Оптимизация материального потока на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Октября 2011 в 17:22, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является приобретение практических навыков по решению задач оптимизации материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода.
Задачи курсовой работы:
1. оптимизация материальных потоков на предприятии ООО «ДОМ»;
2. определение затраты в логистической цепочке «Снабжение-Производство-Сбыт»,
3. определение оптимального варианта выпуска продукции;
4. оценка возможности увеличения объёмов производства;
5. выбор поставщиков;
6. оценка использования различных материалов

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы логистики 5

1.1 Логистические каналы и логистические цепи 5

1.2 Выбор вида транспортных средств 10

1.3 Понятие материального запаса 13

2. Определение затрат в логистической цепочке «Снабжение – Производство - Сбыт» 17

2.1. Определение затрат в логистическом звене «Снабжение» 17

2.2 Оценка затрат в логистическом звене «Производство» 26

2.3 Определение затрат в логистическом звене «Сбыт» 28

3. Оптимизация материального потока 37

3.1. Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции 37

3.2 Оценка возможного увеличения объемов производства 41

3.3 Выбор поставщиков 44

3.4 Оценка использования отходов 47

Заключение 49

Список использованных источников 50

Приложение 51

Работа содержит 1 файл

курсовая.docx

— 284.27 Кб (Скачать)

       В данном пункте используя данные, указанные  в приложении, определим затраты  в сфере производства, и отразим результаты расчётов в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Затраты в звене «Производство»

Месяц Зарплата произв. рабочих, руб./шт. Объём выпуска  прод, шт./мес. Зарплата производ. рабочих, руб./мес. Цеховые расходы, руб./мес. Общезавод расходы, руб./мес. Суммар затраты, руб./мес. Затраты на единицу  продукции, руб./шт.
Январь 317 1400 443800 643000 514000 1600800 1143,4
Февраль 317 1700 538900 643000 514000 1695900 997,6
Март 317 900 285300 643000 514000 1442300 1602,6
Апрель 317 1200 380400 643000 514000 1537400 1281,2
Май 317 1500 475500 643000 514000 1632500 1088,3
Июнь 317 2000 634000 643000 514000 1791000 895,5
Июль 317 1800 570600 643000 514000 1727600 959,8
Август 317 1600 507200 643000 514000 1664200 1040,1
Сентябрь 317 1600 507200 643000 514000 1664200 1040,1
Октябрь 317 1000 317000 643000 514000 1474000 1474,0
Ноябрь 317 1400 443800 643000 514000 1600800 1143,4
Декабрь 317 1100 348700 643000 514000 1505700 1368,8
Итого: 3804 17200 5452400 7716000 6168000 19336400 14034,8

    Вывод: В данной таблице были рассчитаны затраты в звене «Производство». В результате получила, что суммарные затраты максимальны в июне 1791000 из-за увеличения в этом месяце объёма выпуска холодильников, и минимальны в марте (выпуск продукции наименьший и равен 900 единиц), а затраты на единицу наоборот при увеличении выпуска продукции снижаются (в июне 895,5, а в марте 1602,6)

       Полученные  результаты можно отразить на рисунках 2.5 и 2.6:

    Рисунок 2.5 – Структура суммарных затрат в звене «Производство» на ОАО  «ДОМ».

    

    Рисунок 2.6 – Зависимость затрат на единицу  продукции в звене «Производство» от объёма выпуска продукции

    Вывод: На рисунке 2.5 отображены суммарные затраты на производство продукции с разбивкой по видам затрат, они максимальны в июне, в котором и производится наибольшее количество продукции. Это связано с тем, что затраты на заработную плату являются переменными, а значит зависят от объёма выпуска. Цеховые же и общезаводские расходы - постоянны, так как их необходимо осуществлять при любом количестве выпускаемой продукции. Следовательно рост суммарных затрат в данном случае связан только с ростом затрат на зарплату производственных рабочих.

    Затраты на единицу максимальны в марте (постоянные затраты большие, а выпуск продукции минимален) и минимальны в июне, что наглядно подтверждено на рисунке 2.6.

