Анализ среды предприятия на примере Кольской горно-металлургической компании

       2.4 Политика в области качества, экологии, охраны труда и промышленной безопасности

 

       Основной  приоритет компании – постоянный рост эффективности бизнеса, обеспечение  конкурентоспособности продукции  и услуг, удовлетворение требований и пожеланий потребителя с  учетом интересов акционеров, партнеров, персонала и других заинтересованных сторон.

       Деятельность  компании характеризуется вредными и опасными производственными факторами, сопровождается выбросами загрязняющих веществ в атмосферу, сбросами сточных  вод, образованием отходов производства и потребления. Расположение предприятия в районах Крайнего севера и непосредственной близости от границ Российской Федерации накладывает на компанию повышенные экологические обязательства.

       Осознавая важность обеспечения стабильной работы компании с сохранением жизни и здоровья своих работников и минимальным ущербом для окружающей среды, для выполнения поставленных задач, компания принимает на себя следующие обязательства:

• внедрение, постоянное улучшение и повышение результативности интегрированной системы менеджмента, соответствующей требованиям ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001;
• соблюдение всех применимых требований федерального, регионального и местного законодательств, международных соглашений, требований отраслевых и корпоративных стандартов и норм, а также других требований, которые компания на себя взяла;
• обеспечение управленческих мер по устранению опасностей и снижению рисков, предупреждению травматизма и ухудшения состояния здоровья персонала Компании и подрядных организаций;
• рациональное использование природных ресурсов;
• улучшение экологической обстановки в районах деятельности производственных объектов компании путем поэтапного сокращения до минимально возможного уровня выбросов, сбросов загрязняющих веществ и образования отходов;
• планирование деятельности, исходя из приоритетности мероприятий по предотвращению негативного воздействия на окружающую среду перед деятельностью по ликвидации загрязнения и его последствий.

       Руководство компании обязуется обеспечить прозрачность деятельности в области экологии, охраны труда и промышленной безопасности для всех заинтересованных сторон.

       2.5 Продукция и  сбыт

 

       ОАО «Кольская ГМК» выпускает электролитный  никель и медь, карбонильные никелевые  порошки, кобальтовый концентрат, концентраты  драгоценных металлов. Высокое качество всей этой продукции известно во всем мире и соответствует самым строгим требованиям и международным стандартам.

       Сортамент продукции представлен в таблице 5 [27]. 

       Таблица 5 – Сортамент продукции, характеристики, сферы использования

 

       Стратегическая  цель Компании  в  области  качества – производство продукции наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе с учетом интересов бизнеса и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночному спросу.

       Качество  продукции и услуг Компания рассматривает  как одно из базовых условий достижения этой цели и принимает на себя следующие  обязательства:

• Обеспечение соответствия системы менеджмента качества требования международного стандарта ISO 9001 в интеграции с системой экологического менеджмента и общей системой менеджмента Компании;
• Постоянное улучшение и повышение результативности деятельности по управлению качеством продукции и услуг;
• Безусловное соблюдение всех применимых законодательных требования международного, федерального, регионального и местного уровней, соответствующих соглашений, стандартов и нормативов в области качества и обращения продукции;
• Совершенствование технологии и методов управления производством, направленное на улучшение качества продукции и услуг и снижение негативного воздействия на объекты окружающей среды;
• Обеспечение предприятий Компании персоналом необходимой компетентности и численности, соответствующим потребностям производства; мотивация персонала на достижение стратегических и текущих целей.

       Система менеджмента качества в области  «Производство никеля, меди, кобальта и их соединений, концентратов драгоценных  металлов, серной кислоты» на соответствие требованиям ISO 9001:2008 (сертификат Bureau Veritas Certification аккредитован UKAS, ANAB) [30].

       Система экологического менеджмента с областью «Добыча руды, производство файнштейна, никеля, меди, кобальта и их соединений, концентратов драгоценных металлов и серной кислоты» на соответствие требованиям ISO 14001:2004 (сертификат Bureau Veritas Certification аккредитован UKAS, ANAB) [30].

