Выбор схемы транспортировки сыпучих стройматериалов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Порядок проведения анализа  XYZ:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методические указания

 

1. рассчитать коэффициенты вариации спроса по отдельным позициям ассортимента (v). Результат внести в графу 4 табл. 2.2:

,

где

- -тое значение спроса по оцениваемой позиции;

- среднеквартальное значение  спроса по оцениваемой позиции; 

- число кварталов, за которые произведена оценка;

 

1. =(600+620+700+680)/4=650

     v = √ ((((600-650)²+(620-650)²+(700-650)²+(680-650)²)/4)/650)*100%=0,06

2. выстроить ассортиментные позиции в порядке возрастания коэффициента вариации. Вновь образованный список (с указанием значения коэффициента вариации) разместить в графах 9 и 10 табл. 2.2;
3. построить кривую XYZ;

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.4 – кривая XYZ

 

 

4. разделить анализируемый ассортимент на группы X, Y и Z.

В рамках предлагаемой задачи алгоритм разделения предлагается в табл. 2.3.

 

Таблица 2.3

Предлагаемый  алгоритм разделения ассортимента на группы

X, Y и Z

Группа	Интервал
X
Y
Z

 

5.   построить матрицу  АВС - XYZ и выделить товарные позиции, требующие наиболее тщательного контроля при управлении запасами.

 

таблица 2.4.

Матрица АВС – XYZ

 

AX 1,15,25	AY  6	AZ  23,3
BX  27,22,13,4	BY 2	BZ 28,18,10
CX	CY 26,12,8,7	CZ 24,21,20,19,17,16,14,11,9,5,

Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY, AZ следует выработать индивидуальные технологии управления запасами.

Управление запасами по позициям, входящим в группы BX, BY, BZ, может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по способам доставки).

Планирование запасов  по товарным позициям, входящим в группы CX, CY, CZ, может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.

 

Тема 3: КОНТРОЛЬ В СФЕРЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ ПО РАЗМЕЩЕНИЮ ЗАКАЗОВ

ЗАДАНИЕ 1. Оценка поставщиков №1 и №2

по результатам  работы для принятия решения 

о продлении  договорных отношений с одним  из них.

 

Выбор поставщика – одна из важнейших задач фирмы. На выбор  поставщика существенное влияние оказывают  результаты работы по уже заключенным договорам, на основании которых осуществляется расчет рейтинга поставщика. Следовательно, система контроля исполнения договоров поставки должна позволять накапливать информацию, необходимую для такого расчета.

Перед расчетом рейтинга следует определить, на основании  каких критериев будет приниматься  решение о предпочтительности того или иного поставщика. В стандартной системе оценке рейтинга поставщика в качестве таких критериев, как правило, используется цена, качество поставляемых товаров и надежность поставки.

Следующим этапом решения  задачи выбора поставщика является оценка поставщиков по намеченным критериям. При этом вес того или иного критерия определяется в общей их совокупности экспертным путем. В табл. 3.1 приводится пример расчета рейтинга условных поставщиков. Сначала необходимо оценить каждого из поставщиков по каждому из выбранных критериев, а затем умножить вес критерия на оценку. Вес критерия и оценка определяются в данном случае экспертным путем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.1

 

Пример расчета  рейтинга поставщика

 

КРИТЕРИЙ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКА	ВЕС КРИТЕРИЯ	ОЦЕНКА КРИТЕРИЯ ПО ДЕСЯТИБАЛЛЬНОЙ ШКАЛЕ			ПРОИЗВЕДЕНИЕ  ВЕСА КРИТЕРИЯ НА ОЦЕНКУ
		Постав-щик  №1	Постав-щик  №2	Постав-щик  №3	Постав-щик  №1	Постав-щик  №2	Постав-щик  №3
Надежность поставки	0,30	7	5	9	2,1	1,5	2,7
Цена	0,25	6	2	3	1,5	0,5	0,75
Качество товара	0,15	8	6	8	1,2	0,9	1,2
Условия платежа	0,15	4	7	2	0,6	1,05	0,3
Возможность внеплановых  поставок	0,10	7	7	2	0,7	0,7	0,2
Финансовое состояние  поставщика	0,05	4	3	7	0,2	0,15	0,35
ИТОГО	1,00	ХХ	ХХ	ХХ	6,3	4,8	5,5

 

Рейтинг определяется суммированием  произведений веса критерия на его  оценку для данного поставщика. Рассчитывая  рейтинг разных поставщиков и  сравнивая полученные результаты, определяют наилучшего партнера.

Иная система расчета рейтинга условных поставщиков основывается на определении уровня негативных качеств. В этом случае предпочтение следует  отдавать тому поставщику, который  имеет наименьший рейтинг.  Система оценки критериев в предлагаемом ниже задании основана на регистрации темпов роста негативных характеристик работы поставщиков.