2.3 Определение затрат  в логистическом  звене «Сбыт»

    Для проведения расчетов в данном разделе  необходимо принять во внимание следующую  информацию:

  • Для реализации продукции на предприятии имеется соответствующая инфраструктура – склад готовой продукции и система распределения продукции (сбытовая сеть).
  • Склад готовой продукции и сбытовая сеть имеют соответствующую пропускную способность:
    • склад готовой продукции способен разместить Q'с, ед.;
    • распределительная (сбытовая) сеть в состоянии пропустить через себя - Q'сеть, ед./поставку;
    • в данном случае пропускная способность склада и сети равны (Q'с = Q'сеть).
  • Затраты на содержание склада составляют З'с, руб./мес.
  • Готовая продукция отправляется потребителям железнодорожным транспортом равными частями 10 раз в месяц (k') при любой месячной программе выпуска.

    Суммарные затраты на сбыт готовой продукции  в месяц определяются как:

      З'сбыт = З'сод + З'тзр  + З'ом, руб./мес.           (2.9)

    В случае поставки готовой продукции  из производственных подразделений  в объёмах, превышающих размеры  склада, затраты на хранение (содержание) готовой продукции определяются как:

    З'сод = З'скл + З'доп, руб./мес.,         (2.10)

где  З'скл - затраты на содержание готовой продукции на складе, руб. (исходные данные, таблица П5).

        З'доп - затраты на содержание готовой продукции, хранящихся вне пределов склада, руб./мес.

     ,                  (2.11)

где  Q'гразмер партии готовой продукции, по объёму, превышающему возможности склада, ед.

       Q'с – вместимость склада готовой продукции

       k ' – количество   отгрузок готовой продукции за месяц;

       Ц ' – цена одного холодильника, руб.

    В случае Q'г < Q'с значение  З'доп принимается равным нулю.

    Результаты  расчёта приведены в таблице 2.8.

    Таблица 2.8 –Расчет затрат на содержание (хранение) готовой продукции на складе

Месяц З'с Q'мес k' Q'г Сравнение Q'с Ц' З'доп З'сод
январь 120000 1400 10 140 < 160 3061 0 120000
февраль 120000 1700 10 170 > 160 3061 90 120090
март 120000 900 10 90 < 160 3061 0 120000
апрель 120000 1200 10 120 < 160 3061 0 120000
май 120000 1500 10 150 < 160 3061 0 120000
июнь 120000 2000 10 200 > 160 3061 1224,4 121224,4
июль 120000 1800 10 180 > 160 3061 340,1 120340,1
август 120000 1600 10 160 = 160 3061 0 120000
сентябрь 120000 1600 10 160 = 160 3061 0 120000
октябрь 120000 1000 10 100 < 160 3061 0 120000
ноябрь 120000 1400 10 140 < 160 3061 0 120000
декабрь 120000 1100 10 110 < 160 3061 0 120000
ИТОГО 1440000 17200   1720   1920 36732 1654,5 1441654,5

    Вывод: В данной таблице были рассчитаны суммарные затраты на хранение (содержание) готовой продукции, для этого понадобилось рассчитать такие промежуточные показатели как затраты на содержание на складе основные (которые определяются вместимостью складских помещений) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования).

    В моем случае производство продукции  организовано таким образом, что  необходимость в использовании  дополнительных складов возникает  только в июне и июле, в остальные  месяцы дополнительные затраты равны  нулю. Максимальны же затраты на содержание готовой продукции в  июне (121224,4) из-за наибольшего объёма выпуска холодильников в этот месяц, а, следовательно, и наибольших затрат на их хранение (с использованием дополнительных складских помещений).

    Транспортно-заготовительные  расходы в рамках одной отгрузки готовой продукции определяются по следующей формуле:

    З'тзр =З'дост +З'разг, руб./отгрузку,         (2.12)

где З'разг - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.

      З'дост - расходы по доставке (транспортировке) холодильников от производителя до потребителя, руб./холодильник;

    Расходы по доставке холодильников оп предприятия  до потребителя составляют 50 руб./холодильник  в случае Q'гQ'с  и 100 руб./холодильник для отгрузки холодильников, превышающей пропускную способность канала сбыта, так как приходиться арендовать незапланированные транспортные средства.

