Анализ методов управления персоналом на предприятии

   Анализируя  динамику прибыли от реализации, видно, что происходит её увеличение, но темпы его значительно сокращаются: в 2006 - на 17,1% к 2005г. Это, прежде всего, связано с тем, что происходит постоянный рост себестоимости (см. табл. 1.1) и экспортных тарифов, которые непосредственно влияют на прибыль от реализации.

   Так же следует отметить, что на предприятии  наблюдается значительный рост балансовой прибыли, это можно проследить по темпам роста балансовой прибыли до 30,7% в 2006. Это объясняется только величиной прибыли от реализации.

   Анализируя  показатель среднесписочной численности  работников, можно прийти к выводу, что происходит увеличение численности персонала: в 2005 на 0,8% . Возможно, это связанное расширением производственных мощностей.

     Рентабельность  предприятия достигает достаточно высокого уровня. Также в последнее время наблюдается увеличение уровня конкуренции и выравнивание практически всех конкурентов, которые давно присутствуют на рынке по ценовому фактору. Это является неблагоприятным для предприятия, так как ставит угрозу оценке эффективности его работы. В Республике Беларусь работают два обойных производства. ОАО «Белорусские обои» (г. Минск) и ОАО «Гомельобои». Жесткая конкуренция между ними позволило поднять качество белорусских обоев и завоевать прочное место на всем постсоветском пространстве. Значительная часть изделий продается сейчас на внутреннем рынке по квоте — для Минторга и Минстройархитектуры. Если бы ОАО «Гомельобои» не работало в условиях реального рынка, такой способ реализации, возможно, считали бы благом: никаких проблем со сбытом. Но дело в том, что цены на квотируемую продукцию регулируются - в прошлом году их нельзя было превышать не более чем на 6% в месяц. В результате рентабельность работы на внутреннем рынке значительно сократилась в 2006 году по сравнению с 2004 годом на 22%.

    Увеличение  основных средств предприятия может  быть объяснено тем, что предприятие постоянно приобретает какие-либо элементы, составляющие основные средства предприятия: здания, сооружения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, инструмент и т. д.

   Объемы  производства с каждым годом увеличиваются. Это можно объяснить действием инфляции, и это изменение вместе с фактором действия инфляции составляет в 2005г. - 36,6% (за счет изменения цен - 20,6%), а в 2006г. - 40% (за счет изменения цен - 16%). Также рост объемов производства может быть объяснен увеличением спроса на продукцию данного предприятия, так как предприятие начало производство нового вида обоев (виниловые). А также тем, что для ОАО «Гомельобои» устанавливается государством ежегодный темп роста товарной продукции (10 - 15 %), и предприятие вынуждено ежегодно производить больше, даже если ему это не выгодно. 
 
 

      2.2. Анализ методов управления персоналом на предприятия

      Для анализа методов управления необходимо изучить состав и структуру промышленно-производственного персонала, проанализировать степень укомплектованности в соответствии с необходимым уровнем квалификации по каждой категории работников: рабочим, специалистам, руководителям.

      Эффективность организационной структуры на ОАО «Гомель – обои» объясняется ещё достаточно высоким профессиональным уровнем сотрудников, о чём свидетельствует таблица 2.2. 

Таблица 2.2. Профессиональный состав работников ОАО «Гомель – обои»

      Видно из представленной выше таблицы, что  руководящий состав имеет среднее  специальное и высшее образование.

      Специфика данного предприятия такова, что  для его руководства не является значимым факт наличия высшего образования. Для успешной деятельности в данной отрасли подходит среднее специальное и профессионально-техническое образование. А как видно из данных, приведенных в таблице, число таких рабочих достаточное, для того, чтобы осуществлять успешное функционирование организационной структуры управления персоналом.

      Анализ  состава и структуры персонала  на ОАО «Гомель – обои» представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3. Анализ состава и структуры промышленно-производственного персонала

 

      Из  данной таблицы можно сделать  вывод, что наибольший удельный вес  в общей структуре промышленно-производственного  персонала занимают рабочие. В общей  структуре персонала произошли  изменения. Увеличился удельный вес рабочих, однако сократился данный показатель для руководителей и служащих.

      Следует также провести анализ возрастного  состава персонала.