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ  УКАЗАНИЯ

В течение первых двух месяцев года фирма получала от поставщиков  №1 и №2 товары А и В.

Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки товаров ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены  в табл. 3.2 – 3.4.

Для принятия решения  о продлении договора с одним  из поставщиков необходимо рассчитать рейтинг каждого поставщика. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого товара. Принять во внимание, что товары А и В не требуют бесперебойного пополнения. Соответственно, при расчете рейтинга поставщика принять во внимание следующие веса показателей:

 

Цена	0,5
Качество поставляемого  товара	0,3
Надежность поставки	0,2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3.2

 

Динамика цен  на поставляемые товары

 

Поставщик	Месяц	Товар	Объем поставки, ед./мес.	Цена за единицу, руб.
№1	Январь Январь	А В	2000 1000	10 5
№2	Январь Январь	А В	9000 6000	9 4
№1	Февраль Февраль	А В	1200 1200	11 6
№2	Февраль Февраль	А В	7000 10000	10 6

 

Таблица 3.3

 

Динамика поставки товаров ненадлежащего качества

 

МЕСЯЦ	ПОСТАВЩИК	КОЛИЧЕСТВО  ТОВАРА НЕНАДЛЕЖАЩЕГО КАЧЕСТВА, ПОСТАВЛЕННОГО  В ТЕЧЕНИЕ МЕСЯЦА, ЕД.
Январь	№1 №2	75 300
Февраль	№1 №2	120 425

 

Таблица 3.4

 

Динамика нарушений  установленных сроков поставки

 

ПОСТАВЩИК №1			ПОСТАВЩИК №2
МЕСЯЦ	КОЛИЧЕСТВО  ПОСТАВОК, ЕД.	ВСЕГО ОПОЗДАНИЙ, ДН.	МЕСЯЦ	КОЛИЧЕСТВО  ПОСТАВОК, ЕД.	ВСЕГО ОПОЗДАНИЙ, ДН.
Январь	8	28	Январь	10	45
Февраль	7	35	Февраль	12	36

 

Итоговый расчет рейтинга поставщика оформить в виде табл. 3.7.

1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен (показатель цены).

Для оценки поставщика по первому критерию (цена) следует рассчитать средневзвешенный темп роста цен ( ) на поставляемые им товары:

 

,

где - темп роста цены на -тую разновидность поставляемого товара;

- доля  -той разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода;

- количество поставляемых разновидностей  товара.

 

Поставщик №1 =(110*0,65)+(120*0,35)=113,5

Поставщик №2 =(111*0,54)+(150*0,46)=128,94=129

Темп роста цены на -тую разновидность поставляемого товара рассчитывается по формуле:

 

,

 

где - цена -той разновидности товара в текущем периоде;

- цена  -той разновидности товара в предшествующем периоде.

Поставщик №1

Для товара А:  =11/10*100%=110

Для товара В:  =6/5*100%=120

Поставщик №2

Для товара А:  =10/9*100=111

Для товара В:  =6/4*100=150

Доля  -той разновидности товара в общем объеме поставок рассчитывается по формуле:

 

,

 

где - сумма, на которую поставлен товар -той разновидности в текущем периоде, руб.

Поставщик №1

Для товара А: =(11*1200)/((11*1200)+(6*1200))=13200/20400=0,65

Для товара В: =(1200*6)/((1200*6)+ (11*1200))=7200/20400=0,35

 

Поставщик №2

Для товара А: =(7000*10)/((7000*10)+(10000*6))=70000/130000=0,54

Для товара В: =(10000*6)/((10000*6)+(7000*10))=60000/130000=0,46

Расчет средневзвешенного  темпа роста цен рекомендуется  оформить в виде табл. 3.5.

Таблица 3.5

Расчет средневзвешенного  темпа роста цен

 

поставщик
№1	110	120	13200	7200	0,65	0,35	113,5
№2	111	150	70000	60000	0,54	0,46	129

 

Полученные значения заносятся в итоговую таблицу для расчета рейтинга поставщика.

2. Расчет тема роста поставки товаров ненадлежащего качества (показатель качества).

Для оценки поставщиков  по второму показателю (качество поставляемого  товара) рассчитаем темп роста поставки товаров ненадлежащего качества ( ) по каждому поставщику:

 

,

 

где - доля товара ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода;

- доля товара ненадлежащего  качества в общем объеме поставок предшествующего периода.

Поставщик №1  =5/2,5*100%=200

Поставщик №2   =2,5/2*100%=125

Расчет произвести на основе данных табл. 3.2 и 3.3.