    Результаты  расчётов транспортно-заготовительных  расходов приведены в таблице 2.9.

    Таблица 2.9 – Расчет  транспортно-заготовительных  расходов

Месяц Q'мес,шт/мес K' сбыт Сравнение:Qг, шт./парт и  Qсеть, шт. З'дост, руб. З'доп, руб З'рагр,руб З'тзр,руб
Январь 1400 10 140 < 160 70000 0 42854 112854
Февраль 1700 10 170>160 85000 1000 52037 138037
Март 900 10 90 < 160 45000 0 27549 72549
Апрель 1200 10 120 < 160 60000 0 36732 96732
Май 1500 10 150 < 160 75000 0 45915 120915
Июнь 2000 10 200 > 160 100000 4000 61220 165220
Июль 1800 10 180 > 160 90000 2000 55098 147098
Август 1600 10 160 = 160 80000 0 48976 128976
Сентябрь 1600 10 160 = 160 80000 0 48976 128976
Октябрь 1000 10 100 < 160 50000 0 30610 80610
Ноябрь 1400 10 140 < 160 70000 0 42854 112854
Декабрь 1100 10 110 <  160 55000 0 33671 88671
Итого: 17200     860000 7000 526492 1393492

   Для наглядности полученные результаты можно отобразить с помощью линейной диаграммы (рисунок 2.7).

   

Рисунок 2.7 – Транспортно-заготовительные  расходы на одну отгрузку готовой  продукции на ОАО «ДОМ»

    Вывод: По результатам расчётов и, исходя из диаграммы, можно сделать вывод, что большую часть в суммарных  транспортно-заготовительных расходах ОАО «ДОМ» занимают расходы по доставке готовой продукции. Причём увеличение объёма производства существенно  влияет лишь на расходы на доставку продукции, затраты на разгрузку  и погрузку же не делают резкого  скачка вверх в феврале, июне и  июле (месяцы, в которых сбыт продукции  превышает пропускную способность  сбытовой сети), то есть они в меньшей  степени зависят от объёмов сбыта.

    Потери  от «омертвления» средств в запасах  готовой продукции определяются по следующей формуле:

    З'ОМ = Рл ∙ З'ПР∙ Д =0,5 ∙(0,5 ∙Ц' ∙ Q'п ∙ k') ∙ Д,  , руб./мес.         (2.13)

где Р'л –величина, учитывающая пролеживание материальных ресурсов в течение месяца (часть ресурсов потребляется сразу, часть в середине месяца, часть в конце). Можно принять равной 0,5;

       З'пр – величина месячного запаса готовой продукции, шт.;

       K' –количество поставок;

    Ц' – цена изделия, руб./шт;   

      Д – стоимость денежных ресурсов (её можно принять с учетом  средней рентабельности  производства  или изделий). Например, если средняя  рентабельность производства холодильников  составляет 15%, то данный  коэффициент  «Д» можно принять равным 0,15.

  Результаты  расчётов потерь от «омертвления» можно  свести в табл. 2.10

Таблица 2.10 – Расчёт потерь от «омертвления»  средств в запасах готовой  продукции

Месяц Р'л Ц'х0,5 руб./шт; Qмес шт/мес. k' парт. Q'п шт/парт Д З'ОМ руб./мес.
Январь 0,5 1530,5 1400 10 140 0,15 160 703
Февраль 0,5 1530,5 1700 10 170 0,15 195 139
Март 0,5 1530,5 900 10 90 0,15 103 309
Апрель 0,5 1530,5 1200 10 120 0,15 137 745
Май 0,5 1530,5 1500 10 150 0,15 172 181
Июнь 0,5 1530,5 2000 10 200 0,15 229 575
Июль 0,5 1530,5 1800 10 180 0,15 206 618
Август 0,5 1530,5 1600 10 160 0,15 183 660
Сентябрь 0,5 1530,5 1600 10 160 0,15 183 660
Октябрь 0,5 1530,5 1000 10 100 0,15 114 788
Ноябрь 0,5 1530,5 1400 10 140 0,15 160 703
Декабрь 0,5 1530,5 1100 10 110 0,15 126 266
Итого:     17200   1720   1974345

Информация о работе Оптимизация материального потока на предприятии