Таблица 2.4. Возрастная структура персонала на ОАО «Гомель – обои»

 

      Данные  приведенной выше таблицы свидетельствуют  о том, что большинство сотрудников  находятся в том возрасте, когда  имеется большой опыт работы. Этот опыт они в состоянии передавать молодым специалистам. Немаловажным является тот факт, что персонал предприятия работает вместе долгое время и это позволяет осуществлять эффективное руководство, так как на многих стадиях производства контроль за выполнением происходит со стороны самих же сотрудников. Это также позволяет снизить затраты на дополнительные мероприятия по осуществлению контроля со стороны вышестоящих органов.

      Предприятие ОАО «Гомель – обои» имеет отдел кадров, который весьма удачно осуществляет кадровую политику организации. На предприятии осуществляется профориентация персонала, подготовка, обучение, повышение квалификации работников. Естественно, это способствует повышению эффективности трудовых ресурсов.

      За  период с 2004-2005 год 45 человек повысили свою профессиональную квалификацию на производственно-экономических курсах. Были сданы квалификационные экзамены и повышены разряды.

      В целом, после проведённого анализа  можно говорить, что организационная  структура предприятия построена  вполне эффективно и в особых изменениях не нуждается.

      На  ОАО «Гомель - обои» уделяется достаточное внимание безопасности труда.

      Поскольку использование в зимнее время  тёплой спецодежды и спецобувь затрудняет и сковывает движения. Пониженная температура воздуха, атмосферные  осадки и ветер являются источниками простудных и других заболеваний. Для того, чтобы свести к минимуму влияние метеорологических условий, в особо жаркие дни летом работа начинается раньше.

      В зимнее время проводится комплекс мероприятий  по обеспечению цехов и участков помещениями для обогрева рабочих, утеплению транспортных средств для их перевозки, своевременной выдаче удобной и тёплой спецодежды и обуви.

      На  предприятии применяют три системы  освещения: общее – для освещения  всего помещения, местное – для  освещения непосредственно рабочей зоны и комбинированное – сочетание общего и местного.

      Физические  усилия ограничиваются предельно допустимыми  значениями. Оптимальная тяжесть  труда не превышает определённого  предела, а возникающая в процессе работы усталость своевременно устраняется рациональной организацией отдыха.

      Снижение  нервно-эмоционального напряжения достигается  чередованием различной сложности  и интенсивности нагрузки, равномерным  поступлением оптимальных объёмов  информации.

      Для создания работникам благоприятных социально-бытовых условий непосредственно на производстве организовано общественное питание, медицинская помощь.

      Вредные воздействия вибрации, возникающей  в результате производственного  процесса, устраняются совершенствованием техники, применением различных приспособлений, гасящих вибрацию и средств индивидуальной защиты (рукавиц, обуви и т.п.).

      В 2005 году выполнены все номенклатурные мероприятия по охране труда, технике безопасности и производственной санитарии. На мероприятия по охране труда за год израсходовано 30,8 млн. рублей, в том числе:

      - на плановые мероприятия по охране труда - 17, 0 млн. рублей;

      - на средства индивидуальной защиты         - 13,8 млн. рублей.

      В течение 2005 года выполнены все пункты и требования «Отраслевой программы  по охране окружающей среды».

      В целом, можно отметить, что охрана труда на ОАО «Гомель - обои» осуществляется на рациональном уровне.

      Мотивация к высоко производительному труду  на ОАО «Гомель - обои» проходит различными методами. Но в качестве основных можно выделить три.

      1) Моральное поощрение, то есть руководители структурных подразделений поздравляют своих подчинённых с праздниками, с важными событиями, случающимися в их жизни, то есть принимают активное участие в жизни персонала и их проблемах. Это позволяет персоналу быть уверенными в том, что руководство предприятия постоянно помнит и заботиться о них.

      2) Ответственность перед предприятием. Данный вид мотивации позволяет сотрудникам чувствовать себя значимыми для предприятия и порождает у них желание работать ещё с большей отдачей.

      3) И один из самых основных видов мотивации – материальное стимулирование к высоко производительному труду.

      Ежемесячно  правление «ФСК» анализирует выполненный план по объёму производства и реализации продукции, величину полученной прибыли. В соответствии с этим, правление выделяет финансовые средства для премирования работников. Эти средства направляют руководителям структурных подразделений, которые распределяют их между личным составом в соответствии с коэффициентом трудового участия.