сайт] – Режим доступа: http://www.kolagmk.ru/files/uploads/ustav4.pdf

       29. Кольская ГМК / Финансовая отчетность за 2010 год / [Офиц. сайт] – Режим доступа: http://www.kolagmk.ru/shareholders/reports

       30. Кольская ГМК / Сертификация / [Офиц. сайт] – Режим доступа: http://www.kolagmk.ru/managment/certification

       31. Кольская ГМК / Бухгалтерский баланс на на 31 декабря 2010 года / [Офиц. сайт] – Режим доступа:http://www.kolagmk.ru/managment/certification 
 
 
 

Информация о работе Анализ среды предприятия на примере Кольской горно-металлургической компании