       Система управления промышленной безопасностью  и охраной труда с областью «Добыча руды, производство файнштейна, никеля, меди, кобальта и их соединений, концентратов драгоценных металлов и серной кислоты» на соответствие требованиям OHSAS 18001:2007 (сертификат Bureau Veritas Certification) [30].

       2.6 Состав и компетенция органов управления

 

       Корпоративное управление Кольской ГМК состоит  из 4 частей: общего собрания акционеров, совета директоров, исполнительного  органа и ревизионной комиссии.

       Высшим  органом управления является общее  собрание акционеров. Все голосующие акции ОАО «Кольская ГМК» принадлежат одному акционеру – ОАО «ГМК Норильский никель», решения по вопросам, относящимся к компетенции Общего собрания акционеров, принимаются ОАО «ГМК Норильский никель» единолично и оформляются письменно. Порядок проведения Общего собрания акционеров Общества регулируется законодательством Российской Федерации и Уставом ОАО «Кольская ГМК». В повестку дня годового общего собрания акционеров должны быть включены вопросы об избрании Совета директоров, Ревизионной комиссии, утверждении аудитора.

       К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы :

       1)внесение  изменений и дополнений в Устав  Общества или утверждение Устава  Общества в новой редакции;

       2)реорганизация  Общества;

       3)ликвидация  Общества, назначение ликвидационной  комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов.

       4)определение  количественного состава Совета  директоров, избрание его членов  и досрочное прекращение их  полномочий;

       5)избрание  членов Ревизионной комиссии  Общества и досрочное прекращение  их полномочий;

       6)утверждение  аудитора Общества;

       7)дробление  и консолидация акций.

       Совет директоров ОАО «Кольская ГМК» осуществляет общее руководство деятельностью  Общества, за исключением решения  вопросов, отнесенных Федеральным законом  «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «Кольская ГМК» к компетенции Общего собрания акционеров.

       Совет директоров формируется в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации в количественном составе, установленном Уставом  Общества. С одной стороны, Совет директоров представляет интересы акционера и защищает их, с другой – выступает как представитель менеджеров перед лицом акционера. На данный момент Совет директоров ОАО «Кольская ГМК» избранный 29 июля 2010 года сроком до следующего годового общего собрания акционеров состоят из 6 человек включая председателя [28].

       К компетенции Совета директоров относятся  следующие вопросы:

       1)определение  приоритетных направлений деятельности  Общества;

       2)созыв  годового и внеочередного общих  собраний акционеров, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом;

       3)увеличение  уставного капитала общества  путем размещения Обществом дополнительных  акций в пределах количества и категории

         (типов) объявленных акций;

       4)определений  цены имущества, цены размещения и выкупа эмиссионных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Федеральным законом;

       5)образование  исполнительного органа Общества  и досрочное прекращение его  полномочий, в том числе заключение, расторжение договора с Генеральным  директором Общества;

       6)использование резервного и иных фондов Общества;

       7)создание (ликвидация) филиалов и открытие  (закрытие) представительств общества;

       8)утверждение  бюджета, бизнес-плана и финансового  плана Общества;

       9)принятие  решения о совершении Обществом  сделки на сумму, составляющую 2 и более процентов балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату.

       Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором Общества. К компетенции Генерального директора Общества относятся все вопросы руководства текущей деятельностью Общества, за исключением вопросов, отнесенных Федеральным законом и настоящим Уставом к компетенции общего собрания акционеров Общества или Совета директоров Общества. Генеральный директор организует выполнение решений общего собрания акционеров Общества и Совета директоров Общества. Генеральный директор вправе без ограничений совершать сделки на сумму, не превышающую 2 процента балансовой стоимости активов Общества определенной по данным бухгалтерской отчетности на последнюю отчетную дату. У генерального директора 5 заместителей. Первый заместитель – главный инженер, технический директор, заместитель по капитальному строительству и основным фондам, заместитель по металлургическому комплексу – директор по производству, заместитель по минерально-сырьевому комплексу.